加強施工項目成本控制研究所有專業(yè)(存儲版)
【正文】 2020（ 1）： 142— 144 3 喬彩霞 . 淺談工程項目成本控制方法 [J]. 山西建筑， 2020（ 7）： 226— 227 4 鄒荔 . 淺談工程項目成本控制方法 [J]. 實踐探索， 2020（ 2）： 30— 31 5 洪五一 . 工程項目的成本控制方法研究 [J].科技信息， 2020（ 12）： 263— 263 6 萬捷文 . 施工企業(yè)工程項目成本控制方法探討 [J]. 上海煤氣， 2020（ 1）： 41— 43 7 尹萍 . 對參與公路建設企業(yè)工程項目成本控制方法和改進措施的初探 [J]. 企業(yè)管理， 2020（ 4）： 33— 35 8 毛建紅 . 成本控制存在的問題與對策探討 [J]. 中國科技信息 ， 2020（ 12） ： 68— 69 9 胡金紅，喬偉，劉立群 . 我國市政工程項目成本控制分析 [J]. 吉林建筑工程學院學報 ， 2020（ 3）：89— 92 10 李萍 . 論公路工程項目成本控制 [J]. 青海交通科技 ， 2020（ 1）： 20— 20 11 蔡開涯 . 責任制工程項目成本控制與管理 [J]. 工程管理 ， 2020（ 1）： 153— 155 。 4 結論 知識 綜上所述 ,本研究從項目管理中的直接成本與間接成本兩大方面進行探究分析，探尋和總結出影響工程項目成本管理的一些要素，并對具體實施提可實施的措施。車輛在使用上，必須申請登記、記錄詳細的時間、用車人、司機、何事、地點，出發(fā)前的里程數，回來時的里程數，如此可以控制司機遵守交通法規(guī)，控制燃油的消耗。在施工中加強各個部門的管理，從管理上要效益，充分做到各部之間相互協(xié)作，相互制約、責任分工明6 確、各自完成好所承擔的任務。 3 加強對施工項目間接成本的管理 間接成本是指項目經理部為施工準備，組 織和管理施工生產所發(fā)生的全部施工間接費支出。 機械設備高度負責人，要合理安排機械，充分利用機械，加快施工進度，縮短工期從而節(jié)約機械使用費。從機械設備的配備、租用、管理和調配來談談如何降低機械使用費。 對可以利用的余料要由專人回收，清理、再利用。使材料的用量與個人經濟掛鉤制度。 對特殊材料的管理也十分重要，如瓷磚等裝飾材料，訂貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批訂貨而出現(xiàn)顏色差異，造成返工；退貨，從而造成工期成本及材料成本的浪費。加強材料管理，降低材料消耗的精神要落實到施工的全過程中。 選擇有技術能力，有管理體制、素質高的，有充足人力資源的施工隊伍 在工程施工中，工人具有熟練的施工技術尤為重要，他直接關系到工程質量的好壞，施工進度的快慢等，人 力資源直接關系到施工進度，尤其春播秋收季節(jié)大部分工人返鄉(xiāng)造成人力資源短缺，從而影響工期，所以強干的施工隊伍具有較強的工作能力，能夠保證工程質量及安全，縮短工期提前完成施工任務，從而降低工期成本。因此 ,項目成本控制是一個全過程，它的完善也是一個迫在眉睫的工作。 研究背景 和現(xiàn)狀 項目成本控制是一項涉及 到項目執(zhí)行各個方面的綜合性工作 ,只有使項目成本的控制最優(yōu)化，才能使項目的收益最大化。其中，直接成本的管理主要包括人工費的管理、施工材料的管理、機械設備的管理以及其他的一些直接涉及到經濟費用的方面；間接成本的管理主要包括管理人員薪金、精干高效的領導班子、勞動保護費、辦公費、差旅費以及日常用電等方面。I 編號： 中國農業(yè)大學 現(xiàn)代遠程教育 畢業(yè)論文（設計） 論文題目 ： 加強施工 項目成本控制研究 學 生 指導教師 專 業(yè) 層 次 批 次 學 號 學習中心 工作單位 2020 年 3 月 中國農業(yè)大學網絡教育學院 制 II 獨 創(chuàng) 性 聲 明 本人聲明所呈交的 畢業(yè) 論文 （設計）是我個人進行的研究工作及取得的研究成果。本文通過對施工項目直接成本的管理和項目中的間接成本的管理兩方面著眼，并結合在實際工作中的實際問題進行分析探 究。本研究也將結合前人的成果與自己的工作經驗相結合，從加強這兩方面管理，降低施工項目成本談談我的個人觀點 。成本管理的現(xiàn)金流分析采用的數據大部分都來自估算和預測 ,具有一定不確定性 ,可能造成項目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。比如采取以下措施。 ，降低施工項
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1