加強施工項目成本控制研究所有專業(yè)-wenkub
2023-05-19 15:29:40 本頁面
【正文】 理人員的薪金控制 ............................................ 5 組 建精干高效的領導班子 ............................................ 5 充分利用勞動保護費 ................................................ 6 嚴格控制辦公費的控制 .............................................. 6 節(jié)約差旅費的開支 .................................................. 6 加強車車、燃油、司機人員的管理 .................................... 6 將招待費降到最低 .................................................. 6 嚴格控制施工過程中的水電費用 ...................................... 6 4 結論 ........................................................................................................... 7 后記 ............................................................................................................... 8 參考文獻 ....................................................................................................... 9 1 1 前言 通過學習《工程經(jīng)濟學與建筑工程概預算》及施工中實際工作經(jīng)驗，在工程施工中通過：“直接成本和 間接 成本”的合理計劃，安排、控制可以降低施工項目成本。本文通過對施工項目直接成本的管理和項目中的間接成本的管理兩方面著眼，并結合在實際工作中的實際問題進行分析探 究。 學生簽名： 時間： 2020 年 3 月 10 日 關于論文 （設計） 使用授權的說明 本人完全了解 《 中國農(nóng)業(yè)大學 網(wǎng)絡教育學院本、?？?畢業(yè)論文 （設計）工作條例（暫行規(guī)定）》對 ： “ 成績 為優(yōu)秀 畢業(yè)論文 （設計） ，網(wǎng)絡教育學院將 有權選取部分論文（設計） 全文 匯編成集或者在網(wǎng)上公開發(fā)布 。I 編號： 中國農(nóng)業(yè)大學 現(xiàn)代遠程教育 畢業(yè)論文（設計） 論文題目 ： 加強施工 項目成本控制研究 學 生 指導教師 專 業(yè) 層 次 批 次 學 號 學習中心 工作單位 2020 年 3 月 中國農(nóng)業(yè)大學網(wǎng)絡教育學院 制 II 獨 創(chuàng) 性 聲 明 本人聲明所呈交的 畢業(yè) 論文 （設計）是我個人進行的研究工作及取得的研究成果。如因著作權發(fā)生糾紛，由學生本人負責 ”完全認可，并同意中國農(nóng)業(yè)大學網(wǎng)絡教育學院可以以不同方式在不同媒體上發(fā)表、傳播畢業(yè)論文（設計）的全部或部分內(nèi)容。其中，直接成本的管理主要包括人工費的管理、施工材料的管理、機械設備的管理以及其他的一些直接涉及到經(jīng)濟費用的方面；間接成本的管理主要包括管理人員薪金、精干高效的領導班子、勞動保護費、辦公費、差旅費以及日常用電等方面。 “企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”，施工企業(yè)要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，采用合理有效的施工管理，嚴格加強對直接成本和間接成本合理的計劃、安排、控制可以有效的降低施工項目成本。 研究背景 和現(xiàn)狀 項目成本控制是一項涉及 到項目執(zhí)行各個方面的綜合性工作 ,只有使項目成本的控制最優(yōu)化，才能使項目的收益最大化。 當前，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和綜合國力的提高我國工程建設項目眾多、投資巨大，但工程施 工項目的成本控制研究相對滯后。因此 ,項目成本控制是一個全過
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