加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制研究所有專業(yè)-wenkub
2023-05-19 15:29:40 本頁面
【正文】 理人員的薪金控制 ............................................ 5 組 建精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子 ............................................ 5 充分利用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) ................................................ 6 嚴(yán)格控制辦公費(fèi)的控制 .............................................. 6 節(jié)約差旅費(fèi)的開支 .................................................. 6 加強(qiáng)車車、燃油、司機(jī)人員的管理 .................................... 6 將招待費(fèi)降到最低 .................................................. 6 嚴(yán)格控制施工過程中的水電費(fèi)用 ...................................... 6 4 結(jié)論 ........................................................................................................... 7 后記 ............................................................................................................... 8 參考文獻(xiàn) ....................................................................................................... 9 1 1 前言 通過學(xué)習(xí)《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)與建筑工程概預(yù)算》及施工中實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在工程施工中通過：“直接成本和 間接 成本”的合理計(jì)劃，安排、控制可以降低施工項(xiàng)目成本。本文通過對(duì)施工項(xiàng)目直接成本的管理和項(xiàng)目中的間接成本的管理兩方面著眼，并結(jié)合在實(shí)際工作中的實(shí)際問題進(jìn)行分析探 究。 學(xué)生簽名： 時(shí)間： 2020 年 3 月 10 日 關(guān)于論文 （設(shè)計(jì)） 使用授權(quán)的說明 本人完全了解 《 中國農(nóng)業(yè)大學(xué) 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本、?？?畢業(yè)論文 （設(shè)計(jì)）工作條例（暫行規(guī)定）》對(duì) ： “ 成績 為優(yōu)秀 畢業(yè)論文 （設(shè)計(jì)） ，網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院將 有權(quán)選取部分論文（設(shè)計(jì)） 全文 匯編成集或者在網(wǎng)上公開發(fā)布 。I 編號(hào)： 中國農(nóng)業(yè)大學(xué) 現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 論文題目 ： 加強(qiáng)施工 項(xiàng)目成本控制研究 學(xué) 生 指導(dǎo)教師 專 業(yè) 層 次 批 次 學(xué) 號(hào) 學(xué)習(xí)中心 工作單位 2020 年 3 月 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 制 II 獨(dú) 創(chuàng) 性 聲 明 本人聲明所呈交的 畢業(yè) 論文 （設(shè)計(jì)）是我個(gè)人進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。如因著作權(quán)發(fā)生糾紛，由學(xué)生本人負(fù)責(zé) ”完全認(rèn)可，并同意中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院可以以不同方式在不同媒體上發(fā)表、傳播畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容。其中，直接成本的管理主要包括人工費(fèi)的管理、施工材料的管理、機(jī)械設(shè)備的管理以及其他的一些直接涉及到經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的方面；間接成本的管理主要包括管理人員薪金、精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)以及日常用電等方面。 “企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”，施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，采用合理有效的施工管理，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)直接成本和間接成本合理的計(jì)劃、安排、控制可以有效的降低施工項(xiàng)目成本。 研究背景 和現(xiàn)狀 項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)涉及 到項(xiàng)目執(zhí)行各個(gè)方面的綜合性工作 ,只有使項(xiàng)目成本的控制最優(yōu)化，才能使項(xiàng)目的收益最大化。 當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和綜合國力的提高我國工程建設(shè)項(xiàng)目眾多、投資巨大，但工程施 工項(xiàng)目的成本控制研究相對(duì)滯后。因此 ,項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全過
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