【正文】 ..................................... 6 節(jié)約差旅費(fèi)的開支 .................................................. 6 加強(qiáng)車車、燃油、司機(jī)人員的管理 .................................... 6 將招待費(fèi)降到最低 .................................................. 6 嚴(yán)格控制施工過程中的水電費(fèi)用 ...................................... 6 4 結(jié)論 ........................................................................................................... 7 后記 ............................................................................................................... 8 參考文獻(xiàn) ....................................................................................................... 9 1 1 前言 通過學(xué)習(xí)《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)與建筑工程概預(yù)算》及施工中實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在工程施工中通過：“直接成本和 間接 成本”的合理計(jì)劃，安排、控制可以降低施工項(xiàng)目成本。 2 2 加 強(qiáng)對施工項(xiàng)目直接成本的管理 成本是指施工過程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出。 認(rèn)真熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會審，對工程中材料的用量進(jìn)行細(xì)致的核算，從而分類別，分規(guī)格，分顏色的提出材料計(jì)劃單，并分級審核，保證無誤。領(lǐng)料時，施工班組應(yīng)清點(diǎn)確認(rèn)，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度辦理領(lǐng)料手續(xù)。并在租用合同內(nèi)明確雙方相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，所租機(jī)械設(shè)備必須性能良好，杜絕陳舊設(shè)備的租用，從而減小機(jī)械使用費(fèi)?，F(xiàn)從以下幾點(diǎn)談?wù)劷档褪┕ろ?xiàng)目成本。 在施工過程中嚴(yán)格控制用電，即施工現(xiàn)場用電及辦公區(qū)用電。 同時感謝我的論文指導(dǎo) 賴金昌 老師， 他 以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度不厭其煩的對我的論文提出很多寶貴意見，并針對我論文中的不足之處逐條做出點(diǎn)評，使我能夠順利完成畢業(yè)論文。車輛必須按時由專業(yè)維修人員進(jìn)行檢查保養(yǎng)，確保車輛具有良好的性能。 場地清理費(fèi)我認(rèn)為應(yīng)一次性承包出去，根據(jù)場地需要清理的工程量，按量承包，定出要求簽定合同，這樣可以調(diào)動施工的積極性，加快施工的進(jìn)展，為縮短整體工期墊定良好的基礎(chǔ)。 對機(jī)械設(shè)備使用的有效管理，是降低施工項(xiàng)目成本的一個重要環(huán)節(jié)。比如在施工中實(shí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)實(shí)際情況同各施工隊(duì)或班組確定合理的損耗率，實(shí)行包干使用節(jié)約 有獎，超額則罰。 ，降低施工項(xiàng)目成本材料的節(jié)約十分重要 在施工全過程中材料費(fèi)很可觀，企業(yè)要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)高度重視。成本管理的現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大部分都來自估算和預(yù)測 ,具有一定不確定性 ,可能造成項(xiàng)目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。本文通過對施工項(xiàng)目直接成本的管理和項(xiàng)目中的間接成本的管理兩方面著眼，并結(jié)合在實(shí)際工作中的實(shí)際問題進(jìn)行分析探 究。其中，直接成本的管理主要包括人工費(fèi)的管理、施工材料的管理、機(jī)械設(shè)備的管理以及其他的一些直接涉及到經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的方面；間接成本的管理主要包括管理人員薪金、精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子、勞動保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)以及日常用電等方面。因此 ,項(xiàng)目成本控制是一個全過程，它的完善也是一個迫在眉睫的工作。加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗的精神要落實(shí)到施工的全過程中。使材料的用量與個人經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。從機(jī)械設(shè)備的配備、租用、管理和調(diào)配來談?wù)勅绾谓档蜋C(jī)械使用費(fèi)。 3 加強(qiáng)對施工項(xiàng)目間接成本的管理 間接成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組 織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。車輛在使用上，必須申請登記、記錄詳細(xì)的時間、用車人、司機(jī)、何事、地點(diǎn)，出發(fā)前的里程數(shù)，回來時的里程數(shù)，如此可以控制司機(jī)遵守交通法規(guī)，控制燃油的消耗。 在此我對老師和同學(xué)們表達(dá)我由衷的感激之情！ 9 參考文獻(xiàn) 1 谷靜 . 建筑工程項(xiàng)目的成本控制方法研究 [J]. 經(jīng)管空間， 2020（ 12）： 40— 40 2 紀(jì)文平 . 淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制方法 [J]. 沿海企業(yè)與科技， 2020（ 1）： 142— 144 3 喬彩霞 . 淺談工程項(xiàng)目成本控制方法 [J]. 山西建筑， 2020（ 7）： 226— 227 4 鄒荔 . 淺談工程項(xiàng)目成本控制方法 [J]. 實(shí)踐探索， 2020（ 2）： 30— 31 5 洪五一 . 工程項(xiàng)目的成本控制方法研究 [J]