加強施工項目成本控制研究所有專業(yè)-文庫吧
2025-04-17 15:29 本頁面
【正文】 ............ 4 對其他直接費用的管理 .............................................. 5 3 加強對施工項目間接成本的管理 ............................................................ 5 加強管理人員的薪金控制 ............................................ 5 組 建精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子 ............................................ 5 充分利用勞動保護費 ................................................ 6 嚴(yán)格控制辦公費的控制 .............................................. 6 節(jié)約差旅費的開支 .................................................. 6 加強車車、燃油、司機人員的管理 .................................... 6 將招待費降到最低 .................................................. 6 嚴(yán)格控制施工過程中的水電費用 ...................................... 6 4 結(jié)論 ........................................................................................................... 7 后記 ............................................................................................................... 8 參考文獻 ....................................................................................................... 9 1 1 前言 通過學(xué)習(xí)《工程經(jīng)濟學(xué)與建筑工程概預(yù)算》及施工中實際工作經(jīng)驗，在工程施工中通過：“直接成本和 間接 成本”的合理計劃，安排、控制可以降低施工項目成本。 “企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”，施工企業(yè)要想從工程項目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，采用合理有效的施工管理，嚴(yán)格加強對直接成本和間接成本合理的計劃、安排、控制可以有效的降低施工項目成本。 施工項目成本是指建筑企業(yè)，在工程項目施工中為提供勞務(wù)，作業(yè)等過程中發(fā)生的各項費用支出，按照國家規(guī)定計入成本的費用。其包括直接成本和間接成本兩部分。本研究也將結(jié)合前人的成果與自己的工作經(jīng)驗相結(jié)合，從加強這兩方面管理，降低施工項目成本談?wù)勎业膫€人觀點 。 研究背景 和現(xiàn)狀 項目成本控制是一項涉及 到項目執(zhí)行各個方面的綜合性工作 ,只有使項目成本的控制最優(yōu)化，才能使項目的收益最大化。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立 ,各個建筑項目施工的企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中 , 成本管理的作用舉足輕重。這對工程建設(shè)行業(yè) , 尤其是參與工程建設(shè)的企業(yè)是機遇與風(fēng)險同在。但首當(dāng)其沖的是在工程建設(shè)中做好施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心 , 在施工階段搞好成本控制 , 達(dá)到收益最大化的目的同樣是項目經(jīng)營活動中不可或缺的環(huán)節(jié)。 當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和綜合國力的提高我國工程建設(shè)項目眾多、投資巨大，但工程施 工項目的成本控制研究相對滯后。在我國當(dāng)前相關(guān)行業(yè)范圍內(nèi) ,項目的成本管理一直是管理的弱項。如由于沒有預(yù)期的深入地調(diào)研 ,不能準(zhǔn)確預(yù)算完成項目活動所需的資源成本 ,造成開源不足的局面；或者由于項目的資金一般來自政府 ,不花白不花 ,更談不上節(jié)流 ,甚至部分項目根本就沒有預(yù)測和分析項目現(xiàn)金流和財務(wù)執(zhí)行情況 ,決策失誤也就在所難免了。成本管理的現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大部分都來自估算和預(yù)測 ,具有一定不確定性 ,可能造成項目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。因此 ,項目成本控制是一個全過程，它的完善也是一個迫在眉睫的工作。 目的和 意義 21世紀(jì) 隨著改革的不斷深化，市場競爭機制逐漸形成，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，是工程項目管理的中心內(nèi)容，因此研究項目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本論文主要從建筑工程項目的設(shè)計，施工，到竣工清算各個環(huán)節(jié)的不同角度進行成本控制方法研究，以達(dá)到對工程項目的全過程成本控制，從而做
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