加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制研究所有專(zhuān)業(yè)-文庫(kù)吧
2025-04-17 15:29 本頁(yè)面
【正文】 ............ 4 對(duì)其他直接費(fèi)用的管理 .............................................. 5 3 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目間接成本的管理 ............................................................ 5 加強(qiáng)管理人員的薪金控制 ............................................ 5 組 建精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子 ............................................ 5 充分利用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) ................................................ 6 嚴(yán)格控制辦公費(fèi)的控制 .............................................. 6 節(jié)約差旅費(fèi)的開(kāi)支 .................................................. 6 加強(qiáng)車(chē)車(chē)、燃油、司機(jī)人員的管理 .................................... 6 將招待費(fèi)降到最低 .................................................. 6 嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的水電費(fèi)用 ...................................... 6 4 結(jié)論 ........................................................................................................... 7 后記 ............................................................................................................... 8 參考文獻(xiàn) ....................................................................................................... 9 1 1 前言 通過(guò)學(xué)習(xí)《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)與建筑工程概預(yù)算》及施工中實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在工程施工中通過(guò)：“直接成本和 間接 成本”的合理計(jì)劃，安排、控制可以降低施工項(xiàng)目成本。 “企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”，施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，采用合理有效的施工管理，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)直接成本和間接成本合理的計(jì)劃、安排、控制可以有效的降低施工項(xiàng)目成本。 施工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工中為提供勞務(wù)，作業(yè)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，按照國(guó)家規(guī)定計(jì)入成本的費(fèi)用。其包括直接成本和間接成本兩部分。本研究也將結(jié)合前人的成果與自己的工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從加強(qiáng)這兩方面管理，降低施工項(xiàng)目成本談?wù)勎业膫€(gè)人觀點(diǎn) 。 研究背景 和現(xiàn)狀 項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)涉及 到項(xiàng)目執(zhí)行各個(gè)方面的綜合性工作 ,只有使項(xiàng)目成本的控制最優(yōu)化，才能使項(xiàng)目的收益最大化。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立 ,各個(gè)建筑項(xiàng)目施工的企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到，在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中 , 成本管理的作用舉足輕重。這對(duì)工程建設(shè)行業(yè) , 尤其是參與工程建設(shè)的企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。但首當(dāng)其沖的是在工程建設(shè)中做好施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心 , 在施工階段搞好成本控制 , 達(dá)到收益最大化的目的同樣是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可或缺的環(huán)節(jié)。 當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和綜合國(guó)力的提高我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目眾多、投資巨大，但工程施 工項(xiàng)目的成本控制研究相對(duì)滯后。在我國(guó)當(dāng)前相關(guān)行業(yè)范圍內(nèi) ,項(xiàng)目的成本管理一直是管理的弱項(xiàng)。如由于沒(méi)有預(yù)期的深入地調(diào)研 ,不能準(zhǔn)確預(yù)算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本 ,造成開(kāi)源不足的局面；或者由于項(xiàng)目的資金一般來(lái)自政府 ,不花白不花 ,更談不上節(jié)流 ,甚至部分項(xiàng)目根本就沒(méi)有預(yù)測(cè)和分析項(xiàng)目現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況 ,決策失誤也就在所難免了。成本管理的現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大部分都來(lái)自估算和預(yù)測(cè) ,具有一定不確定性 ,可能造成項(xiàng)目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。因此 ,項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全過(guò)程，它的完善也是一個(gè)迫在眉睫的工作。 目的和 意義 21世紀(jì) 隨著改革的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸形成，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項(xiàng)目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，因此研究項(xiàng)目成本控制對(duì)提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本論文主要從建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工，到竣工清算各個(gè)環(huán)節(jié)的不同角度進(jìn)行成本控制方法研究，以達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制，從而做
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