【正文】 出了強化施工項目成本控制的措施及對策， 為施工項目成本控制提供了思路和方法。 第四章 是本文的結(jié)論，歸納總結(jié)了研究主要內(nèi)容。 本論文研究的理論意義在于通過揭示施工項目成本控制過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，將施工項目成本控制理論用于指導(dǎo)建筑施工項目管理，為建筑企業(yè)控制施工項目成本和提高經(jīng)濟效益奠定理論基礎(chǔ)。 實用價值在于通過對建筑施工企業(yè)提供控制施工項目成本的有效途徑，在控制手段上有新的突破，并給予建筑施工企業(yè)項目成本控制層面上的技術(shù)支持，對推動建筑業(yè)經(jīng)濟進而提高國民經(jīng)濟的運行質(zhì)量和社會發(fā)展水平具有重大實用價值。 2020 屆會計專業(yè)畢業(yè)論文 3 第 1 章 施工項目成本控制的重要性的分析 施工項目及施工項目成本的相關(guān)概念 施工項目，是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，是在一定的物力、財力、人力等條件的約束下，以形成符合建設(shè)方要求的固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。 施工項目成本，是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所能耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。亦即是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。 成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。 施工項目成本控制，是指在施工項目成本的形成過程中 ,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和各項費用開支 ,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制 ,及時糾正準(zhǔn) 備要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差 ,把各項發(fā)生費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi) ,保證成本目標(biāo)的實現(xiàn) ,施工項目成本控制的目的在于降低項目成本 ,提高經(jīng)濟效益。 明確這些相關(guān)概念，對研究施工項目成本的構(gòu)成和進行施工項目成本控制是非常重要的。研究施工項目成本，既要看到施工生產(chǎn)過程中耗費形成的成本，又要重視成本的補償（比如變更和索賠），這有助于對施工項目成本的完整理解，也有利于對施工項目成本控制提出更好的方式和方法。 施工項目成本控制的重要意義 建筑業(yè)是我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到非常重要的作用。但是我國建筑企業(yè)的成本控制，由于長期實行計劃經(jīng)濟的原因，以及建筑行業(yè)與其它制造業(yè)相比，在成本控制方面的特殊性和復(fù)雜性，使得建筑企業(yè)對先進成本控制方法的研究和 施工項目成本控制問題研究 4 實踐都相對落后。從目前的情況看，隨著我國建筑業(yè)安全、技術(shù)、質(zhì)量管理水平的全面提高，成本管理己經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)核心競爭力最重要的因素，面對日益殘酷的市場競爭，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)切實體會到提高成本管理水平和加強成本控制的重要性。 成本與利潤是兩個互相制約的變量，只有合理降低成本，才能增加利潤，才能提供更多的資金滿足擴大生產(chǎn)的需要，才能提高單位的經(jīng)營管理水平，才能 提高企業(yè)的競爭能力。競爭與市場經(jīng)濟是聯(lián)系在一起的，社會主義市場經(jīng)濟的競爭主要表現(xiàn)在質(zhì)量上以優(yōu)取勝，服務(wù)上以好取勝，價格上以廉取勝。建筑企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，應(yīng)力求做到優(yōu)質(zhì)、低價、工期快，降低建筑施工成本。反之，建筑施工成本過高，施工質(zhì)量低劣，勞動消耗過大，建筑施工收入不能彌補成本的支出，發(fā)生虧損，沒有經(jīng)濟效益，就會影響企業(yè)的發(fā)展和員工的利益。同時成本控制是企業(yè)增加盈利的最有效的直接途徑，直接服務(wù)于提高企業(yè)效益的目的。因此，加強成本控制是市場經(jīng)濟的客觀需要，也是企業(yè)提高效益的重要途徑。一個企業(yè)成本 的高低，與企業(yè)的自身利益緊密聯(lián)系，成本控制是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對改善經(jīng)營管理具有決定的作用。 當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在成本控制薄弱的問題。加強成本控制，實現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的根本。許多企業(yè)已認(rèn)識到成本控制的重要性，有的企業(yè)制定了關(guān)于成本控制的制度，有的企業(yè)推行了責(zé)任成本控制，并取得了寶貴的成本控制經(jīng)驗。但是，從整體上講，由于國家大的投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束，企業(yè)自身成本控制還處于從算賬報賬型向經(jīng)營型、從經(jīng)驗型向科學(xué)型、從經(jīng)濟型向經(jīng)濟技術(shù)結(jié)合型、從被動型向主動 型轉(zhuǎn)變的歷史時期，還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包體制不健全、成本控制制度規(guī)章缺乏科學(xué)和統(tǒng)一等方面。項目成本控制關(guān)系到企業(yè)成本控制的成敗。從成本控制模式上講，多數(shù)企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的成本控制方法，制訂施工預(yù)算，根據(jù)這個預(yù)算控制成本，只要是沒有超過預(yù)算的成本就是有效的控制了成本，比較粗糙、簡單的控制成本，沒有使工程成本達到最優(yōu)化的控制。因此，需要進一步改善成本控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 2020 屆會計專業(yè)畢業(yè)論文 5 第 2 章 我國施工企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題 我國施工企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀 資金問題困難 我國施工企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)非常困難，主要是拖欠工程款的原因造成的，再加上企業(yè)不斷墊資施工，使得拖欠的工程款項數(shù)目越來越大，也就自然出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資和材料商料款等現(xiàn)象，同時也使企業(yè)很難有大的突破。成本問題應(yīng)該要從開源和節(jié)流兩方面進行控制的，但是由于開源問題的解決還需要一段漫長的時間，現(xiàn)在我們只能從節(jié)流方面來加以控制，單方面的控制自然也大大增加了控制成本的難度。 人才問題 我國建筑施工企業(yè)的隊伍仍然屬于體力型，普遍來說每個技術(shù)人員也只對一種工種有足夠的知識和經(jīng)驗，項目管理人員 更難做到具備多種技術(shù)集于一身，出現(xiàn)一個問題必須派出各大專家同時處理，這就增加了人力的開銷，工程成本也會相應(yīng)增加。另外，大多數(shù)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的條件是非常艱苦的，而且在工資待遇方面，某些企業(yè)又想通過降低工資來減少成本支出，這樣是不可能激發(fā)員工的工作激情的，同時也不能留住人才。 忽視了預(yù)測工作的重要性 預(yù)測階段的工作為日后施工進程中的成本控制起著至關(guān)重要的作用，也是重要依據(jù)。很多施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，而把預(yù)算壓的非常低，這樣的預(yù)算結(jié)果脫離了實際，根本不能對日后工作的開展起到任何作用，使得成本控制工作 依然沒有科學(xué)依據(jù)，以后的控制工作也是非常盲目的。 計算機應(yīng)用水平較低 計算機在施工項目的應(yīng)用水平較低，缺乏專業(yè)的成本管理系統(tǒng)，依然是以人工操作為主，對計算機的認(rèn)識不足，并沒有很好的發(fā)揮它的作用，工作效率較低。 關(guān)孜：施工項目成本控制問題研究 6 我國施工企業(yè)項目施工成本控制中存在的主要問題 隨著項目管理理論的廣泛應(yīng)用和項目管理實踐的日益發(fā)展，人們對施工項目成本控制有了一個全新的認(rèn)識。項目成本已成了項目管理決策、項目業(yè)績評價的依據(jù)。會計電算化、網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)，為人們提供了計算成本和控制成本必要的技術(shù)手段，項目成本控制的 力度得到了很大的提高，但通過分析，我們發(fā)現(xiàn)我國施工企業(yè)項目成本控制方面還存在著不少問題，概括為以下兩大方面： 成本開支方面控制的問題 （ 1）人工費的控制問題 我國建筑施工企業(yè)的施工項目是由不同施工隊來共同進行施工的，而各個施工隊的成員很多都是同鄉(xiāng)或是親戚，所以在管理的過程中，并沒有做到一視同仁，經(jīng)常會發(fā)生把沒有技術(shù)的親戚帶進施工現(xiàn)場湊人數(shù)的現(xiàn)象，管理相對落后，再加上整體文化素質(zhì)不高，不能很好的安排工人進場，經(jīng)常發(fā)生窩工或者人員配備不足的情況，從而導(dǎo)致延誤工期，這都會增加不必要的人工費開支。 而缺乏技術(shù)的工人，也會影響施工的質(zhì)量和進度，造成返工，同樣也會增加成本開支。 同時，在安排勞動力的時候，沒有根據(jù)工程特點和進度選用技能水平適宜的人員，在組織施工方面不合理，造成重復(fù)計用工和不必要的損失?？傊?，勞務(wù)隊伍不穩(wěn)定，不利于施