【正文】 在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有許多可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)私的幫助，在這 里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意 ! 最后，感謝在百忙之中審閱本論文的各位老師、專家 !敬請(qǐng)各位老師指正 !謝謝你們！ 2020 屆會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文 17 參考文獻(xiàn) [1]張海魚 淺談施工階段項(xiàng)目的成本控制 .[J].山西建筑， 2020 .14 [2] 段君才 關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考 .[J].山西水利科技， [3]鄧彥兵、鄒祖緒 如何對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制 .[J].山西建筑， [4]王飛、曹慶奎 施工項(xiàng)目管理中的成本控制 分析 .[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)， [5]邱訓(xùn)兵、王小紅 工程項(xiàng)目成本的全程控制 .[DB/OL] [6]袁方、李啟明 工程量清單計(jì)價(jià)下的施工企業(yè)成本管理 .[J].建筑經(jīng)濟(jì) . [7]李德永 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制 .[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) , [8]何雁 試論項(xiàng)目成本控制． [J]河北企業(yè)， [9]孫三友 施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式 .[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2020 [10] cost control in the chinese construction sector 2020 [11] Bower， D． C． Phase Earned Value Analysis． Paper presented at the PMI Global Congress North America， Toronto， Canada． September， 2020． 8285 。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，吳老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。 施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題研究 16 致 謝 本論文是在我的指導(dǎo)老師吳新紅老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。 通過(guò)本文研究，可以得出以下結(jié)論：由于項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位、班組及每個(gè)職工，因此，在項(xiàng)目成本控制中，要運(yùn)用系統(tǒng)管理的思想，圍繞施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)進(jìn)行全員、全方位 、全要素的動(dòng)態(tài)的成本管理，施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)過(guò)程的管理和全員參與的管理，只有運(yùn)用科學(xué)的成本管理和嚴(yán)格的過(guò)程控制才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 目前，關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制的研究與實(shí)踐內(nèi)容比較豐富，但控制的整體思路基本是按照成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核這一條主線進(jìn)行的，理論 雖然較為全面，但是對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題針對(duì)性不強(qiáng)。 2020 屆會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文 15 第 4章 結(jié)論 我國(guó)建筑施工企業(yè)如果要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，只有通過(guò)降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)業(yè)主或監(jiān)理的過(guò)失，承包商應(yīng)表示理解，用真誠(chéng)換取對(duì)方的信任和理解。誠(chéng)信為本、操守為重的理念，健全企業(yè)內(nèi)部管理體系和質(zhì)量保證體系，誠(chéng)信服務(wù)，確保工程質(zhì)量，樹立品牌意識(shí)，加大管理力度，在業(yè)主與監(jiān)理的心目中贏得良好 的信譽(yù)。索賠直接關(guān)系到業(yè)主的切身利益，承包商索賠的成敗在很大程度上取決于業(yè)主的態(tài)度。另一方面在工作 方法上要注意掌握策略與技巧，防止急躁和極端化傾向，做到以理服人，保持良好的形象，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好每一項(xiàng)工作。作為承包一方為了謀取正當(dāng)權(quán)益，理應(yīng)積極地做好索賠，避免遭受不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。工程結(jié)算應(yīng)以中標(biāo)概算為基礎(chǔ)，由洽商增減賬、工程索賠、指導(dǎo)價(jià)價(jià)差、竣工期調(diào)價(jià)系數(shù)等項(xiàng)組成。這樣，才能在 索賠時(shí)做到有理有據(jù)。所有這些證據(jù)都應(yīng)建立索引、存檔，直到工程全部竣工，合同結(jié)束。 做好索賠資料 的收集整理工作。它們不符合合同規(guī)定的條款，造成施工工期和費(fèi)用的增加，是施工企業(yè)的索賠機(jī)會(huì)。會(huì)議的內(nèi)容是將施工合同的條款內(nèi)容以及相應(yīng)的注意事項(xiàng)給項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交底，這主要包括承攬施工工程的合同編號(hào)、合同開工時(shí)間、合同竣工時(shí)間、合同工期、合同的建筑面積、合同要求的質(zhì)量目標(biāo)、合同確定下來(lái)的鋼筋、水泥、木材等材料的用量、招標(biāo)文件中技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商劃分的洽商造價(jià) 臨界數(shù)值、招標(biāo)文件中要求投標(biāo)單位按照業(yè)主指定的技術(shù)方案進(jìn)行投標(biāo)，實(shí)際施工過(guò)程采取了與招標(biāo)文件業(yè)主指定的技術(shù)方案不同的方案時(shí)可以辦理經(jīng)濟(jì)洽商、招標(biāo)文件中規(guī)定的哪些內(nèi)容需要報(bào)價(jià)，哪些內(nèi)容不需要報(bào)價(jià)，哪些內(nèi)容業(yè)主指定專業(yè)分包，實(shí)際施工過(guò)程中哪些內(nèi)容不允許進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整，哪些內(nèi)容允許進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整、招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)范圍內(nèi)的施工范圍等等，讓項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員都能夠非常透徹地明白項(xiàng)目部承攬的施工任務(wù)的合同情況以及招標(biāo)的內(nèi)容，以便于管理人員在實(shí)際施工過(guò)程中能夠清楚哪些技術(shù)方案變更了我們可以去辦洽商，哪些內(nèi)容中標(biāo)價(jià)格 里已經(jīng)包括費(fèi)用了，哪些內(nèi)容招標(biāo)時(shí)未讓投標(biāo)單位報(bào)價(jià)實(shí)際施工了這些內(nèi)容可以辦理經(jīng) 施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題研究 14 濟(jì)洽商，這樣就能做到人人心里都有一本合同，過(guò)程中就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同變更，收集合同變更資料，為以后能夠辦理工程索賠提供一手資料。并明確追加調(diào)整合同價(jià)款及索賠的政策、依據(jù)和方法，為竣工結(jié)算時(shí)調(diào)整工程造價(jià)和索賠提供合同依據(jù)和法律保障。對(duì)業(yè)主提出的合同條款讓有經(jīng)驗(yàn)合同管理人員認(rèn)真仔細(xì)研究才決定是否接受，應(yīng)盡可能的考慮周詳，措詞嚴(yán)謹(jǐn)，權(quán)利和義務(wù)明確，做到平等互利。這充分反映了索賠工作在工程建設(shè)中的重要作用，做好索賠工作也是降低施工成本有效的方式之一。根據(jù)國(guó)外資料 ，在正常的情況下，工程承包能得到利潤(rùn)約占工程合同價(jià)的 3%10%，而在許多國(guó)際工程索賠中，索賠額高達(dá)合同價(jià)的 10%20%，甚至有些項(xiàng)目工程索賠將超過(guò)合同價(jià)。如針對(duì)土石方工程、高空作業(yè)、超重吊裝以及采用新工藝、新結(jié)構(gòu)工程的特點(diǎn)制訂的安全技術(shù)規(guī)程；機(jī)械設(shè)備使用中的安全技術(shù)措施，如使用前通過(guò)檢驗(yàn)排除隱患，按性能使用，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)算、加固和測(cè)試，以及加設(shè)安全保險(xiǎn)、安全信號(hào)、危險(xiǎn)警示和防護(hù)裝置；改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施，如開展文明施工活動(dòng)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序等。事故發(fā)生后，應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。再次，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)教育制度。首先要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)項(xiàng)目部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全管理責(zé)任制和職工的安全操作責(zé)任制，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。其次，要加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想的指導(dǎo)，使每個(gè)職工牢固樹立“安全第一”的思想。首先是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要重視。另外，不應(yīng)把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作 ，而必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，綜合治理才能奏效。對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是“成在安全，敗在事故” 。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)事故的代價(jià)是高昂的，一起重大事故就可導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。在編寫勞務(wù)分包招標(biāo)文件時(shí)將勞務(wù)分包單價(jià)加上輔助材料承包單價(jià)和中小型機(jī)械費(fèi)承包單價(jià)作為一個(gè)整體的標(biāo)，讓參加招標(biāo)的投標(biāo)單位進(jìn)行竟標(biāo)，且投標(biāo)單位報(bào)標(biāo)時(shí)必須將三個(gè)投標(biāo)構(gòu)成列出來(lái)，這樣有利于我們?cè)谝院蟮墓こ讨械玫浇?jīng)驗(yàn)數(shù)值，這樣可以很好地控制這三部分成本。 （ 3）項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，力求使機(jī)械設(shè)備配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，同時(shí)通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局和各工序的合理交叉安排提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的綜合使用率。 （ 2）施工機(jī)械的選擇應(yīng)遵循切合需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理的原則。 （ 1）施工機(jī)械和施工方法的選擇應(yīng)當(dāng)