會計學(xué)畢業(yè)論文--企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制問題研究(參考版)
2025-01-21 04:21本頁面
【正文】 考 本文在參閱了大量有關(guān)企業(yè)集團(tuán)基本理論、企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)控制等方面資料的基礎(chǔ)上，吸收并借鑒了國外集團(tuán)財務(wù)控制的先進(jìn)經(jīng)驗，對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的基本內(nèi)涵及集團(tuán)財務(wù)控制模式進(jìn)行了深入的研究，在此基礎(chǔ)上，針對我國集團(tuán)財務(wù)控制存在的問題提出改進(jìn)的建議。但是，目前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制存在許多問題，制約著集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，財務(wù)總監(jiān)委派制的建立，對于防范企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人控制失控等問題的產(chǎn)生，加強集團(tuán)的財務(wù)監(jiān)控具有重要的意義。財務(wù)總監(jiān)作為子公司財務(wù)活動的總管，相當(dāng)于子公司的總會計師，是子公司經(jīng)營者的財務(wù)上的助手。 加快財務(wù)總監(jiān)委派制度的建立財務(wù)總監(jiān)委派制主要是一種財務(wù)監(jiān)督機制，主要是針對目前企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控失控問題提出的。因此，嚴(yán)密的財務(wù)信息系統(tǒng)至關(guān)重要。一方面，實行相對集權(quán)控制可以使集團(tuán)母公司更好地發(fā)揮財務(wù)調(diào)控職能，有利于資源的合理配置，提高企業(yè)集團(tuán)整體的工作質(zhì)量；另一方面，相對的分權(quán)既能激發(fā)公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者和子公司的風(fēng)險。針對目前我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的特點與集權(quán)、分權(quán)矛盾的長期存在，應(yīng)改變現(xiàn)有的財務(wù)控制模式，實行以集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財務(wù)控制模式。加快集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的完善，其根本目的在于試圖通過這種制度安排，使各相關(guān)利益主體之間的權(quán)力、責(zé)任和利益能夠相互制衡，實現(xiàn)效益和公平的統(tǒng)一。集團(tuán)的用人機制、分配機制等，往往置于主管部門或控股公司主管部門的控制之下。目前許多企業(yè)集團(tuán)并沒有建立嚴(yán)格的企業(yè)制度，政府部門對企業(yè)干涉過多，企業(yè)也過度的依賴政府部門，形成了這種復(fù)雜局面。為了在制度設(shè)計上盡量避免獨立董事和監(jiān)事會監(jiān)督職能的沖突或交叉，因此，既需要對獨立董事的職能進(jìn)行重新的定位，也要強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能。其次，完善董事會、監(jiān)事會的制衡機制。因此，要建立和完善企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)，需從以下幾個方面做起：首先，促使董事會勤勉誠信，恪盡職守，增強董事會應(yīng)有的功能。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的重大事項由董事會決定，監(jiān)事會對其進(jìn)行監(jiān)督，這兩者之間是相互制約的關(guān)系。此外，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)盡快建立以資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)和信息等紐帶為重點的財務(wù)關(guān)系，以增強企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制能力。 完善市場機制，保證集團(tuán)的組建和運作按經(jīng)濟(jì)規(guī)則運行通過對市場機制的不斷完善，充分發(fā)揮市場這只“看不見的手”的宏觀調(diào)控作用，對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)資源與人力資源進(jìn)行調(diào)配，以解決企業(yè)多重目標(biāo)的問題，更好地加強企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制。4 完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的對策企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，是母公司控制子公司的重要環(huán)節(jié)。由于集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間、子公司之間或集團(tuán)內(nèi)管理部門之間出于各自利益的考慮，存在不愿意提供真實財務(wù)信息的情況，造成信息的不對稱。因此，財務(wù)信息化水平的低下，阻礙著企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中控制的實現(xiàn)。[10]目前我國企業(yè)集團(tuán)大多都是在母公司與子公司內(nèi)部建立各自的財務(wù)信息系統(tǒng)，一方面方便了財務(wù)信息的管理，另一方面也實現(xiàn)了其各自的財務(wù)信息電算化控制。由此可見，過度集權(quán)和分權(quán)都會引起財務(wù)控制效率的弱化。過度集權(quán)，把整個企業(yè)集團(tuán)看成一個大企業(yè)進(jìn)行管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，子公司沒有財務(wù)決策權(quán)；過度分權(quán)，把日常財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到子公司，母公司只保留對子公司的重大財務(wù)決策事項的決策權(quán)。財務(wù)控制制度的不完善，財務(wù)監(jiān)控機制的不健全，還有監(jiān)控人員素質(zhì)不高，監(jiān)控方法和手段落后等，造成企業(yè)集團(tuán)不能從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度統(tǒng)一安排投融資活動，最終影響集團(tuán)整體利益的實現(xiàn)。同時，財務(wù)監(jiān)控機制不健全也是企業(yè)集團(tuán)面臨的緊迫問題。目前我國企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部普遍存在著財務(wù)報表嚴(yán)重不實、濫投資和搞賬外經(jīng)營等財務(wù)失控現(xiàn)象。再者由于長期以來，我國有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)集團(tuán)是通過行政劃撥的方式組建的，國有資產(chǎn)劃撥到企業(yè)集團(tuán)并未進(jìn)行資產(chǎn)清核，造成集團(tuán)的決策層對整個集團(tuán)的資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益等產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不明確，存在所有權(quán)人的實際缺位、監(jiān)管的不到位等問題，這也導(dǎo)致了集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制不力。從我國目前企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀來看，集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)不健全的問題普遍存在，如所有權(quán)缺位和內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較普遍，難以形成有效的約束、制衡機制；監(jiān)事會形同虛設(shè)；董事會運作效率低下等。 企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)缺陷導(dǎo)致財務(wù)控制不力，所有權(quán)人缺位企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)是促進(jìn)財務(wù)控制系統(tǒng)有效運行、保證控制功能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。3 我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制存在的問題改革開放以來，我國的企業(yè)集團(tuán)規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢，經(jīng)濟(jì)實力也顯著增強。因此，考核的科學(xué)性和正確性就顯得特別重要，它關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)控制機制的有效運行。因此，健全穩(wěn)定的財務(wù)控制體系至關(guān)重要。而企業(yè)集團(tuán)要保持持續(xù)發(fā)展，最為重要的就是企業(yè)集團(tuán)母公司及其各個子公司需要從整體上形成一個思路明確、具有強大的未來增長潛力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線。因此，為了更好的考慮企業(yè)集團(tuán)的整體利益，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系，確定好每個子公司的理財目標(biāo)，需要完善的財務(wù)控制體系作保障。財務(wù)控制作為財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，主要表
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1