【正文】 各位老師和同學對我的情誼我將終身難忘！向所有愛護我、關心我和幫助我的老師、朋友和家人致敬！ 25 參考文獻 [1]姜衛(wèi)杰 .建設工程施工管理 .中國環(huán)境 科學 出版社 ， 2021 [2]杜訓 .施 工項目成本管理 [Ｍ ]. 中國 建筑 工業(yè) 出版社， 1995 [3]李建偉 .土木工程項目管理 [Ｍ ].同濟大學出版社， 2021 [4]吳英 .施工企業(yè)推行責任成本管理存在的問題及對策 .河北企業(yè) ， 2021 [5]李潔玉 .建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究 .時代經貿 ， 2021 [6]李玉軍 .我國建筑工程項目成本控制研究 [J].合作經濟與科技 ， 2021 [7]方自虎 .建設工程合同管理實務 .中國水利水電出版社 ， 2021 [8]蔡雪峰 .建筑工程施工組織管理 .北京：高等教育出版社， 2021 [9]周國恩 .建筑施工組織與管理 .北京：高等教育出版社， 2021 [10]彭勝浩 .建筑工程施工組織設計實例應用手冊 .北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1999 [11]瞿焱 .工程造價輔導與案例分析 .北京：化學工業(yè)出版社， 2021 [12]潘全祥 .建筑工程施工組織設計編制手冊 .北京：中國建筑工業(yè)出版社， 1996 [13]丁曉欣，聶風得 .建筑項目 .北京中國時代經濟出版社， 2021 [14]吳懷 俊，馬楠 .工程造價管理 .北京：人民交通出版社， 2021 蚄肆膇薆螃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇膀芀蠆袇衿肅薅袆羈艿蒁裊肄肂莇襖袃芇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀羀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃蝕肆芀荿蠆膈肂蚇蠆袇羋蚃蚈肀肁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅 羄莄蝕蚄肆膇薆螃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇膀芀蠆袇衿肅薅袆羈艿蒁裊肄肂莇襖袃芇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀羀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂 袁芁薇薁。在此謹向 我尊敬的 老 師 致以誠摯的謝意和崇高的敬意。感謝我的指導老師對 本 論文 研究 的 親切關懷和悉心指導 ， 他嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。 （ 5）、 合理的獎懲政策并真正兌現(xiàn)落實 懲罰政策可以使項目管理人員承擔成本管理的風險 ,同時 ,相應的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益 ,建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保證。無論在工程進展到何種程度 ,管理及施工人員均應根據(jù)事前的目標成本 ,做好事中成本核算。做好事中控制 ,切實控制住成本。承接項目之前 ,可采取風險預測技術 ,利用價值工程 , 23 分析工程的功能要求 ,在保證工程質量的前提下 ,提出各種施工方案 ,并從技術和經濟上進行對比評價。一個企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機制和制約機制 ,并嚴 格地加以執(zhí)行 ,對于能否管好項目成本也是至關重要的。要切實加強質量管理 ,嚴把各道工序質量關 ,提高工程質量一次合格率 ,提高 經濟 效益。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用 ,包括未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用。 （ 2）、 優(yōu)化項目施工組織設計 和資源配置 工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節(jié)約 ,因為企業(yè)的經濟活動體現(xiàn)在施工生產的全過程 ,因此項目必須在工程上場后 ,要對標書施工組織設計進行優(yōu)化 ,要采取先進的勞動組織形式 ,合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源 ,要采取先進的施工技術。 22 結 論 工程項目成本控制是一項浩大的工程，要控制好成本，一定要將施工項目成本控制作為一項長期的工程，形成成熟的成本管理體制，總結全文，結論與建議如下： （ 1）、 充分理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務鏈 對于一個施工項目 ,管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始 ,這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果 ,同時此項工作又產生哪些結果 ,產生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。在項目施工過程中工程經常發(fā)生變化，它是不以人的意志為轉移的，工程變更必然會導致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會造成項目成本費用的變動。同時，還需要加強企業(yè)內部控制，因為有效的內部控制是 21 防止員工徇私舞弊，提高項目資金利用率、回避風險和實現(xiàn)項目目標的重要手段。根據(jù)施工項目的整體流程和成本費用的形成過程，把成本費用以責任成本的形式分解落實到各個部門，然后建立責權匹配的成本費用責任制，這是強化成本費用過程控制的組織結構與程序保證。完備定額管理工作，對于項目部甚至真?zhèn)€施工 企業(yè) 來說都是至關重要的。定額管理是成本控制基礎工作的核心，但在建筑項目施工管理過程中，許多員工甚至是部門領導對定額管理認識不足，不重視定額管理和內部定額的制定。因而，必須 構建完善的建筑施工項目成本控制分析評價制度、預算制度和超預算審批制度，并且要建立基于實際工作量的分析與評價體系；同時要加強施工項目成本控制意識的培訓。在項目施工過程中，如果成本出現(xiàn)偏差，通過對其進行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術及經營管理各方面結合起來進行綜合系統(tǒng)分析，就能清楚了解項目成本發(fā)生 偏差的原因。業(yè)主委托了香港威寧榭擔任造價顧問，通過對上述方案進行造價成本分析，最終選定了全 20 鋼結構體系，造價雖然比勁性鋼混結構略高，但提高了使用面積，增加了樓層凈高，最大限度地實現(xiàn)了外立面造型。在設計階段，造價人員的工作重點是通過造價分析，協(xié)助技術人員按技術經濟分析方法和價值工程原理選擇最佳設計方案。及時組織圖紙會審，從設計、工程，銷售等多角度對設計方案進 行可行性分析。在確定項目技術方案的同時，確定成本控制目標。由于關注點的不同，設計單位往往對工程成本控制的重視程度不如開發(fā)單位，因此這一階段的成本控制應該由開發(fā)單位牽頭，由設計單位來實現(xiàn)。 例如 在 有些 項目建設過程中，通過優(yōu)化規(guī)劃方案，最大限度地利用原地形特點，規(guī)劃成獨具特色的 有利 地型，從而減少了土方工程量，大大降低了前期 “ 三通一平 ” 工程的成本，并通過提高對回填土工程的技術要求，為后期的地基處理節(jié)省了投資。設計方案不但要考慮技術上的可行性，還要考慮 經濟 上的合理性。 下面主要介紹設計階段的成本控制。雖然工程建設成本的發(fā)生主要在工程施工階段，但建安費用的大小以及費用的發(fā)生是否合理，更大程度上取決于規(guī)劃設計階段。只有在工程施工中全方位、全過程嚴格把關，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使 建筑施工 企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。企業(yè)內部應該分 人頭落實管理責任，有考核制度進行獎懲，提高積極性參與感。收集目標的實際值與計劃值比較，有偏差就要采取組織、管理、糾偏。另外，項目管理的成本控制應該采用動態(tài)控制原理來管理。特別是明確索賠和反索賠條件、及時做好變更文件。 （ 3）、 合同及信息管理 合同是明確雙方權利義務關系的協(xié)議，是雙方清算的根本依據(jù)，是項目人員控制成本的基準線。甚至失去投標的機會。勞動生產過程中民工健康安全出現(xiàn)問題，企業(yè)都會做出賠償，導致成本不可控制的增加。沒對安全和環(huán)境進行良好、有效的管理，也是 18 導致項目成本失去控制的因素之一。比如超用機械，導致大型機械設備進出場費及安拆費過分增加。 b、 進度過快可能質量得不到保證，其實也并不一定 經濟 。工料機價格具有市場波動性。 a、 資金具有時間價值。工程開工到工程竣工是生產的過程，也是工程質量管理的過程，各道施工工序繁雜，本工序存在的質量問題必須在本工序解決，決不能更下一道工序留下隱 患，工程施工中實行全員管理，工程質量才有保證。工程施工方案，對工程的施工進度、質量等進行協(xié)調和控制，使施工生產 科學 合理，緊張有序地進行。 加強施工管理，提高施工水平，主要是正確的確定施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，采用先進的施工方法施工工藝，搞好施工現(xiàn)場的協(xié)調工作，制定降低工程成本的措施，以提高 經濟 效益。 偷工減料忽視質量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機會。項目管理的目標是在保證質量前提下，以成本控制為目的進行有效地進度控制。所以我們應該以成本控制為目的 進行其他控制。很多時候對它們獨立、分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，缺乏統(tǒng)一的根本， 17 導致成本的失控。各任務是一個有機的統(tǒng)一整體。 其他 關鍵 控制 點 總歸到底 企業(yè) 的目的是盈利。 （ 4） 、 建立分包單位結算及付款臺賬，詳細記錄因分包工程與分包單位發(fā)生的各項經濟往來，包括工程內容、合同規(guī)定、已結算價款、領