施工成本控制研究論文(參考版)
2025-01-15 05:00本頁面
【正文】 成本控制的關(guān)鍵是要把成本控制貫穿于施工項目的全員和全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。發(fā)現(xiàn)問題，要查明原因，確保取得足額的 結(jié)算收入。平時要把聯(lián)系單當成支票、現(xiàn)金那樣重點保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用 (包括索賠 )形成最終結(jié)算額。 施工項目成本控制研究 第 8 頁 共 10 頁 五 、竣工結(jié)算階段的成本控制 這是工程造價控制的最后階段。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。因事設(shè)職、因職選人。人員的精簡可以產(chǎn)生高的效率，有先進的施工技術(shù)支持可以大大提高生產(chǎn)效率和原材料的損耗率、提高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)率，縮短工期，從而降低管理成本和質(zhì)保金的開支。在高度重視對業(yè)主的索賠的同時，要 增強自身履行合同的意識，防止業(yè)主反索賠。 7，索賠的管理 項目從合同履約之初，根據(jù)合同，就要加強對業(yè)主的索賠，注重索賠證據(jù)的收集及確認工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時催促確認。在項目成本管理中，要十分注重和發(fā)揮技術(shù)對于降低成本的重要作用。因此，項目成本管理一定要圍繞著減少資源費用來進行工期的優(yōu)化。 項目施工中。分項工程的優(yōu)良率越高，投入維修或返修的費用就越低。分包工程一般可在項目投標時和分包單位簽訂協(xié)議 ，由分包單位報價，中標后由分包單位施工，總包單位按分包工程總額的一定比例收取管理費用，或企業(yè)中標后再通過招標選定分包單位。 有些作為總包的施工單位，由于其施工的資質(zhì)有限和充分利用市場配置資源的需要，會將諸如樁基礎(chǔ)、弱電、消防、欄桿、門窗、幕墻、石材等部分工程分施工項目成本控制研究 第 7 頁 共 10 頁 包給具有相應(yīng)專業(yè)施工資質(zhì)的企業(yè)施工。 根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長短，從滿足管理效果和效率要求出發(fā)，合理地配備項目管理人員。 工程間接成本主要發(fā)生在項目管理開支、質(zhì)量效益流失、工期效益流失、分包商反索賠損失。 充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用；加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置，保證機械的正常滿負荷運轉(zhuǎn)。也就是說，人工費的單價是通過招標來確定的。 主要從用工數(shù)量方面進行控制。施工班組嚴格實行限額領(lǐng)料，凡 超額使用的材料，由班組自負費用，節(jié)約的由項目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節(jié)約材料的意識 。同時注重運費控制，合理組織運輸，就近購料，
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