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施工企業(yè)成本控制研究報(bào)告(參考版)

2024-09-16 10:50本頁(yè)面
  

【正文】 成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是靠平時(shí)施工過(guò)程當(dāng)中的控制來(lái)完成的,而項(xiàng)目成本主要體現(xiàn)為各種資源消耗,要想控制各種資源消耗,應(yīng)該有規(guī)范合理的業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?,要使流程?guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,要建立相應(yīng)的制約機(jī)制,沒(méi)有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)工作流程,業(yè)務(wù)工作開(kāi)展會(huì)無(wú)序,全憑個(gè)人良心 和能力去管理,控制結(jié)果自然差距很大,因此,細(xì)化和完善業(yè)務(wù)流程和控制制度是管好施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵要素。任何新的管理模式的改革或管理工具的變化都會(huì)引起使用者暫時(shí)的不適應(yīng),甚至產(chǎn)生抵觸情緒,指望通過(guò)培訓(xùn)提高意識(shí)就能自覺(jué)執(zhí)行恐怕不是現(xiàn)實(shí)的做法,配套的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)罰政策是項(xiàng)目控制的關(guān)鍵。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部必須明確控制職責(zé),只有將成本控制落實(shí)到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)全員、全方位成本控制。施工方案包括 :進(jìn)度安排、機(jī)械使用方案、周轉(zhuǎn)材料使用方案、臨時(shí)工程方案、平面布置方案等,編制切實(shí)可行、優(yōu)化節(jié)約的施工方案對(duì)項(xiàng)目成本影響是至關(guān)重要。項(xiàng)目部要明確控制目標(biāo),只有目標(biāo)明確才能有的放矢,只有指標(biāo)明確才能加以控制。項(xiàng)目部人員的控制意識(shí)嚴(yán)重影響著項(xiàng)目控制的質(zhì)量,培養(yǎng)項(xiàng)目部人員控制意識(shí)非常重要, 項(xiàng)目部意識(shí)培養(yǎng)主要有 :項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的決心和信心,樹(shù)立全員成本、工作協(xié)調(diào)配合。選聘合格的項(xiàng)目經(jīng)理,并合理配置好項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu),明確其職能是工作開(kāi)展的基礎(chǔ)??傊M(fèi)用控制緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,采取合理的規(guī)范制度,收到了較好的效果。主要是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),減少管理人員數(shù)量,嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。 (4)技術(shù)組織措施執(zhí)行情況分析 本工程由于在施工前制定了成本計(jì)劃,編制了科學(xué)的施工技術(shù)措施且針對(duì)本工程特點(diǎn)相應(yīng)提出了特殊措施,在施工過(guò)程中又加強(qiáng)管理,合理組織,使計(jì)劃落到實(shí)處,本工程在總體上取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 (3)機(jī)械使用費(fèi)分析 本工程 (土建 )計(jì)劃降低機(jī)械費(fèi) %,而實(shí)際機(jī)械費(fèi)降低 %未能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo),首先是因?yàn)轫?xiàng)目的特殊性,實(shí)際的機(jī)械利用率達(dá)不到施工預(yù)算的取定水平,再加上預(yù)算定額設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率有一定的滯后性,造成實(shí)際發(fā)生的機(jī)械費(fèi)比預(yù)算高。這主要是因?yàn)槎€(gè)因素 :一是項(xiàng)目部豐富的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理,使混凝土工程中的材料費(fèi)用大大降低 。因此,總體上使人工費(fèi) 升高。 工程成本項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià) (1)人工費(fèi)的分析 本工程土建計(jì)劃降低人工費(fèi) %,而實(shí)際人工費(fèi)降低了 %未能按計(jì)劃完成。降低成本計(jì)劃執(zhí)行情況見(jiàn)下表 (附表 44,附表 45 ): 根據(jù)附表 4附表 45,本工程項(xiàng)目的施工成本得到了較好的控制,通過(guò)成本控制方法在工程實(shí)踐中 的應(yīng)用基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃降低成本目標(biāo)。在總體成本控制上較好地實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本,比施工預(yù)算成本有所降低。因種種原因確需增加開(kāi)支的也必須嚴(yán)格履行程序,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,獲得批準(zhǔn)方可開(kāi)支。選配一專多能的復(fù)合型人才以降低管理人員的費(fèi)用。因此,在對(duì)成本控制過(guò)程中,項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理費(fèi)用支出預(yù)算,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。 ( 2)對(duì)間接費(fèi)用的控制。 ③機(jī)械費(fèi)控制。但主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。 ②人工費(fèi)控制。 。 。材料采購(gòu)部門(mén)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上在保質(zhì)保量 的前提下貨比三家擇優(yōu)購(gòu)料;對(duì)于需求量大的原料及主要材料采取招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式,邀請(qǐng)資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。項(xiàng)目所需材料嚴(yán)格按照 IS09000 和 ISO14000的要求進(jìn)行采購(gòu)。 ,合理堆放,減少搬運(yùn)降低損耗。 。 降低料耗的各種新技術(shù)新工藝、新材料。包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。 控制直接費(fèi)用和間接費(fèi)用 ( 1)對(duì)直接費(fèi)用的控制主要是人工費(fèi)和材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的控制。選用一組適當(dāng)?shù)闹笜?biāo),列出對(duì)比方案的指標(biāo)值,一一進(jìn)行對(duì)比分析,然后分句指標(biāo)的高低分析判斷優(yōu)劣。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工方案的優(yōu)劣進(jìn)行分析,按一般規(guī)律或工期定額對(duì)工期進(jìn)行分析;選擇的機(jī)械,主要看它是否能滿足使用需求, 機(jī)械提供的可能性等;合理設(shè)計(jì)施工平面,保證場(chǎng)地的合理使用。 所有電氣設(shè)備、材料、配件均需有合格證,電氣暗管配線嚴(yán)格按圖紙及施工規(guī)范要求進(jìn)行施工,分層做好隱檢記錄,燈具接線盒及開(kāi)關(guān)盒均必須預(yù)埋,電氣安裝后,及時(shí)對(duì)絕緣電阻及接地電阻進(jìn)行測(cè)試檢查。 ( 7)給排水及水電安裝工程。 ( 6)裝飾抹灰及樓地面工程。 ( 5)屋面工程。 ( 4)模板工程。由于鋼筋用量大,且單價(jià)高,是成本控制的關(guān)鍵?,F(xiàn)場(chǎng)拌制的砼配比是根據(jù)本企業(yè)的歷年施工管理水平,及現(xiàn)場(chǎng)提供的砂石料等,由實(shí)驗(yàn)室確定。 ( 2)砼工程。 施工預(yù)算 工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本項(xiàng)目當(dāng) 前的施工技術(shù)水平、勞動(dòng)定額情況、市場(chǎng)材料采購(gòu)情況、機(jī)械設(shè)備配置,結(jié)合近年來(lái)工程施工中成本控制情況,確定了各分項(xiàng)的降低成 15 本目標(biāo),編制了詳細(xì)的施工預(yù)算(附表 41),現(xiàn)將主要分部分項(xiàng)工程的成本降低計(jì)劃列表如下 (附表 42): 對(duì)主要分部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行控制 ( 1)夯擴(kuò)莊。 ( 4)根據(jù)施工組織進(jìn)度計(jì)劃的安排及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整各種工人的數(shù)量,使工人的時(shí)間能得到充分利用,提高出勤工日利用率,減少窩工而造成的損失。 ( 2)工程均采用項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理在工程中全面負(fù)責(zé),統(tǒng)一指揮調(diào)度,各專業(yè)部門(mén)各負(fù)其責(zé),相互合作,密切配合,緊緊圍繞“加快工程進(jìn)度,確保工程質(zhì)量,降低工程成本”這個(gè)中心,建立質(zhì)量管理小組,及時(shí)對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,對(duì)有可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行事先控制,保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 屋面采用 40 厚 C30 防水細(xì)石砼,內(nèi)配Φ 4200 雙向筋,下設(shè)加氣砼隔熱層,并設(shè)防水涂料二度,樓面除現(xiàn)澆板上鋪設(shè) 20 厚水泥砂漿層外,其余樓面均為 30 厚細(xì)石砼加純水泥漿隨搗隨抹;內(nèi)墻粉刷除衛(wèi)生間、廚房抹水泥砂漿外,其余細(xì)紙巾灰面,底層農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和樓梯間等公共場(chǎng)所均做 803 白色涂料一底二度,外墻涂料;內(nèi)門(mén)窗均采用木門(mén)窗,外窗采用鋁合金,戶門(mén)為鋼門(mén),室內(nèi)門(mén)為乳黃色調(diào)合鋼門(mén)為紅丹底,調(diào)合漆面。 以下采用 Mul0 標(biāo)準(zhǔn)粘土磚, M1O 水泥砂漿實(shí)砌,177。 由公司審計(jì)部對(duì)該工程的盈虧情況作詳細(xì)審查,并做出該工程盈虧額認(rèn)定內(nèi)部審計(jì)報(bào)告,并結(jié)合預(yù)算和財(cái)務(wù)部門(mén)的分析和相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)對(duì)有關(guān)人員獎(jiǎng)懲,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。若甲方有意拖延款項(xiàng)的歸還,應(yīng)該爭(zhēng)取公司 領(lǐng)導(dǎo) 支持,收集施工過(guò)程的證據(jù),采取法律訴訟維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。 工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算,以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。 項(xiàng)目部應(yīng)由專人將決算書(shū)在法定時(shí)間內(nèi)送達(dá)甲方,考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽程度,可以采用以下方式送達(dá):一是派專人送達(dá),并讓甲方的收發(fā)部門(mén)簽收或直接送給有關(guān)負(fù)責(zé)人員簽收。技術(shù)資料是否齊全、將影響工程的竣工決算。 ( 三 ) 完善工程收尾工作,實(shí)現(xiàn)工程全面竣工 竣工決算是成本管理的最終結(jié)果,也是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。 其次是要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人工消耗定額和人工市場(chǎng)單位簽訂責(zé)任明確的用工合同,在施工過(guò)程中,嚴(yán)格控制定員,勞動(dòng)定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問(wèn)題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決 人員安排不合理,派工不恰當(dāng),嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。承包隊(duì)伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié),其生產(chǎn)素質(zhì)的高低與人工單價(jià)的高低,影響整個(gè)工程質(zhì)量與成本。因此 ,施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重點(diǎn)。如外墻偏差過(guò)大 , 為保證外墻的垂直度 ,在裝修過(guò)程中就必須加大抹灰的厚度 ,從而浪費(fèi)材料及人工 ,并加大外墻荷載 ,且施工質(zhì)量難以保證。 ( 6) 固定資產(chǎn)更新決策 , 一定要集體決策 , 計(jì)算現(xiàn)金流量。 ( 4) 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及配件的采購(gòu)與管理 , 大型設(shè)備一定要采用招投標(biāo) ,機(jī)械配件是機(jī)械設(shè)備的易損件 ,更換頻繁 ,對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作 ,嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè) ,保證其正常壽 命 ,對(duì)正常機(jī)械配件的更換也應(yīng)加強(qiáng)審批與監(jiān)控 ,避免 水分 開(kāi)支 ,增加成本 。 ( 2) 嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額 ,開(kāi)展單機(jī)、單 車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算 ,從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗 。 材料費(fèi)的控制 12 控制 根據(jù)工程的需要,科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械的效能;施工過(guò)程中,合理安排機(jī)械使用的施工段落,以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率,減少機(jī)械費(fèi)成本;定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù),對(duì)不在使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?;蚯逋?,提高機(jī)械的完好率,為整體進(jìn)度提供保證;同時(shí),公司可以根據(jù)自身的機(jī)械設(shè)備資源建 立內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)改變無(wú)償使用的辦法,提高設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性;另外,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)暫不需用的機(jī)械設(shè)備可對(duì)外出租可以增加機(jī)械的利用率和公司的收入,改變以前自己不用別人也不能用的現(xiàn)象。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。每一階段工程完工后,由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序,由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)。物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料??梢杂枚ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì)對(duì)公開(kāi)材料采購(gòu)情況,對(duì)于用量比較大的鋼材、木材、 砂石料分別匯報(bào)不同廠家 的價(jià)格和質(zhì)量,列舉出選材使用理由,同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式,以增大監(jiān)督力度,提高透明度,保證做到 “ 貨比三家 ” 優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。在材料采購(gòu)前,材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查?,F(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買(mǎi)權(quán)歸職能部門(mén)所有,這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān),但為了更好的發(fā)揮職能部門(mén)的作用,使工程在低成本投入的情況下順利完工,建議在項(xiàng)目部工程承包制中,材料 采購(gòu) 部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn): ( 1) 做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作??梢栽诠緝?nèi)部簽訂經(jīng)濟(jì)合同理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,做到各單位之間的相互協(xié)調(diào)相互制約,則任分工明確 11 權(quán)力里利益相配套,總之都要使各參建人員明確自己對(duì)成本管理的所負(fù)的那份責(zé)任,使每個(gè)人都抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低 成本精打細(xì)算,為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。而是全體施工人員的責(zé)任。對(duì)合同的工期結(jié)算方式工程加寬的支付等內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)明確以防日后發(fā)生爭(zhēng)議無(wú)理無(wú)據(jù),最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)完清晰的合同,為今后雙方更好的履行合同奠定基礎(chǔ)。 ,謹(jǐn)慎簽約 工程中標(biāo)后,施工合同的簽訂必須嚴(yán)肅認(rèn)真。 四 、 解決建筑施工 項(xiàng)目成本控制中存在問(wèn)題的措施 (一) 做好事前預(yù)測(cè),增強(qiáng)成本控制意識(shí) ,一舉中標(biāo) 通過(guò)進(jìn)行 市場(chǎng)調(diào)研 對(duì)招標(biāo)人的法定資格和資信能力進(jìn)行確認(rèn),對(duì)招標(biāo)文件經(jīng)仔細(xì)分析研究,已確定其招標(biāo)的合理性和內(nèi)容的和發(fā)性。由于這些“爛尾樓”一般分布在城市主干道兩旁、市中心、重要景觀地帶和旅游度假區(qū),嚴(yán)重影響市容市貌,因此被人們俗稱為城市“傷疤”。 不僅造成了資源的極大浪費(fèi)還拖延了工程的施工進(jìn)度。 而一提到成本控制,大家會(huì)不約而同的想到財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部門(mén),這是一個(gè)極大的誤區(qū),成本控制只有上升到全員管理的層面才會(huì)做出真正的效果。而工程質(zhì)量很大程度上又決定于施工階段的質(zhì)量控制。分析其原因,關(guān)鍵在于 沒(méi) 有貫徹、建立、健全有效的質(zhì)量控制體系, 沒(méi)有 達(dá)到其合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。做好建筑施工項(xiàng)目的后期服務(wù)工作,資金流向管理,及時(shí)收回物料、機(jī)械、清理場(chǎng)地、清繳工資不僅可以完善工程整體質(zhì)量,還提高了施工單位的信譽(yù)度。 ( 三 ) 事后控制和反饋 古人云 “善始者甚繁,善終者甚寡”。稍微放松 ,極易失控 ,因此要精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu) ,避免人浮于事 ,行政辦公用品 ,一律要有計(jì)劃采購(gòu) ,一律要登卡使用 ,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易等程度 , 按照組織設(shè)計(jì)原則 , 因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負(fù)其責(zé) ,最好選擇一專多能的復(fù)合型人才 ,降低管理人員的費(fèi)用 。如橋梁工程大量的小型工具 用具須采取領(lǐng)用登記、規(guī)定使用時(shí)間等措施 , 出現(xiàn)丟失、毀損等情況應(yīng)查清責(zé)任 , 區(qū)分情況進(jìn)行處理。這些費(fèi)用具有較大的彈性 , 有些可能發(fā)生 , 有些可能不發(fā)生。要合理配備民工 ,加強(qiáng)民工管理 ,杜絕民工使用上的浪費(fèi)。除此之外 , 對(duì)職工的獎(jiǎng)金也應(yīng)加以控制 ,獎(jiǎng)金的 發(fā)放必須按照實(shí)際完成的工作量認(rèn)真計(jì)算 , 并報(bào)勞資部門(mén)審批。 重點(diǎn)是定額定員的控制 ,項(xiàng)目部一方面要根據(jù)工程的實(shí)際情況制訂勞動(dòng)定額、工 9 時(shí)定額 ,認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排 ,這樣既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)力 ,又可以消除過(guò)多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象。 認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收 ,堅(jiān)持余料回收 ,降低料耗水平 。 改進(jìn)施工技術(shù) , 推廣使用降低消耗的各種新 技術(shù)、新工藝、新材料 。 工程合同科一定要制定材料計(jì)劃表 ,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批 ,采購(gòu)人員憑材料計(jì)劃表購(gòu)料 ,否則倉(cāng)庫(kù)人員不予驗(yàn)收 , 財(cái)會(huì)部門(mén)不予入賬。合理組織運(yùn)輸 ,就近購(gòu)料 ,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法 ,以降低運(yùn)輸成本 。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究 , 在保質(zhì)保量的前提下 ,貨比三家 ,擇優(yōu)購(gòu)料并公開(kāi)采用招標(biāo) 方式 。 俗話說(shuō),知己知彼百戰(zhàn)百勝,如何在起跑線上搶先一步或跑的穩(wěn)當(dāng)是關(guān)乎施工企業(yè)成敗的重要因素。 建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣,在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。 二 、 施工項(xiàng)目成本控制 方法 (一) 事前預(yù)測(cè)分析 事前控制是一定的主體 ,為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象采 取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正 ,使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。 (四)建筑施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn) 項(xiàng)目部是成本控制中心,其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本項(xiàng)目成本控制包括成本
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