施工項(xiàng)目成本控制方法(參考版)
2025-04-10 23:12本頁(yè)面
【正文】 。進(jìn)行質(zhì)量成本核算的原始資料，主要來(lái)自會(huì)計(jì)帳簿和財(cái)務(wù)報(bào)表，或利用會(huì)計(jì)帳簿和財(cái)務(wù)報(bào)表的資料整理加工而得。 內(nèi)部故障成本下設(shè)置:返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量過(guò)剩損失、技術(shù)超前支出和事故分析處理等子目。 預(yù)防成本下設(shè)置:質(zhì)量管理工作費(fèi)、質(zhì)量情報(bào)費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量技術(shù)宣傳費(fèi)、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)等子目。 即將施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用，按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細(xì)科目歸集，然后計(jì)算各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)質(zhì)量成本的發(fā)生情況。 故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面:控制成本和故障成本。由于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較繁忙，如果事無(wú)巨細(xì)都要曲項(xiàng)目經(jīng)理一支筆審批，難免分散項(xiàng)目經(jīng)理的精力，不利于項(xiàng)目管理的整體工作。 (3)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同。 (1)國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍。主要有: 其中，以有關(guān)項(xiàng)目管理人員的審核尤為重要，因?yàn)樗麄兪煜ぷ约悍止艿臉I(yè)務(wù)，有一定的權(quán)威性。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制以后，需要建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系。 過(guò)去，項(xiàng)目施工需要的各種資源，一般由企業(yè)集中采購(gòu)，然后直接劃轉(zhuǎn)或按比例分配給項(xiàng)目，形成項(xiàng)目的成本費(fèi)用。（六）建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出 (2)在實(shí)行月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的過(guò)程中，各部門(mén)既要按照施工生產(chǎn)的需要編制用款計(jì)劃，又要在項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行，這就將使資金使用(成本費(fèi)用開(kāi)支)更趨合理。 對(duì)于節(jié)超幅度較大的部門(mén)，應(yīng)以書(shū)面分析報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)，以便項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)采取針對(duì)性的措施。 (1)以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門(mén)的用款計(jì)劃。 網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為:代號(hào)為工序施工起止的節(jié)點(diǎn)(系指雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò))，箭桿表示工序施工的過(guò)程，箭桿的下方為工序的計(jì)劃施工時(shí)間，箭桿上方C后面的數(shù)宇為工序的計(jì)劃成本(以干元為單位)。 網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制，與橫道圖計(jì)劃有異曲同功之處。 (2)以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。 (5)整個(gè)施工階段的進(jìn)度和成本情況。(4)每道工序施工進(jìn)度的提前或拖期對(duì)成本的影
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