【正文】 在此，也向遠(yuǎn)方我最敬愛的父母獻(xiàn)上我最衷心的感謝 !我的每一個(gè)成就都離不開您們的鼓勵(lì)與支持，我的每一個(gè)腳印都有您們傾注的心血與汗水。論文寫作的每一階段都得到了陳老師的指導(dǎo)與幫助，陳老師認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神給我留下極其深刻的印象，并使我獲得莫大的收益。企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門對(duì)制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超計(jì)劃使用則需經(jīng)過一定審批手續(xù)。 一 般來說，工程項(xiàng)目距離公司較遠(yuǎn)，而且工程項(xiàng)目較大的項(xiàng)目經(jīng)理，其管理費(fèi)開支權(quán)限就大一些，反之就小一些；項(xiàng)目經(jīng)理管理能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高，則管理費(fèi)開支權(quán)限大一些，反之則小一些。 4) 協(xié)助項(xiàng)目做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。 2) 協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。 ? 損耗控制 要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員 及時(shí)嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。 ? 運(yùn)費(fèi)控制 合理組織材料運(yùn)輸，就近購(gòu)買材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督，項(xiàng)目對(duì)材料部門采購(gòu)的物資有權(quán)過問與詢價(jià)，對(duì)買價(jià)過高的物 資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p失等所組成，因此在控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： ? 買價(jià)控制 買價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。其具體做法是：項(xiàng)目根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料，然后將這些材料折算成現(xiàn)鋼筋需金（如支元；綁的模板，鐵釘用量折算為扎要綁扎鐵絲折算現(xiàn)金為元），每月結(jié)算時(shí)發(fā)給承包班組，一次包死， 班組需要用料時(shí)，再?gòu)捻?xiàng)目材料員處購(gòu)買，超支部分由班組自負(fù)，節(jié)約部分歸班組所得。在發(fā)料的過程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。 ? 指標(biāo)控制 對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。 1) 材料用量的控制 材料消耗量主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，具體有以下幾個(gè)方面： ? 定額控制 對(duì)于有消耗定額的材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度?？刂乒べY含量指標(biāo)可以促進(jìn)項(xiàng)目做好定編定員，節(jié)約用工，從而控制人工費(fèi)開支。 盡管項(xiàng)目有一定的人事管理權(quán)，但為了協(xié)助項(xiàng)目做好人 工費(fèi)支出控制，降低人工費(fèi)成本， 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的人員使用仍要行使“監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，要求項(xiàng)目盡量精簡(jiǎn)二、三線人員及富余人員，以減少項(xiàng)目不必要的人工費(fèi)支出。項(xiàng)目與作業(yè)隊(duì)伍之間，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，結(jié)合工程具體情況雙方協(xié)商 ，以此作為作業(yè)隊(duì)伍人工費(fèi)結(jié)算依據(jù)。對(duì)工長(zhǎng)隨意超出計(jì)時(shí)工開工權(quán)限（定額用工的 10%） 的，要予以追究責(zé)任。 ? 根據(jù)項(xiàng)目承包基數(shù)中的非生產(chǎn)用工指標(biāo)，在施工過程中嚴(yán)格控制。 ? 月前，各項(xiàng)目勞資員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目計(jì)劃完成工作量，進(jìn)行用工分析，計(jì)算 本 月總用工數(shù)及各工種用工數(shù)，并下發(fā)至項(xiàng)目各工長(zhǎng)，以此作為控制開工的依據(jù)。 人工用工數(shù)通過項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工長(zhǎng)的承包合同，按照 內(nèi)部施工圖預(yù)算、或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例 （一般5%10%） 一起包給項(xiàng)目工長(zhǎng)。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量 的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平，就很能說明問題。例如：產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下： ? 確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異； ? 確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序； ? 以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo) 數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； ? 將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù) 值 按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來； ? 將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度； ? 各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。通過 這種對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。通過這種對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新正確評(píng)價(jià)實(shí)際工作的成績(jī)。以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種方法，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便 于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。 五、 施工成本分析方法 成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。 4) 根據(jù)各單位的資金情 況公司財(cái)務(wù)科可隨時(shí)調(diào)出項(xiàng)目的富余資金，項(xiàng)目若資金出現(xiàn)短缺，可向公司財(cái)務(wù)科申請(qǐng)貸款。 ? 特殊工程項(xiàng)目無備料款時(shí)，公司可參照同等工程備料款比例撥付給項(xiàng)目使用，超出撥付比例時(shí) ，超出部分作貸款處理。 B. 工程合同規(guī)定收取的備料款比率為 10%15%時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)通過銀行上繳公司的比率為備料款總額的 30%40%。 2) 內(nèi)部單位往來占用資金的利息計(jì)算 ? 按照內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳比率，以本月實(shí)際完成日前通過銀行 上繳的款項(xiàng)，在次月 15 日前通過銀行上繳 公司財(cái)務(wù)科。 財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算 1) 項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、公司與項(xiàng)目之間占用的資金計(jì)取利息，利率的確定以當(dāng)期銀行貸款利率為依據(jù)。對(duì)于工具、用具費(fèi)用，待項(xiàng)目完工后，將全部記入項(xiàng)目成本（不包括施工組織設(shè)計(jì)方案中規(guī)定搭建的臨時(shí)建筑）。大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)，以承包合同的規(guī)定為準(zhǔn)。公司財(cái)務(wù)科根據(jù)租賃費(fèi)結(jié)算單，收取項(xiàng)目租賃費(fèi)；項(xiàng)目成本核算員接到轉(zhuǎn) 賬 通知單后，進(jìn)行 賬 務(wù)處理，記入工程成本。根據(jù)項(xiàng)目使用的周轉(zhuǎn)材料，由公司料具租賃站與項(xiàng)目按月結(jié)算租賃費(fèi)（租賃單價(jià)按承包合同規(guī)定計(jì)算），公司財(cái)務(wù)科依據(jù)結(jié)算 單，收取項(xiàng)目租賃費(fèi)；項(xiàng)目 成本核算員接到 轉(zhuǎn)賬 通知單后，進(jìn)行 賬務(wù) 處理，記入工程 本。 ? 材料費(fèi)的核算 項(xiàng)目成本核算員依據(jù)項(xiàng)目材料人員編制的當(dāng)期材料消耗表，按實(shí)際價(jià)格計(jì)算當(dāng)期材料消耗。 項(xiàng)目實(shí)際成本核算 ? 人工費(fèi)的核算 項(xiàng)目的計(jì)件工資按照工長(zhǎng)開據(jù)的施工任務(wù)完成書，由項(xiàng)目勞資員依據(jù)內(nèi)部制定的分項(xiàng)綜合單價(jià)結(jié)算出人工工資；二線配合人員根據(jù)考勤記錄計(jì)算當(dāng)期工資。 ? 遠(yuǎn)離公司的大型項(xiàng)目，依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期完成建安工作量，項(xiàng)目財(cái)務(wù)按照承包合同規(guī)定的上 繳比率，扣 除上繳費(fèi)用（臨建、勞保、計(jì)劃利潤(rùn)、上級(jí)管理費(fèi)、稅金等）后，由項(xiàng)目作為承包收入成本，即工程結(jié)算收入（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用）；上繳費(fèi)用由項(xiàng)目財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳給公司，財(cái)務(wù)建筑工程施工項(xiàng)目 成 本控制理論與研究方法 9 科將此筆列入“工程結(jié)算收入”。 四、 成本核算的方法 預(yù)算成本收入的核算 ? 距離公司較近的大型項(xiàng)目，依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員提供的本月完成建安工作量，公司財(cái)務(wù)科按照承包合同規(guī)定的上繳比率，扣減上繳費(fèi)用（臨建、勞保、計(jì)劃利潤(rùn)、上級(jí)管理費(fèi)、稅金等）后劃 賬 給項(xiàng)目，即工程結(jié)算收入（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用等）。在實(shí)際應(yīng)用中可將以上幾種方法結(jié)合起來使用。 計(jì)算機(jī)化預(yù)算法 利用某些項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目成本估算。軟件開發(fā)中的功能點(diǎn)分析也是參數(shù)估計(jì)的一種例子。 參數(shù)模型預(yù)算法 參數(shù)模型估計(jì)是一種建模統(tǒng)計(jì)技術(shù)，利用