【正文】 ............................................................................... 2 成本的組成 ...................................................................................................... 2 二、施工項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)分解的方法、成本計(jì)劃的編制 ................................................. 3 工作結(jié)構(gòu)分解的概念（ wbs） ............................................................................ 3 工作結(jié)構(gòu)分解（ wbs）用于成本計(jì)劃的編制。 本文認(rèn)為一個(gè)施工項(xiàng)目的成本控制的活動 應(yīng)該是一個(gè)多方參與的共同行為，在此基礎(chǔ)上提出了：要使得施工項(xiàng)目成本控制能有效進(jìn)行，就需要建立共同互動控制機(jī)制；在控制過程中，要將各利益相關(guān)者整合一體化，即使各利益相關(guān)者都為控制活動的主體，不斷優(yōu)化控制的路徑，不斷地實(shí)現(xiàn)資源、制度與環(huán)境的有效整合，從而達(dá)到控制成本，實(shí)現(xiàn)合作共贏的目的。加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的成本控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在生產(chǎn)和管理過程中存在的弱點(diǎn)和薄弱之處，有利于總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)并采取適當(dāng)措施，降低施工項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是成本的降低只能靠有效的成本控制手段來解決。 廣義成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為達(dá)到一定的經(jīng)營目的，獲得各種特定資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、產(chǎn)品等）和勞務(wù)而消耗的費(fèi)用，它包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的一切支出。為對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策，在這一階段要進(jìn)行翔實(shí)的市場調(diào)查，掌握資料，進(jìn)行可行性研究。 （ 4）、 項(xiàng)目施工成本在施工過程中，為完成項(xiàng)目的建筑安裝施工所 耗用的各項(xiàng)費(fèi)用總和。 項(xiàng)目的施工成本是項(xiàng)目總成本的主要組成部分，雖然決策質(zhì)量、勘察設(shè)計(jì)結(jié)果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設(shè)計(jì)條件下，在項(xiàng)目總成本中，施工成本一般占總成本的 90%以上。為確?？刂魄‘?dāng)，其他計(jì)劃過程的相關(guān)結(jié)果應(yīng)通過 WBS作為 輸入。 ? 資源需求資源計(jì)劃編制產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)詳細(xì)說明了對 WBS 下的 每一項(xiàng)工作需要什么資源以及資源的數(shù)量。 建筑工程施工項(xiàng)目 成 本控制理論與研究方法 4 ? 歷史 信息許多有關(guān)資源成本的信息可從以下一些來源獲得： A. 項(xiàng)目檔案。歷史數(shù)據(jù)經(jīng)常 可從市場買得到。在項(xiàng)目成本估算中，應(yīng)把不同成本對應(yīng)到不同科目上 。為了將成本分配到時(shí)間區(qū)間，進(jìn)度信息是不可缺少的。而且，在費(fèi)時(shí)較長的大型項(xiàng)目中，還應(yīng)考慮到今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)是否會發(fā) 生變化，今后幾年原材料費(fèi)用如何上漲，經(jīng)營基礎(chǔ)以及管理費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目壽命周期內(nèi)會不會變化等問題。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是利用類似項(xiàng)目的成本對現(xiàn)在的項(xiàng)目所需的費(fèi)用進(jìn)行的一種近似的猜測，所以，又稱為類比法，亦是一種專家評價(jià)法。它以過去為根據(jù)，利用數(shù)學(xué)知識來預(yù)測未來。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運(yùn)費(fèi)等。上層和中層管理人員估計(jì)對項(xiàng)目整體的成本和構(gòu)成項(xiàng)目的子項(xiàng)目的成本，這些估計(jì)結(jié)果給予低層的管理人員，在此基礎(chǔ)上他們對組成項(xiàng)目和子項(xiàng)目的任務(wù)和子任務(wù)的成本進(jìn)行估計(jì)。這時(shí)，基層人員并不一定會表達(dá)出自己的觀感，從而和上層人士理智地討論以得出更為合理的預(yù)算分配方案。最初，估算是對資源進(jìn)行，例如人工時(shí)和原材料，然后被轉(zhuǎn)換為所需要的經(jīng)費(fèi)。得到的任務(wù)的預(yù)算被綜合起來形成項(xiàng)目整體成本的直接估計(jì)。而當(dāng)他們這樣干時(shí)，形成的總體預(yù)算結(jié)果自然較高，這又會使得高層人士認(rèn)為需要加以削減，證實(shí)估算人員的懷疑，從而使得所有參與者陷入一個(gè)怪圈。然后估算每要素的費(fèi)用。 項(xiàng)目需求的完整限定應(yīng)包括工作報(bào)告書、規(guī)格書以及總進(jìn)度表。它應(yīng)該能使項(xiàng)目人員和用戶了解工時(shí)、設(shè)備以及材料估價(jià)的依據(jù)。在現(xiàn)代 大型復(fù)雜項(xiàng)目中，通常是用箭頭圖來表明項(xiàng)目任務(wù)的邏輯程序，并以此作為下一步繪制 CPM圖 或 PERT圖以及 WBS 表的根據(jù)。如果部門工時(shí)曲線含有“峰” 和“谷”，應(yīng)考慮對進(jìn)度表做適當(dāng)改變，以得到工時(shí)的均衡性。此表以 WBS 要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費(fèi)用。但這種方法的準(zhǔn)確度較高，用這種方法做出的這些報(bào)表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項(xiàng)目控制的依據(jù)。軟件開發(fā)中的功能點(diǎn)分析也是參數(shù)估計(jì)的一種例子。在實(shí)際應(yīng)用中可將以上幾種方法結(jié)合起來使用。 ? 遠(yuǎn)離公司的大型項(xiàng)目，依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期完成建安工作量，項(xiàng)目財(cái)務(wù)按照承包合同規(guī)定的上 繳比率，扣 除上繳費(fèi)用（臨建、勞保、計(jì)劃利潤、上級管理費(fèi)、稅金等）后，由項(xiàng)目作為承包收入成本，即工程結(jié)算收入（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用）；上繳費(fèi)用由項(xiàng)目財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳給公司，財(cái)務(wù)建筑工程施工項(xiàng)目 成 本控制理論與研究方法 9 科將此筆列入“工程結(jié)算收入”。 ? 材料費(fèi)的核算 項(xiàng)目成本核算員依據(jù)項(xiàng)目材料人員編制的當(dāng)期材料消耗表，按實(shí)際價(jià)格計(jì)算當(dāng)期材料消耗。公司財(cái)務(wù)科根據(jù)租賃費(fèi)結(jié)算單，收取項(xiàng)目租賃費(fèi)；項(xiàng)目成本核算員接到轉(zhuǎn) 賬 通知單后，進(jìn)行 賬 務(wù)處理，記入工程成本。對于工具、用具費(fèi)用，待項(xiàng)目完工后，將全部記入項(xiàng)目成本（不包括施工組織設(shè)計(jì)方案中規(guī)定搭建的臨時(shí)建筑）。 2) 內(nèi)部單位往來占用資金的利息計(jì)算 ? 按照內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳比率，以本月實(shí)際完成日前通過銀行 上繳的款項(xiàng)，在次月 15 日前通過銀行上繳 公司財(cái)務(wù)科。 ? 特殊工程項(xiàng)目無備料款時(shí)，公司可參照同等工程備料款比例撥付給項(xiàng)目使用，超出撥付比例時(shí) ，超出部分作貸款處理。 五、 施工成本分析方法 成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過這種對比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。例如：產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量 的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。 人工用工數(shù)通過項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工長的承包合同，按照 內(nèi)部施工圖預(yù)算、或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例 （一般5%10%） 一起包給項(xiàng)目工長。 ? 根據(jù)項(xiàng)目承包基數(shù)中的非生產(chǎn)用工指標(biāo)，在施工過程中嚴(yán)格控制。項(xiàng)目與作業(yè)隊(duì)伍之間，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，結(jié)合工程具體情況雙方協(xié)商 ，以此作為作業(yè)隊(duì)伍人工費(fèi)結(jié)算依據(jù)?？刂乒べY含量指標(biāo)可以促進(jìn)項(xiàng)目做好定編定員，節(jié)約用工，從而控制人工費(fèi)開支。 ? 指標(biāo)控制 對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。在發(fā)料的過程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損失等所組成，因此在控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： ? 買價(jià)控制 買價(jià)的變動主要是由市場因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊。 ? 運(yùn)費(fèi)控制 合理組織材料運(yùn)輸，就近購買材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。 2) 協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。 一 般來說，工程項(xiàng)目距離公司較遠(yuǎn)，而且工程項(xiàng)目較大的項(xiàng)目經(jīng)理，其管理費(fèi)開支權(quán)限就大一些，反之就小一些；項(xiàng)目經(jīng)理管理能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高，則管理費(fèi)開支權(quán)限大一些，反之則小一些。企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門對制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。 在此，也向遠(yuǎn)方我最敬愛的父母獻(xiàn)上我最衷心的感謝 !我的每一