【正文】 ................................................. 14 致 謝 ....................................................................................................................... 16 參考文獻(xiàn) .................................................................................................................. 17 建筑工程施工項(xiàng)目 成 本控制理論與研究方法 1 摘要 建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù) 是執(zhí)行施工項(xiàng)目，從而對(duì)于施工項(xiàng)目的成本管理將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，建筑施工企業(yè)的成本管理的好與壞將直接決定著建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力高低。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是在保證建設(shè)工程合同所要求的工程質(zhì)量、工期的前提下，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等手段實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。 本文首先從基本概念、方法及理論入手，對(duì)施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了分析探討，簡(jiǎn)單介紹了成本控制的原則、步驟、對(duì)象和內(nèi)容以及控制的基本方法。 本文認(rèn)為一個(gè)施工項(xiàng)目的成本控制的活動(dòng) 應(yīng)該是一個(gè)多方參與的共同行為，在此基礎(chǔ)上提出了：要使得施工項(xiàng)目成本控制能有效進(jìn)行，就需要建立共同互動(dòng)控制機(jī)制；在控制過(guò)程中，要將各利益相關(guān)者整合一體化，即使各利益相關(guān)者都為控制活動(dòng)的主體，不斷優(yōu)化控制的路徑，不斷地實(shí)現(xiàn)資源、制度與環(huán)境的有效整合，從而達(dá)到控制成本，實(shí)現(xiàn)合作共贏的目的。 關(guān)鍵詞：成本管理 成本控制 建筑工程施工項(xiàng)目 成 本控制理論與研究方法 2 一、 建 筑 工企業(yè)成本的概念，成本組成，成本控制的重要意義 成本控制的重要意義 本 文 對(duì)施工項(xiàng)目過(guò)程中成本控制進(jìn)行了深入的研究，這有利于鼓勵(lì)施工企業(yè)選擇有效的成本費(fèi)用管理模式 ；同時(shí)對(duì)于建立成本費(fèi)用控制機(jī)制也具有重要的意義。這主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： (1)、 施工項(xiàng)目成本控制 能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。 隨著 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展與完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益是最為重要的問(wèn)題，因此如何提高項(xiàng)目成本的管理水平，如何對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效控制，是急需解決的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在生產(chǎn)和管理過(guò)程中存在的弱點(diǎn)和薄弱之處，有利于總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)并采取適當(dāng)措施，降低施工項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 (2)、施工成本控制 能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。 建筑類施工企業(yè)要在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下去， 必須能以較 低的成本成功完成項(xiàng)目，并且還要有較高的盈利，也就是說(shuō)，建筑施工企業(yè)的最終目標(biāo)是要以低于同行業(yè)平均值的成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格一旦確定下來(lái)，成本就成為了決定因素，因?yàn)槌杀驹降?，盈利就能越高，施工企業(yè)就能獲得更大的利益，并具有了更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和更大的生存空間。但是成本的降低只能靠有效的成本控制手段來(lái)解決。 綜上所述，對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本控制的研究，對(duì)于項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，節(jié)約項(xiàng)目的施工成本，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，提 升企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力等都具有重要意義。 成本的概念 成 本一般是指企業(yè)在某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所消耗的全部費(fèi)用。成本分為 兩種即廣義成本和狹義成本。 廣義成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)目的，獲得各種特定資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、產(chǎn)品等）和勞務(wù)而消耗的費(fèi)用，它包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的一切支出。與廣義成本相比，狹義成本范圍相對(duì)較小，僅僅是指企業(yè)為制造某種或多種產(chǎn)品而消耗的費(fèi)用。狹義成本重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)成本是企業(yè)為生產(chǎn)特定產(chǎn)品來(lái)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的，是企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品所消耗 的費(fèi)用 。 成本的組成 （ 1）、成 本決策是項(xiàng)目形成的第一個(gè)階段，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益會(huì)產(chǎn)建筑工程施工項(xiàng)目 成 本控制理論與研究方法 3 生重要影響。為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策，在這一階段要進(jìn)行翔實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查，掌握資料，進(jìn)行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構(gòu)成項(xiàng)目的決策成本。 （ 2） 、 招標(biāo)費(fèi)用投資者不管是自行招標(biāo)或委托招標(biāo)都需一筆費(fèi)用開支，這就是招標(biāo)費(fèi)用。 （ 3） 、 勘察設(shè)計(jì)成本根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行勘察；根據(jù)勘察資料和可行性研究報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)，這些工作耗用的費(fèi)用總和構(gòu)成勘察設(shè)計(jì)成本。 （ 4）、 項(xiàng)目施工成本在施工過(guò)程中，為完成項(xiàng)目的建筑安裝施工所 耗用的各項(xiàng)費(fèi)用總和。包括施工生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和活勞動(dòng)耗費(fèi)所創(chuàng)造的價(jià)值中以工資和附加費(fèi)的形式分配給勞動(dòng)者的個(gè)人消費(fèi)金。具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)。 其中前四項(xiàng)稱為“直接費(fèi)或直接成本”，施工管理費(fèi)稱為“間接費(fèi)或間接成本”。 項(xiàng)目的施工成本是項(xiàng)目總成本的主要組成部分，雖然決策質(zhì)量、勘察設(shè)計(jì)結(jié)果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設(shè)計(jì)條件下，在項(xiàng)目總成本中，施工成本一般占總成本的 90%以上。因此，項(xiàng)目成本管理，在這種意義上講實(shí)際上是施工成本的管理。 二、 施工 項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)分解的方法、成本計(jì)劃的編制 工作 結(jié)構(gòu)分解的概念（ wbs） 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 確認(rèn)了項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，（完成這些工作需要資源）。 WBS 是資源計(jì)劃過(guò)程最基本的輸入。為確?？刂魄‘?dāng)，其他計(jì)劃過(guò)程的相關(guān)結(jié)果應(yīng)通過(guò) WBS作為 輸入。 工作結(jié)構(gòu)分解（ wbs）用于成本計(jì)劃的編制。 顯然，從圖 ， WBS 是成本估算的和成本預(yù)算的最直接輸入。在成本計(jì)劃中主要體現(xiàn)在： （ 1）、 成本估算成本過(guò)程輸入 ? 工作分解結(jié)構(gòu)可用于成本估算以及確保所有工作均被估計(jì)成本了。 ? 資源需求資源計(jì)劃編制產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)詳細(xì)說(shuō)明了對(duì) WBS 下的 每一項(xiàng)工作需要什么資源以及資源的數(shù)量。 ? 資源單價(jià)做成本估算的個(gè)人和小組必須知道每種資料單價(jià)（例如每小時(shí)人員費(fèi)用，單位體積材料價(jià)格）以計(jì)算項(xiàng)目成本。如果實(shí)際單價(jià)不知道，那么必須要估計(jì)單價(jià)本身。 ? 活動(dòng)時(shí)間估計(jì)會(huì)影響項(xiàng)目成本估算，項(xiàng)目預(yù)算中包括財(cái)務(wù)費(fèi)用（例如由利息引起的財(cái)務(wù)費(fèi)用等）。 建筑工程施工項(xiàng)目 成 本控制理論與研究方法 4 ? 歷史 信息許多有關(guān)資源成本的信息可從以下一些來(lái)源獲得： A. 項(xiàng)目檔案。項(xiàng)目的一個(gè)或數(shù)個(gè)組織可能保留有先前項(xiàng)目的一些記錄，這些記錄相當(dāng)詳盡可用以成本估算。在一些應(yīng)用領(lǐng)域，個(gè)別小組成員也許保留這樣的紀(jì)錄。 B. 商業(yè)性的成本估算數(shù)據(jù)庫(kù)。歷史數(shù)據(jù)經(jīng)常 可從市場(chǎng)買得到。 C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個(gè)別成員也許記得先前的實(shí)際數(shù)或估計(jì)數(shù)，這樣的 信息資料也是有用的，但可靠性通常比檔案結(jié)果要低得多。 ? 會(huì)計(jì)科目表是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)在總賬系統(tǒng)中使用的，用于報(bào)告該組織財(cái)務(wù)狀況的一套代碼。在項(xiàng)目成本估算中，應(yīng)把不同成本對(duì)應(yīng)到不同科目上 。 輸 入 工 具 和 技 術(shù) 輸 出 圖 項(xiàng)目成本管理 資源計(jì)劃編制 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 工作分解結(jié)構(gòu) 歷史信息 范圍說(shuō)明 資源庫(kù)描述 組織方針 工作分解結(jié)構(gòu) 資源需求 資源單價(jià) 活動(dòng)時(shí)間估計(jì) 歷史信息 賬目表 成本估算 工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃 績(jī)效報(bào)告 變更申請(qǐng) 成本管理計(jì)劃 計(jì)算機(jī)工具 成本變更控制 補(bǔ)充計(jì)劃編制 績(jī)效評(píng)價(jià) 成本估算的工具和技