[建筑]關(guān)于建筑工程施工成本控制的思考(參考版)
2024-09-03 16:06本頁面
【正文】 加強成本管理,是企業(yè)提高經(jīng)濟效益,逐步提高企業(yè)的綜合實力,最終才能走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。5結(jié)語總之 , 建筑工程施工成本控制是一項講求務(wù)實,操作要求到位的具體工作。6工程成本控制是項目管理的要求工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi) 。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎罰。4抓好成本分析定期地采用各種科學的分析方法，對本期實際發(fā)生的費用與施工預(yù)算或計劃成本進行分項比較，對各項費用的超、節(jié)情況進行分析，找出原因或問題，針對問題制定改進措施，控制工程費用支出、降低工程造價、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。四是抓好施工質(zhì)量監(jiān)理，防止偷工減料，粗制濫造， 給項目的竣工驗交留下后患。二是給分包單位確定一個恰當?shù)娜≠M等級和標準，既要保證項目的一定經(jīng)濟效益，又能讓分包單位有利可圖，充分調(diào)動其積極性，保質(zhì)保量，按期完成任務(wù)。一般以單位工程或分部工程為對象，以施工預(yù)算或勞動定額指標為依據(jù)，質(zhì)量管理為中心，成本管理為手段，通過簽訂承包合同，按照施工預(yù)算扣除上級費用后一次包死。通過“兩算”對比能及時發(fā)現(xiàn)問題并找出原因， 加以糾正。施工圖預(yù)算額減施工成本預(yù)算額再扣除計劃利
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