【正文】 五、項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)審計(jì)項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)審計(jì)是根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本合同所確定的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，與其完成情況進(jìn)行審計(jì)。三、確定項(xiàng)目成本總支出全面實(shí)現(xiàn)工程竣工和清理完債券債務(wù)后，最后一次調(diào)整成本支出，落實(shí)項(xiàng)目成本總支出，為項(xiàng)目開展內(nèi)部?jī)冬F(xiàn)或公司與項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。及時(shí)辦理多余材料退庫(kù)，及時(shí)辦理項(xiàng)目自購(gòu)的部分小型機(jī)械設(shè)備用具的轉(zhuǎn)讓手續(xù)。在確定項(xiàng)目成本總收入的基礎(chǔ)上，計(jì)算項(xiàng)目已報(bào)收入和竣工后可補(bǔ)報(bào)收入或應(yīng)調(diào)整額度。內(nèi)容和程序如下：32 / 32一、確定項(xiàng)目成本總收入工程竣工后，立即組織與業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算，確定工程造價(jià)。一、項(xiàng)目成本收入的審核公司預(yù)算部根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的成本當(dāng)期收入，結(jié)合項(xiàng)目成本合同和公司規(guī)定的計(jì)算方法，審核其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確定項(xiàng)目的當(dāng)期成本收入額。分階段或按項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。31 / 32第八章 項(xiàng)目施工成本審計(jì)項(xiàng)目成本分析、審核和審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目成本過程控制和事后確認(rèn)的有效手段，也是項(xiàng)目實(shí)行成本控制的一個(gè)重要方面。步驟：取得和確認(rèn)原始的崗位的考核指標(biāo)從統(tǒng)計(jì)員特別是預(yù)算人員處取得崗位成本考核的調(diào)整書匯總該崗位的累計(jì)成本收支數(shù)或收支量完成完工崗位成本總考核表的編制根據(jù)崗位成本考核合同書相關(guān)內(nèi)容，計(jì)算該崗位的獎(jiǎng)罰和比例。二、項(xiàng)目施工過程中的分階段的考核主要有兩部分構(gòu)成，一是崗位成本責(zé)任因簽證或設(shè)計(jì)變更，而引起的調(diào)整，二是分階段的收支考核，考核期一般同會(huì)計(jì)核算期限一致，即每月一次。每項(xiàng)支出落實(shí)到人。第三節(jié) 項(xiàng)目崗位成本考核方法一般采用表格法，主要分開工前的總量落實(shí)、分階段的考核和完工后的總考核及其獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。六、機(jī)械管理員對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)備和自有小型機(jī)械設(shè)備工具的耗費(fèi)總額承擔(dān)責(zé)任。三、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目的分包成本支出總額承擔(dān)責(zé)任。與相關(guān)人員商量、落實(shí)、簽訂項(xiàng)目的崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)、考核方法和獎(jiǎng)罰辦法。項(xiàng)目崗位成本考核是項(xiàng)目施工成本核算，特別是項(xiàng)目施工成本控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目施工成本核算資料的形成和流程1）人工費(fèi)（自有職工工資、勞務(wù)分包預(yù)估、專業(yè)分包預(yù)估、分包成本決算）2）材料費(fèi)28 / 323）機(jī)械費(fèi)4）其他直接費(fèi)5）間接費(fèi)用6）其他費(fèi)用核算說明六、項(xiàng)目施工成本收入會(huì)計(jì)核算分錄由于項(xiàng)目施工成本收入等于工程成本收入，其項(xiàng)目的會(huì)計(jì)分錄為：借：應(yīng)收賬款——工程收入——（XXX 單位，輔助核算） 貸：工程結(jié)算收入——項(xiàng)目施工責(zé)任成本收入工程結(jié)算稅金及其附加企業(yè)計(jì)劃利潤(rùn)企業(yè)管理費(fèi)用企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用公司劃收工程收入和項(xiàng)目施工責(zé)任成本收入之間的差額，即公司向項(xiàng)目劃收經(jīng)營(yíng)性收益。三、會(huì)計(jì)核算的科目設(shè)置應(yīng)根據(jù)實(shí)際核算需要、按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目的一級(jí)、二、三級(jí)和明細(xì)輔助核算。將月度工程項(xiàng)目完成收入與項(xiàng)目施工成本收入之間的差額部分，由企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部以費(fèi)用形式劃收。4）應(yīng)盡量采用直接核算和列帳核算二、正確劃分工程成本收入和項(xiàng)目施工成本收入方法：收入切塊法工程收入分為兩部分：經(jīng)營(yíng)收益和項(xiàng)目施工成本收入支出則按項(xiàng)目施工成本范圍，由項(xiàng)目按規(guī)定組織核算。3）列帳核算優(yōu)：正規(guī)資料在財(cái)務(wù)部門，方便檔案保管，利于項(xiàng)目開展項(xiàng)目施工成本核算和崗位責(zé)任考核。缺：每個(gè)項(xiàng)目都要配備相關(guān)人員2）間接核算優(yōu)：會(huì)計(jì)人員可以完成同時(shí)多個(gè)項(xiàng)目核算27 / 32缺：了解項(xiàng)目部方便，信任度不高。十三、項(xiàng)目施工成本收支核算十四、項(xiàng)目成本總收支的核算。七、材料消耗的核算八、周轉(zhuǎn)材料租用支出的核算九、水、電費(fèi)支出的核算十、項(xiàng)目外租機(jī)械設(shè)備的核算十一、項(xiàng)目自有機(jī)械設(shè)備、大、小型工器具攤銷、CI 費(fèi)用分?jǐn)?、臨時(shí)設(shè)施攤銷等費(fèi)用開支的核算。五、確定當(dāng)月的分包成本支出。分部分項(xiàng)的工程報(bào)價(jià)收入分部分項(xiàng)的工程施工成本收入兩者的差額相關(guān)人員的確認(rèn)二、制定項(xiàng)目目標(biāo)成本（項(xiàng)目施工成本計(jì)劃總支出）三、施工過程中的收入調(diào)整和簽證而引起的工程報(bào)價(jià)變化或項(xiàng)目施工成本收入的變化。二、兩種方法的特點(diǎn)1 表格法：簡(jiǎn)捷明了，直觀易懂，易于操作，實(shí)時(shí)性較好。25 / 32第六章 項(xiàng)目施工成本核算方法第一節(jié) 對(duì)項(xiàng)目施工成本核算的認(rèn)識(shí)一、項(xiàng)目施工成本核算的層次兩類三層第一類（第一層）工程成本核算第二類項(xiàng)目施工成本核算（第二層項(xiàng)目施工成本核算，第三層項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核）二、項(xiàng)目施工成本與工程成本之間的關(guān)系第二節(jié) 項(xiàng)目施工成本核算方法一、項(xiàng)目施工成本核算方法1 表格核算法：（崗位核算和控制）建立在內(nèi)部各各項(xiàng)成本核算基礎(chǔ)上、各要素部門和核算單位定期采集信息，填制相應(yīng)表格，并通過一系列的表格，形成項(xiàng)目施工成本核算體系，作為支撐項(xiàng)目施工成本核算平臺(tái)的方法。項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)根據(jù)各崗位收支情況，計(jì)算確定各崗位效益情況。項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)根據(jù)當(dāng)期支出和各崗位成本責(zé)任范圍，計(jì)算各崗位成本支出。做持續(xù)改進(jìn)。一、項(xiàng)目施工成本分析程序和方法：由項(xiàng)目預(yù)算人員根據(jù)當(dāng)月的工程收入和項(xiàng)目成本合同中規(guī)定的項(xiàng)目成本收入的計(jì)算方法，報(bào)經(jīng)公司合約部門批準(zhǔn)后，確定當(dāng)期的項(xiàng)目成本收入額，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃總支出和本期項(xiàng)目成本收入中的內(nèi)容、月初制定的當(dāng)期項(xiàng)目成本計(jì)劃支出，落實(shí)本期項(xiàng)目成本計(jì)劃支出額。施工方面表現(xiàn)是尋找實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳施工方案。組織實(shí)施?？刂品椒ㄊ歉鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收入，實(shí)行全面預(yù)算管理。第三節(jié) 項(xiàng)目施工成本控制的方法一、以目標(biāo)成本控制成本支出以收定支，量入為出。管理控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。22 / 32第二節(jié) 過程控制的程序成本控制的重點(diǎn)是進(jìn)行成本控制的管理行為是否符合要求，做為成本管理業(yè)績(jī)體現(xiàn)的成本指標(biāo)是否在預(yù)期范圍之內(nèi)。二、施工成本過程控制的原則項(xiàng)目全員成本控制原則項(xiàng)目全過程成本控制原則實(shí)時(shí)原則成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則，即責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則例外管理原則（不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，例外問題。而取得效果還在于各個(gè)崗位、各個(gè)工序的工作質(zhì)量。計(jì)劃編制高精度，成本支出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)。時(shí)效性：指運(yùn)行過程控制中的每一個(gè) PDCA 循環(huán)及每一循環(huán)的各個(gè)階段是否及時(shí)進(jìn)行。管理體系的運(yùn)行質(zhì)量的控制管理體系的運(yùn)行質(zhì)量主要表現(xiàn)在運(yùn)行的完整性、時(shí)效性及真實(shí)性。管理體系的建設(shè)質(zhì)量控制管理體系的建設(shè)質(zhì)量主要表現(xiàn)在它的可運(yùn)行性。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。分包項(xiàng)目的目標(biāo)成本應(yīng)根據(jù)以下原則確定：專業(yè)分包工程目標(biāo)成本目標(biāo)成本=專業(yè)分包工程量 X 市場(chǎng)價(jià) X（1—1%~5%）小型機(jī)械（工具）分包目標(biāo)成本=項(xiàng)目施工責(zé)任成本=分包造價(jià)低值易耗材料分包同小機(jī)械（工具）分包項(xiàng)目的確定法三、分包項(xiàng)目的成本計(jì)劃根據(jù)分包項(xiàng)目的目標(biāo)成本而制定的成本收入與成本支出計(jì)劃分包項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制原則（1）實(shí)際發(fā)生的原則（2）收支口徑一致的原則分包項(xiàng)目施工成本收入的確定（1）專業(yè)分包工程成本收入=當(dāng)月計(jì)劃完成分包工程量/分包工程量 X 分包造價(jià)（2）機(jī)械（工具）分包成本收入=當(dāng)月計(jì)劃完成分包工程量/分包工程量 X 分包造價(jià)（3）材料分包同機(jī)械（工具）分包20 / 32四、分包項(xiàng)目施工成本支出的確定專業(yè)分包工程成本收入=當(dāng)月計(jì)劃完成分包工程量/分包工程量 X 分包總價(jià)或成本支出=實(shí)際完成工程量 X 分包造價(jià)機(jī)械（工具）分包成本收入=當(dāng)月計(jì)劃完成分包工程量/分包工程量 X 分包總價(jià)材料分包同機(jī)械（工具）分包五、分包項(xiàng)目的成本核算及成本分析（一）分包項(xiàng)目的成本核算比例法（適用于專業(yè)分包工程）人工、材料、機(jī)械、其他，分別計(jì)入成本，分配比例可按經(jīng)驗(yàn)，也可根據(jù)專業(yè)分包預(yù)算造價(jià)中人工、材料、機(jī)械、其他占分包總價(jià)的比例確定單項(xiàng)核算法（適用于所有的分包項(xiàng)目）將分包項(xiàng)目的成本收入單列，然后根據(jù)口徑一致的原則，對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行單項(xiàng)核算分包項(xiàng)目的成本核算降低率=（分包項(xiàng)目的成本收入—實(shí)際支出）/分包項(xiàng)目的成本收入X100%（二）分包項(xiàng)目的成本分析比例法（第五章第六節(jié)步驟方法）單項(xiàng)核算法（對(duì)比法）21 / 32第五章 工程項(xiàng)目施工成本的過程控制成本的過程控制既是成本管理的重點(diǎn)也是成本管理的難點(diǎn)。避免成本異常情況的措施1）統(tǒng)計(jì)工程量時(shí)，要對(duì)施工計(jì)劃按分項(xiàng)工程名稱逐項(xiàng)登記，未完施工應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)2）檢查是否有工程變更未進(jìn)行簽證，未計(jì)入統(tǒng)計(jì)工程量3）材料員編制材料消耗報(bào)表時(shí)，要與工程量統(tǒng)計(jì)表，限額領(lǐng)料單進(jìn)行對(duì)比4）每月要進(jìn)場(chǎng)材料盤點(diǎn)工作5）進(jìn)場(chǎng)材料要做當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日驗(yàn)收上帳6）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用計(jì)入成本時(shí)，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定五、月度