【正文】 把成本分析作為成本控制的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)對待，通過成本分析尋找和克服薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高施工項目的成本控制水 平。降低成本的對象應(yīng)重點放在材料費上 (材料費占項目總 成本的 6070%)，應(yīng)充分利用市場機制和建立市場信息資源數(shù)據(jù)庫，減少材料的購 進成本。降低成本必須通過設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟方法事先規(guī)劃。 (4)在成本控制方 面應(yīng)按照合同和《施工企業(yè)會計管理制度》、《施工企業(yè)財務(wù) 管理制度》和其它制度，加強施工項目的成本預(yù)測、成本計劃、成本動態(tài)控制、成本 核算和成本分析各環(huán)節(jié)。 (3)在進度控制方面，要在預(yù)算基礎(chǔ)上，編制施工項目的滾動式計劃，采用網(wǎng) 絡(luò)計劃形式組織流水作業(yè)，繪制 s曲線或“香蕉”曲線，以方便進度計劃執(zhí)行情況的檢 查和計劃的調(diào)整。掌握和應(yīng)用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場經(jīng)濟的履約經(jīng)營中的作用。 (1)在合同管理方面，應(yīng)在規(guī)范、強化招標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，大力推行 FIDIC所 制定的《土木工程施工合同條件》，執(zhí)行合同法 。作業(yè)層要通過勞務(wù)分包、專業(yè)分包，提高水平和管理能力，逐步向?qū)I(yè)化、勞 務(wù)化的專業(yè)化組織發(fā)展。只有兩層在項目 4 西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 上實現(xiàn)合理的組合，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。有效推行項目控制 ，實現(xiàn)企業(yè)管理層與作業(yè)層兩層分 開，有利于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，逐步形成企業(yè)內(nèi)部勞動力資源有序滾動和重組的 新機制。通過完善和強化項目控制，不僅可以實現(xiàn)工程建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)、高速、低耗 的目標(biāo)，而且可以提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的市場競爭能力，擴大市 場占有份額。作為市場競爭主體必須積極主動地進入 市場，占領(lǐng)市場，獲取更多的工程項目，為實行項目控制提供足夠的任務(wù)保證。企業(yè)管理與項目控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)建為有序運行的有機整體。企業(yè)管理以項目控制為 中心，把管理工作的出發(fā)點和落腳點切實放到項目控制上。 。施 工項目以嶄新的成本中心形象有力地支撐著企業(yè)利潤中心作用的發(fā)揮，而企業(yè)作為利 潤中心又有效地制約、指導(dǎo)著施工項目成本中心作用的 發(fā)揮。 [[3]0 施工項目經(jīng)理部是企業(yè)與業(yè)主所簽訂的工程承包合同事實上的履約主體，肩負著 對建筑產(chǎn)品全面、全過程控制的責(zé)任。推行項目成本控制是管理工作的深化，是企業(yè)管理工作由行政建制的層次 化管理向以工程項目為對象的對象化管理的轉(zhuǎn)變標(biāo)志。 施工項目成本控制是建筑企業(yè)運用科學(xué)理論和方法，對項目成本的計劃、組織、 監(jiān)控、協(xié)調(diào)等全過程實施的全面管理。研究項目控制規(guī)范 化、項目經(jīng)理職業(yè)化、項目控制手段現(xiàn)代化等問題。研究市 場條件下的項目管理新形勢 。要研究現(xiàn)代企業(yè)與項目成 本控制的關(guān)系 。 我國建筑業(yè)要盡快走向世界建筑市場，要積極學(xué)習(xí)國外建筑企業(yè)的先進經(jīng)營方式 和管理方法 。 本課題將著重對施工項目存在問題和成本控制過程進行研究。五是未按正常標(biāo)準(zhǔn)成本度量。不少單位合同簽訂馬虎草率，內(nèi)容條款考慮不填密，凡涉及工 程驗工計價時 間、工程款結(jié)算、違約條款及各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任等條款約定含糊不 清，從而埋下經(jīng)濟糾紛隱患，使自己處于被動應(yīng)訴地位。三是施工預(yù)算未按分部項編制，無 法把握成本控制點。有的承攬項目心切，既低 價中標(biāo)，又要支付項目質(zhì)保金。在缺乏對業(yè)主和項目，尤其是業(yè)主墊資要求期限、貸款利息由誰 負擔(dān)、未來業(yè)主有無償還能力等考察 論證的情況下，草草簽約，盲目組織進場，為工 程款拖欠、效益虧損埋下伏筆 。有的項目不能精打細算，間 接成本控制不嚴，臨時設(shè)施過于奢華，費用開支無計劃、無標(biāo)準(zhǔn)、無節(jié)制。有的外租設(shè)備不能采取按臺班、按 工作量或包月等不同租賃形式租用，隨意性大、利用率低 。 (6)機械使用費用控制有待規(guī)范 有的未能按工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理配置機械設(shè)備 。有的 2 西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 材料進場堆放缺乏預(yù)見性，造成材料多次倒運，嚴重浪費了人工費用 。有的不按施工進度合理安排人員，盲目安排工人進場，造成 人浮于事 。有的管理混亂，臺賬不清，賬物不符，材 料的運、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約機制，甚至出現(xiàn)內(nèi)應(yīng)外合搞盜竊、虛開材料 進貨發(fā)票等違法違紀(jì)行為。有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私 利 。在 材料采購過程中，有的未能做到貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松” y里有數(shù)” 。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎不罰、獎罰不到位、不對稱的 做法，不僅 會嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本控制工作帶來不可估量的 損失。特別是有些國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員施 重獎怕別人眼紅，所以意思一下就算了 。 目前有些施工企業(yè)因為各部門、各崗位責(zé)、權(quán)、利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣， 出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。 (3)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制。在成本 控制措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有 提及，缺乏可操作的成本控制流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。因而，如何針對單個工程項 目制定出可操作的目標(biāo)成本則十分關(guān)鍵。工程項目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于其 結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項工程的成本缺乏可比性。會計人員只能是成本管理的組織者，而不是成本管 理的實施者，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好項目成本控制。如果技術(shù)人員提供的材料用量不準(zhǔn)確，必然會導(dǎo)致材 料供應(yīng)的不及時或超儲積壓。這樣表面上 看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，唯獨沒有了成本管理責(zé)任。長期 以來，一提到成本控制一些同志就認為這是財務(wù)部門的事情，簡單的將成本控制的責(zé) 任歸于會計人員。目前在項目成本控制方面存在的 問題主要有【 n. (1)在成本控制認識方面存在誤區(qū) 成本控制是一個全員、全過程的控制，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程 來實現(xiàn)。 項目成本管理現(xiàn)狀 項目成本控制是施工企業(yè) 項目管理研究的重要部分。 項目成本控制水平是衡量施工企業(yè)管理水平的一個綜合性指標(biāo)，施工企業(yè)的一切 經(jīng)濟活動均要以成本為基礎(chǔ)進行。施工 項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中發(fā)生全部生產(chǎn) 費用的總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費 或租賃費、施工機 械的攤銷費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金，以及為組織和管理工程施工生 產(chǎn)所發(fā)生的全部費用支出。 ....................?? 81 學(xué)習(xí)期間發(fā)表論文一覽表 ................................................................................................. 83 西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 1緒論 隨著改革開放的不斷深入，建筑企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。 .....??，二。二， ............................................................................... 48 ............................................................................................ 48 。 ...........................13 ............................................................................................13 ............................................................................................13 ............................................................................................14 ......................................................................................?? 14 、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則 ................................................................14 ........................................................................................14 ..................................................................................14 .............