加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制研究所有專業(yè)(完整版)
【正文】 ............................................. 6 嚴(yán)格控制辦公費(fèi)的控制 .............................................. 6 節(jié)約差旅費(fèi)的開支 .................................................. 6 加強(qiáng)車車、燃油、司機(jī)人員的管理 .................................... 6 將招待費(fèi)降到最低 .................................................. 6 嚴(yán)格控制施工過程中的水電費(fèi)用 ...................................... 6 4 結(jié)論 ........................................................................................................... 7 后記 ............................................................................................................... 8 參考文獻(xiàn) ....................................................................................................... 9 1 1 前言 通過學(xué)習(xí)《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)與建筑工程概預(yù)算》及施工中實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在工程施工中通過：“直接成本和 間接 成本”的合理計(jì)劃，安排、控制可以降低施工項(xiàng)目成本。 學(xué)生簽名： 時(shí)間： 2020 年 3 月 10 日 關(guān)于論文 （設(shè)計(jì)） 使用授權(quán)的說(shuō)明 本人完全了解 《 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué) 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本、?？?畢業(yè)論文 （設(shè)計(jì)）工作條例（暫行規(guī)定）》對(duì) ： “ 成績(jī) 為優(yōu)秀 畢業(yè)論文 （設(shè)計(jì)） ，網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院將 有權(quán)選取部分論文（設(shè)計(jì)） 全文 匯編成集或者在網(wǎng)上公開發(fā)布 。如因著作權(quán)發(fā)生糾紛，由學(xué)生本人負(fù)責(zé) ”完全認(rèn)可，并同意中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院可以以不同方式在不同媒體上發(fā)表、傳播畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容。 “企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”，施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，采用合理有效的施工管理，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)直接成本和間接成本合理的計(jì)劃、安排、控制可以有效的降低施工項(xiàng)目成本。 當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和綜合國(guó)力的提高我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目眾多、投資巨大，但工程施 工項(xiàng)目的成本控制研究相對(duì)滯后。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用等。 加強(qiáng)工人的幾率要求 加強(qiáng)工人出勤率的管理，防止出現(xiàn)用工少出多記，嚴(yán)格控制定員，達(dá)到指定人數(shù)應(yīng)與用工定額吻合。掌握了材料的詳細(xì)用量、類別、顏色，在采購(gòu)材料時(shí)就能避免多購(gòu)，錯(cuò)購(gòu)等現(xiàn)象。進(jìn)場(chǎng)的材料必須標(biāo)識(shí)清楚，碼放整齊，并派專人看管，以防材料流損。 上述提到了收料人員，在施工中材料收料人員的 選擇相當(dāng)重要，收料員必須有責(zé)任心，無(wú)私心。 在周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、租賃和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低周轉(zhuǎn)材料的租賃及消耗，也是降低工程項(xiàng)目成本的措施之一。 對(duì)于自備機(jī)械要建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，對(duì)司機(jī)進(jìn)行詳細(xì)5 的技術(shù)和安全交底，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，不出現(xiàn)意外的支出。所以在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)不要盲目，必須根據(jù)施工的需要，有計(jì)劃、有數(shù)量、有位置的組織材料進(jìn)場(chǎng)。 管理人員薪金也是施工項(xiàng)目成本組成的重要部分，我感覺應(yīng)從項(xiàng)目管理班子的搭建上尋求降低施工項(xiàng)目成本的辦法，一個(gè)施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建必須精干高效，避免人浮于事。 差旅費(fèi)的開支，必須厲行節(jié)約，制定相關(guān)的規(guī)章制度，在制度中詳細(xì)的規(guī)定出，出差時(shí)所乘的交通工具，住宿時(shí)旅館的級(jí)別等。一個(gè)大的工地一個(gè)工程下來(lái)，7 其電費(fèi)也相當(dāng)可觀，所以施工照明用電要求做到工人離開施工現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)掉為施工照明服務(wù)的燈具。 本研究通過把這兩年學(xué)到的深刻理論知識(shí)與自己的工作時(shí)間相結(jié)合，探究和總結(jié)出一些嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本的具體措施和意義，也旨在能夠?yàn)樵擃I(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)研究人員提供一定的參考價(jià)值。感謝 各位 老師給 予我的關(guān)心與幫助，感謝我的同學(xué)們?cè)谖矣龅嚼щy時(shí)對(duì)我的支持 與鼓勵(lì) 。所以要制定節(jié)約用電的制度，控制上述情況的發(fā)生，從而減小用電費(fèi)用的開支。 輛 、燃油、司機(jī)人員的管 理 加強(qiáng)車車、燃油、司機(jī)人員的管理也是降低成本的一項(xiàng)措施，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，制定出本單位車輛、燃油、司機(jī)人員的規(guī)章制度。精干高
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