加強施工項目成本控制研究所有專業(yè)-免費閱讀
【正文】 另外二年的網(wǎng)絡遠程教育學習生涯即將 落下帷幕 ， 然而 與老師同學的相處 將是我這一生的寶貴財富，在未來的道路上伴我繼續(xù)前行，將指引我的行動，溫暖我的心靈 。辦公用電在施工中往往不被重視，在夏季和冬季浪費最為嚴重，夏季、冬季是利用空調(diào)的季節(jié)，每個辦公室內(nèi)空調(diào)都開著，室內(nèi) 根本無人工作的事情時有發(fā)生，或是下班了，拿包走人燈、空調(diào)、電腦都在耗費著電費。有了合理的規(guī)章制度，在報銷時財務要認真的執(zhí)行，從而達到降低差旅費的開支。爭取少用人，用業(yè)務能力強、技術(shù)水平高、有責任心的人，責任心非常重要。這樣即避免了 無效的管理也節(jié)約了成本。 合理使用機械設備、正確進行操作，在管理上實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。周轉(zhuǎn)材料除采取材料管理措施外，因其可周轉(zhuǎn)使用的特殊性，決定了在管理上與其它材料管理方式有所不同，周轉(zhuǎn)材料要進行嚴格數(shù)量與規(guī)格的驗收，因支付租金是按使用的時間支付的，對租用的周轉(zhuǎn)材料特別要注意其進場的時間，應與施工隊伍簽訂明確的損耗率和周轉(zhuǎn)次數(shù)的責任合同，在使用過程中，應嚴格控制損耗，同時加快周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，并且在使用完成后，應及時退還周轉(zhuǎn)材料，以達到降低周轉(zhuǎn) 材料成本的目的。對材料收料員必須加強監(jiān)督力度，經(jīng)常的根據(jù)完成的工程量進行材料核算，是對材料收料員的檢查。 加強施工中材料成本的控制 施工中強抓材料的使用，減小材料的消耗，從以下五個方面進行控制。從源頭上控制，從而降低施工材料成本，同時也 為選擇供貨廠家提供了資料。 提高施工負責人員的綜合素質(zhì) 3 加強施工負責人員對施工隊伍生產(chǎn)任務上的安排，在施工中由于工序較多，工作面廣，每道工序都離不開工人，做為一名施工負責人員必須根據(jù)工程量、施工進度的計劃及工程部位，進行流籌安排，在用工 上不浪費，不窩工，并且保證工序銜接有序，從而降低人工費的消耗?，F(xiàn)從其組成的四個費用談一談，如何降低施工項目直接成本。在我國當前相關(guān)行業(yè)范圍內(nèi) ,項目的成本管理一直是管理的弱項。 施工項目成本是指建筑企業(yè)，在工程項目施工中為提供勞務，作業(yè)等過程中發(fā)生的各項費用支出，按照國家規(guī)定計入成本的費用。 中國農(nóng)業(yè)大學 網(wǎng)絡 教育學院有權(quán)保留送交論文 （設計）的復印件和磁盤，允許論文（設計）被查閱和借閱，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編論文（設計）。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在畢業(yè)論文（設計）中作了明確的說明并表示了謝意。 關(guān)鍵詞： 工程項目 成本控制 直接成本 間接成本 IV 目 錄 摘 要 ............................................................................. 錯誤 !未定義書簽。這對工程建設行業(yè) , 尤其是參與工程建設的企業(yè)是機遇與風險同在。 本論文主要從建筑工程項目的設計，施工，到竣工清算各個環(huán)節(jié)的不同角度進行成本控制方法研究，以達到對工程項目的全過程成本控制，從而做到對工程項目的成本最經(jīng)濟的控制，使公司效益最大化，為工程項目建設的相關(guān)方面在以后的項目成本控制方面提供一定的建議和意見。 提高工人的綜合技能 加強工人技術(shù)培訓，學習新技術(shù)、新工藝，使工人達到技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富，使工程中技術(shù)復雜、難度大的部位，加快施工進度從而節(jié)約人工消耗。 控制施工前的材料成本消耗 施工前編制材料計劃，施工前期材料的計劃不可輕視，這是減小材料成本的第一步，現(xiàn)從以下四個方面談談施工前期材料計劃的重要性。有計劃的組織材料進場，驗收，合理地存放。光靠工人的節(jié)約還不夠，還要加強材料部門的管理，比如實行材料驗收制度，清點數(shù)量，收料人員簽字，材料部門建立材料明細賬，防止現(xiàn)場倉庫庫存實物與賬目不符。如此可以降低材料的流失。 外租設備要從降低成本角度考慮，分別采取按臺班，按工程量或者包月等不同的租賃形式進行租用。現(xiàn)從以上幾個組成部分談談如何降低施工項目成本。加強對施工項目的間接成本的管理對降低施工項目成本也不可忽視。 辦公費用實行節(jié)約的原則，辦公用品由專人負責，實行領(lǐng)用登記制度加強管理。 在施工中嚴格合理的控制業(yè)務招待費的支出，遵循必要和從嚴的原則，將這部分費用降到最小。只要遵循價值規(guī)律 , 科學決策控制、采取嚴格到位而有 效的成本控制管理措施 ,也將推動我國的整個工程項目行業(yè)在正確的方向中健康發(fā)展 。 在此我對老師和同學們表達我由衷的感激之情！ 9 參考文獻 1 谷靜 . 建筑工程項目的成本控制方法研究 [J]. 經(jīng)管空間， 2020（ 12）： 40— 40 2 紀文平 . 淺談建筑工程項目成本控制方法 [J]. 沿海企業(yè)與科技，
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