【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 放。 11）通訊設(shè)施 場(chǎng)地通訊裝置利用市區(qū)程控電話網(wǎng)線路接入辦公區(qū)，設(shè)直撥程控電話 2 部，傳真機(jī)一部，負(fù)責(zé)內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)之用。接通寬帶網(wǎng)線，滿足網(wǎng)絡(luò)資料傳輸需要。所有人員配備移動(dòng)通訊工具，保證每天 24 小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系，以解決可能出現(xiàn)的突發(fā)事情并作為指揮、控制施工生產(chǎn)的聯(lián)絡(luò)工具。 12）施工圍擋 施工場(chǎng)地采用封閉圍擋，材質(zhì)、高度及顏色符合業(yè)主要求。在進(jìn)門處布置“五板一圖”（即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話板、安全生產(chǎn)板、文明施 工板、消防保衛(wèi)板和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖）。在現(xiàn)場(chǎng)最顯目的位置，設(shè)置一個(gè)鋼質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)名稱牌，用于書寫顯目名稱、發(fā)包人、承包人、設(shè)計(jì)人、主要分包商等的名稱、負(fù)責(zé)人和企業(yè)標(biāo)示等。 2 施工平面布置圖 施工總平面布置圖詳見附表 一 。 第四章 工期進(jìn)度計(jì)劃 1 總體 工期 計(jì)劃目標(biāo) 滿足招標(biāo)文件工期要求，全面執(zhí)行并確保業(yè)主為了統(tǒng)籌全線工程做好各項(xiàng)施工的銜接而設(shè)立的“關(guān)鍵工期”節(jié)點(diǎn)。如果根據(jù)工程發(fā)展的需要，業(yè)主確立新的“關(guān)鍵工期”項(xiàng)目，我們將采取積極措施，調(diào)整施工組織安排，執(zhí)行并確保業(yè)主新增的“關(guān)鍵工期”項(xiàng)目。 工期總?cè)諝v天數(shù) 370 天。 計(jì)劃開 工日期： 2020 年 9 月 20 日； 計(jì)劃竣工日期： 2020 年 9 月 23 日； 實(shí)際開工日期以監(jiān)理工程師下發(fā)的開工通知為準(zhǔn)。 2 主要工序節(jié)點(diǎn)安排 序號(hào) 工序名稱 工期 開始時(shí)間 完成時(shí)間 1 施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)、前期準(zhǔn)備 16d 2020 年 9 月 20 日 2020 年 10 月 5 日 2 一期圍堰施工 31d 2020 年 10 月 6 日 2020 年 11 月 5 日 3 一期土方開挖 20d 2020 年 11 月 6 日 2020年 11月 25日 4 一期抗拔樁施工 10d 2020年 11月 26日 2020 年 12 月 5 日 5 一期隧道結(jié)構(gòu)與防水施工 62d 2020 年 12 月 6 日 2020 年 2 月 5 日 6 一期結(jié)構(gòu)回填 20d 2020 年 2 月 6 日 2020 年 2 月 25 日 7 一期圍堰挖除、地面恢復(fù) 9d 2020 年 2 月 26 日 2020 年 3 月 5 日 8 二期圍堰施工 26d 2020 年 3 月 6 日 2020 年 3 月 31 日 9 二期土方開挖 25d 2020 年 4 月 1 日 2020 年 4 月 25 日 10 二期抗拔樁施工 10d 2020 年 4 月 26 日 2020 年 5 月 5 日 11 二期隧道結(jié)構(gòu)與防水施工 66d 2020 年 5 月 6 日 2020 年 7 月 10 日 12 二期結(jié)構(gòu)回填 21d 2020 年 7 月 11 日 2020 年 7 月 31 日 13 二期圍堰挖除、地面恢復(fù) 10d 2020 年 8 月 1 日 2020 年 8 月 10 日 14 鋼筋砼擋墻段施工 61d 2020 年 11 月 1 日 2020年 12月 31日 15 U 型槽段開挖支護(hù) 41d 2020 年 1 月 1 日 2020 年 2 月 10 日 16 U 型槽結(jié)構(gòu)施工 111d 2020 年 2 月 11 日 2020 年 5 月 31 日 17 U 型槽回填施工 30d 2020 年 6 月 1 日 2020 年 6 月 30 日 18 路基與排水施工 122d 2020 年 3 月 1 日 2020 年 6 月 30 日 19 給排水施工 91d 2020 年 4 月 1 日 2020 年 6 月 30 日 20 電力土建施工 61d 2020 年 5 月 1 日 2020 年 6 月 30 日 21 路面施工 62d 2020 年 7 月 1 日 2020 年 8 月 31 日 22 隧道裝修施工 31d 2020 年 8 月 11 日 2020 年 9 月 10 日 23 設(shè)備安裝、電氣施工 34d 2020 年 8 月 11 日 2020 年 9 月 13 日 24 聯(lián)調(diào)聯(lián)試 5d 2020 年 9 月 14 日 2020 年 9 月 18 日 25 竣工驗(yàn)收 5d 2020 年 9 月 19 日 2020 年 9 月 23 日 施 工中我單位將在保證質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的前提下，盡量提前。若有不可抗因素致使階段工期滯后，將增加人力、物力投入，調(diào)整施工方案，加快后續(xù)工程進(jìn)度以保證總工期。 3 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 總體施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖詳見附表 二 。 4 關(guān)鍵線路 進(jìn)場(chǎng)、施工準(zhǔn)備→ 一期圍堰施工 → 一期土方開挖 → 一期抗拔樁施工 → 一期隧道結(jié)構(gòu)與防水施工 → 一期結(jié)構(gòu)回填 → 一期圍堰挖除、地面恢復(fù) → 二 期圍堰施工 → 二 期土方開挖→ 二 期抗拔樁施工 → 二 期隧道結(jié)構(gòu)與防水施工 → 二 期結(jié)構(gòu)回填 → 二 期圍堰挖除、地面恢復(fù) →設(shè)備安裝、電氣施工→聯(lián)調(diào)聯(lián)試→竣工驗(yàn)收。 第五章 施工組 織部署與 資源配置計(jì)劃 1 施工組織與部署 組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé) 組織機(jī)構(gòu) 為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段工程，我公司從集中管理、統(tǒng)一指揮、 責(zé)任明確、精干高效的原則出發(fā)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見 圖 51。 圖 51 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 路基綜合施工隊(duì) 樁基礎(chǔ)施工隊(duì) 隧道結(jié)構(gòu)施工一隊(duì) 給排水專業(yè)施工隊(duì) 電氣專業(yè)施工隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 工程技術(shù)部 安質(zhì)環(huán)保部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 物資設(shè)備部 工地試驗(yàn)室 綜合辦公室 協(xié)調(diào)部 裝修裝飾施工隊(duì) 路面專業(yè)施工隊(duì) 隧道結(jié)構(gòu)施工二隊(duì) 設(shè)備安裝施工隊(duì) 主要人員及部門職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部配備項(xiàng)目經(jīng)理一名、副經(jīng)理、總工程師各一名、項(xiàng)目部下設(shè)五部二室（ 工程 技術(shù) 部、安質(zhì)環(huán)保部、 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 、物資設(shè)備部、協(xié)調(diào)部、 工地 試驗(yàn)室 、 綜合辦公室 ），其主要職責(zé)劃分如下： 1）項(xiàng)目經(jīng)理：主持全面工作 ，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)和合同管理等。 2）副經(jīng)理：主抓施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和隊(duì)伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各作業(yè)層的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，負(fù)責(zé)編制年、季、月施工計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行。 3）總工程師：主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主技術(shù)部門的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)竣工交驗(yàn)。 4）工程技術(shù)部：與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，熟悉施工圖紙、施工合同和技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同要求，編 制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)工程測(cè)量、量測(cè)、試驗(yàn)，配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作；負(fù)責(zé)建立技術(shù)管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作；掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)展情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施；組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)工區(qū)的技術(shù)工作。 5）安質(zhì)環(huán)保部：根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定安全、質(zhì)量等計(jì)劃及其管理細(xì)則，組織處理安全質(zhì)量事故；負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)檢查并做好記錄，建立質(zhì)量管理日志，做好安全、質(zhì)量檔案管理工作；按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查與評(píng) 定。負(fù)責(zé)本標(biāo)段環(huán)境保護(hù)及文明施工，制定環(huán)保方案并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。 6）物資設(shè)備部：按施工組織設(shè)計(jì)及合同要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，為項(xiàng)目施工提供保障；編制設(shè)備、配件供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。建立設(shè)備管理臺(tái)帳；掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)展情況，歸納分析設(shè)備影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施；根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用的機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。按施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及合同要求，負(fù)責(zé)材料訂貨、采購(gòu)，為項(xiàng)目施工提供保障；編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；整理保管好一 切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作；根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。 7）計(jì)劃財(cái)務(wù)部：根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)；歸口管理變更洽商，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部承包核算；辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付；辦理工程施工中各項(xiàng)資金的收支手續(xù)和財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)合同管理、索賠申請(qǐng)，負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理保險(xiǎn)、索賠事宜。 8） 協(xié)調(diào)部職責(zé) ： 負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)工作，協(xié)助處理好與當(dāng) 地群眾的關(guān)系，維護(hù)工地的正常施工秩序。維護(hù)工地交通管理秩序，協(xié)助交通管理部門處理交通事故。要求各單位加強(qiáng)工地的消防安全管理 ， 負(fù)責(zé)檢查各工地危爆物品的安全管理情況 。 根據(jù)政府土地管理部門審批的占地文件和招標(biāo)人與地方簽訂的補(bǔ)償協(xié)議，協(xié)助招標(biāo)人對(duì)紅線用地實(shí)施丈量，對(duì)地面的附著物實(shí)施清點(diǎn)，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定協(xié)助做好拆遷和補(bǔ)償工作。密切與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系，及時(shí)通報(bào)情況、傳遞信息。 9）工地 試驗(yàn)室 ： 主要負(fù)責(zé)本標(biāo)段試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，對(duì)本工程的各種原材料、成品、半成品進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。 工地 試驗(yàn)室的各種試驗(yàn)工作，均應(yīng)統(tǒng)一按合同列明 的或正式頒布的國(guó)家 有關(guān)工程試驗(yàn)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、試驗(yàn)技術(shù)規(guī)則和業(yè)主對(duì)有關(guān)工程試驗(yàn)的規(guī)定進(jìn)行 。 編制工程項(xiàng)目試驗(yàn)大綱，報(bào)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真抓好實(shí)施。負(fù)責(zé)選定滿足工程項(xiàng)目試驗(yàn)的試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；按照市政工程施工的相關(guān)要求及業(yè)主關(guān)于工程試驗(yàn)的規(guī)定選定具有合法試驗(yàn)資質(zhì)的單位，委托試驗(yàn)。 材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程。并隨時(shí)檢查各種材料的儲(chǔ)存、堆放、管理及防護(hù)措施。積極配合監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品和已完成的結(jié)構(gòu)物進(jìn)行抽檢?？⒐を?yàn) 收階段按技術(shù)規(guī)范要求配合驗(yàn)收部門進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)，對(duì)加載試驗(yàn)或其他檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，并請(qǐng)監(jiān)理工程師對(duì)試驗(yàn)的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。 10）綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文件的收發(fā)、人事勞資、治安保衛(wèi)以及內(nèi)部行政事務(wù)。 11）作業(yè)工隊(duì)：作業(yè)工隊(duì)為直接生產(chǎn)單位，全面承擔(dān)各自的施工任務(wù)。按施工圖、合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底書、施工計(jì)劃、成本控制指標(biāo)組織生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、工程質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)文明施工負(fù)直接責(zé)任，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度。 施 工布署 施工隊(duì)安排 根據(jù)工期要求及場(chǎng)地條件，考慮工程內(nèi)容特點(diǎn)，按照因地制宜、方便管理的原則，合理組織專業(yè)施工隊(duì)伍分批進(jìn)場(chǎng)安排施工。本工程組織 一 個(gè) 路基 綜合 施工隊(duì)、 一 個(gè) 路面專業(yè)施工 隊(duì)、一個(gè)樁基 施工 隊(duì)、 兩個(gè)隧道結(jié)構(gòu) 施工隊(duì) 、一個(gè)給排水專業(yè)施工隊(duì)、一個(gè)裝修裝飾施工隊(duì)、一個(gè)設(shè)備安裝專業(yè)施工隊(duì)、一個(gè)電氣專業(yè)施工隊(duì)， 負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程施工任務(wù)。 施工任務(wù)劃分 路基 綜合 施工 隊(duì)： 負(fù)責(zé)全線道路路基施工、圍堰施工、回填施工 。 路面專業(yè)施工隊(duì)：負(fù)責(zé)全線路面結(jié)構(gòu)層的 施工。 樁基礎(chǔ)施工隊(duì)：負(fù)責(zé)隧道部分的抗拔樁施工 。 隧道結(jié)構(gòu) 施工 一 隊(duì)：負(fù)責(zé) 矩 形斷面隧道的結(jié)構(gòu) 施工。 隧道結(jié)構(gòu)施工二 隊(duì)：負(fù)責(zé) U 型槽斷面隧道的結(jié)構(gòu) 施工 及擋墻施工 。 給排水專業(yè)施工 隊(duì)：負(fù)責(zé) 全線的給水、排水、消防任務(wù) 施工。 裝修裝飾施工隊(duì)：負(fù)責(zé)隧道的裝修裝飾任務(wù)施工。 設(shè)備安裝施工隊(duì)：負(fù)責(zé)全線的所有設(shè)備安裝調(diào)試施工。 電氣專業(yè)施工隊(duì)：負(fù)責(zé)全線的電氣 作業(yè)任務(wù)施工。 2 資源配置計(jì)劃 勞動(dòng)力配備 配置原則 1）管理層和作業(yè)層分開 本工程規(guī)模大，投入勞動(dòng)力多，為便于組織管理，將參與本工程的項(xiàng)目部全體人員分為管理層和作業(yè)層，分別組織、統(tǒng)一管理。其中管理層包括項(xiàng)目班子和五部二室；作業(yè)層按照工序組建隊(duì)、班 、組，實(shí)施三班倒 8 小時(shí)工作制。 2）按作業(yè)隊(duì)組織施工 根據(jù)總體施工布署，本工程分 九 個(gè)作業(yè)隊(duì)組織施工，每個(gè)作業(yè)隊(duì)根據(jù)工作任務(wù)、施工布署設(shè)置合理的班、組。各作業(yè)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立開展工作，接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。本工程一旦中標(biāo)即被列為我單位重點(diǎn)工程，組織精兵強(qiáng)將按計(jì)劃到位。 勞動(dòng)力安排 勞動(dòng)力計(jì)劃見附表 三 。 施工高峰期為 2020 年 5 月，期間項(xiàng)目部管理人員 36 人，高峰期施工工人 418 人。 勞動(dòng)力保證措施 1）根據(jù)多年以來(lái)從事 地下 、 城市 有關(guān)工程施工的組織管理模式，結(jié)合目前國(guó)際上流行的、先進(jìn)的管理模式及組織機(jī)構(gòu)，本工程將組 織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)及作業(yè)隊(duì)伍。 2）擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的 地下 、 城市 及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 3）公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)參建本工程的主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保參建人員及時(shí)到位。 4）我單位承諾，一旦我單位中