【文章內(nèi)容簡介】 放。 11）通訊設施 場地通訊裝置利用市區(qū)程控電話網(wǎng)線路接入辦公區(qū)，設直撥程控電話 2 部，傳真機一部，負責內(nèi)外部聯(lián)絡之用。接通寬帶網(wǎng)線，滿足網(wǎng)絡資料傳輸需要。所有人員配備移動通訊工具，保證每天 24 小時開機，隨時與施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，以解決可能出現(xiàn)的突發(fā)事情并作為指揮、控制施工生產(chǎn)的聯(lián)絡工具。 12）施工圍擋 施工場地采用封閉圍擋，材質(zhì)、高度及顏色符合業(yè)主要求。在進門處布置“五板一圖”（即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話板、安全生產(chǎn)板、文明施 工板、消防保衛(wèi)板和施工現(xiàn)場總平面圖）。在現(xiàn)場最顯目的位置，設置一個鋼質(zhì)現(xiàn)場名稱牌，用于書寫顯目名稱、發(fā)包人、承包人、設計人、主要分包商等的名稱、負責人和企業(yè)標示等。 2 施工平面布置圖 施工總平面布置圖詳見附表 一 。 第四章 工期進度計劃 1 總體 工期 計劃目標 滿足招標文件工期要求，全面執(zhí)行并確保業(yè)主為了統(tǒng)籌全線工程做好各項施工的銜接而設立的“關(guān)鍵工期”節(jié)點。如果根據(jù)工程發(fā)展的需要，業(yè)主確立新的“關(guān)鍵工期”項目，我們將采取積極措施，調(diào)整施工組織安排，執(zhí)行并確保業(yè)主新增的“關(guān)鍵工期”項目。 工期總?cè)諝v天數(shù) 370 天。 計劃開 工日期： 2020 年 9 月 20 日； 計劃竣工日期： 2020 年 9 月 23 日； 實際開工日期以監(jiān)理工程師下發(fā)的開工通知為準。 2 主要工序節(jié)點安排 序號 工序名稱 工期 開始時間 完成時間 1 施工隊進場、前期準備 16d 2020 年 9 月 20 日 2020 年 10 月 5 日 2 一期圍堰施工 31d 2020 年 10 月 6 日 2020 年 11 月 5 日 3 一期土方開挖 20d 2020 年 11 月 6 日 2020年 11月 25日 4 一期抗拔樁施工 10d 2020年 11月 26日 2020 年 12 月 5 日 5 一期隧道結(jié)構(gòu)與防水施工 62d 2020 年 12 月 6 日 2020 年 2 月 5 日 6 一期結(jié)構(gòu)回填 20d 2020 年 2 月 6 日 2020 年 2 月 25 日 7 一期圍堰挖除、地面恢復 9d 2020 年 2 月 26 日 2020 年 3 月 5 日 8 二期圍堰施工 26d 2020 年 3 月 6 日 2020 年 3 月 31 日 9 二期土方開挖 25d 2020 年 4 月 1 日 2020 年 4 月 25 日 10 二期抗拔樁施工 10d 2020 年 4 月 26 日 2020 年 5 月 5 日 11 二期隧道結(jié)構(gòu)與防水施工 66d 2020 年 5 月 6 日 2020 年 7 月 10 日 12 二期結(jié)構(gòu)回填 21d 2020 年 7 月 11 日 2020 年 7 月 31 日 13 二期圍堰挖除、地面恢復 10d 2020 年 8 月 1 日 2020 年 8 月 10 日 14 鋼筋砼擋墻段施工 61d 2020 年 11 月 1 日 2020年 12月 31日 15 U 型槽段開挖支護 41d 2020 年 1 月 1 日 2020 年 2 月 10 日 16 U 型槽結(jié)構(gòu)施工 111d 2020 年 2 月 11 日 2020 年 5 月 31 日 17 U 型槽回填施工 30d 2020 年 6 月 1 日 2020 年 6 月 30 日 18 路基與排水施工 122d 2020 年 3 月 1 日 2020 年 6 月 30 日 19 給排水施工 91d 2020 年 4 月 1 日 2020 年 6 月 30 日 20 電力土建施工 61d 2020 年 5 月 1 日 2020 年 6 月 30 日 21 路面施工 62d 2020 年 7 月 1 日 2020 年 8 月 31 日 22 隧道裝修施工 31d 2020 年 8 月 11 日 2020 年 9 月 10 日 23 設備安裝、電氣施工 34d 2020 年 8 月 11 日 2020 年 9 月 13 日 24 聯(lián)調(diào)聯(lián)試 5d 2020 年 9 月 14 日 2020 年 9 月 18 日 25 竣工驗收 5d 2020 年 9 月 19 日 2020 年 9 月 23 日 施 工中我單位將在保證質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的前提下，盡量提前。若有不可抗因素致使階段工期滯后，將增加人力、物力投入，調(diào)整施工方案，加快后續(xù)工程進度以保證總工期。 3 施工進度計劃橫道圖 總體施工進度計劃橫道圖詳見附表 二 。 4 關(guān)鍵線路 進場、施工準備→ 一期圍堰施工 → 一期土方開挖 → 一期抗拔樁施工 → 一期隧道結(jié)構(gòu)與防水施工 → 一期結(jié)構(gòu)回填 → 一期圍堰挖除、地面恢復 → 二 期圍堰施工 → 二 期土方開挖→ 二 期抗拔樁施工 → 二 期隧道結(jié)構(gòu)與防水施工 → 二 期結(jié)構(gòu)回填 → 二 期圍堰挖除、地面恢復 →設備安裝、電氣施工→聯(lián)調(diào)聯(lián)試→竣工驗收。 第五章 施工組 織部署與 資源配置計劃 1 施工組織與部署 組織機構(gòu)及工作職責 組織機構(gòu) 為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段工程，我公司從集中管理、統(tǒng)一指揮、 責任明確、精干高效的原則出發(fā)，組建項目經(jīng)理部，項目組織機構(gòu)圖見 圖 51。 圖 51 項目組織機構(gòu)圖 路基綜合施工隊 樁基礎(chǔ)施工隊 隧道結(jié)構(gòu)施工一隊 給排水專業(yè)施工隊 電氣專業(yè)施工隊 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 工程技術(shù)部 安質(zhì)環(huán)保部 計劃財務部 物資設備部 工地試驗室 綜合辦公室 協(xié)調(diào)部 裝修裝飾施工隊 路面專業(yè)施工隊 隧道結(jié)構(gòu)施工二隊 設備安裝施工隊 主要人員及部門職責 項目經(jīng)理部配備項目經(jīng)理一名、副經(jīng)理、總工程師各一名、項目部下設五部二室（ 工程 技術(shù) 部、安質(zhì)環(huán)保部、 計劃財務部 、物資設備部、協(xié)調(diào)部、 工地 試驗室 、 綜合辦公室 ），其主要職責劃分如下： 1）項目經(jīng)理：主持全面工作 ，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負全責；負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務管理、對外協(xié)調(diào)和合同管理等。 2）副經(jīng)理：主抓施工質(zhì)量、進度、文明施工和隊伍管理，負責組織指揮施工生產(chǎn)、各作業(yè)層的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，負責編制年、季、月施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行。 3）總工程師：主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，并負責與監(jiān)理單位、設計單位和業(yè)主技術(shù)部門的協(xié)調(diào)工作，負責竣工交驗。 4）工程技術(shù)部：與設計單位設計協(xié)調(diào)，組織設計文件會審，熟悉施工圖紙、施工合同和技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同要求，編 制實施性施工組織設計；負責工程測量、量測、試驗，配合設計、監(jiān)理的工作；負責建立技術(shù)管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作；掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施；組織重點技術(shù)問題攻關(guān)，負責技術(shù)交底，檢查指導作業(yè)工區(qū)的技術(shù)工作。 5）安質(zhì)環(huán)保部：根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項目管理特點，制定安全、質(zhì)量等計劃及其管理細則，組織處理安全質(zhì)量事故；負責進行日常的安全生產(chǎn)檢查并做好記錄，建立質(zhì)量管理日志，做好安全、質(zhì)量檔案管理工作；按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項質(zhì)量活動。負責隱蔽工程的檢查與評 定。負責本標段環(huán)境保護及文明施工，制定環(huán)保方案并負責督促落實。 6）物資設備部：按施工組織設計及合同要求，負責現(xiàn)場設備的管理，為項目施工提供保障；編制設備、配件供應計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后負責實施。建立設備管理臺帳；掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進展情況，歸納分析設備影響進度的因素，并提出改進措施；根據(jù)項目管理特點，制定設備管理標準和實施辦法，對工程使用的機電設備的質(zhì)量和管理負責。按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料訂貨、采購，為項目施工提供保障；編制材料、設備供應計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后負責實施；整理保管好一 切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作；根據(jù)項目管理特點，制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質(zhì)量和管理負責。 7）計劃財務部：根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標；歸口管理變更洽商，辦理驗工計價和內(nèi)部承包核算；辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付；辦理工程施工中各項資金的收支手續(xù)和財務報表；負責合同管理、索賠申請，負責與業(yè)主代表辦理保險、索賠事宜。 8） 協(xié)調(diào)部職責 ： 負責施工協(xié)調(diào)工作，協(xié)助處理好與當 地群眾的關(guān)系，維護工地的正常施工秩序。維護工地交通管理秩序，協(xié)助交通管理部門處理交通事故。要求各單位加強工地的消防安全管理 ， 負責檢查各工地危爆物品的安全管理情況 。 根據(jù)政府土地管理部門審批的占地文件和招標人與地方簽訂的補償協(xié)議，協(xié)助招標人對紅線用地實施丈量，對地面的附著物實施清點，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定協(xié)助做好拆遷和補償工作。密切與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系，及時通報情況、傳遞信息。 9）工地 試驗室 ： 主要負責本標段試驗檢驗工作，對本工程的各種原材料、成品、半成品進行試驗和檢驗。 工地 試驗室的各種試驗工作，均應統(tǒng)一按合同列明 的或正式頒布的國家 有關(guān)工程試驗的政策、法規(guī)、標準、條例、試驗技術(shù)規(guī)則和業(yè)主對有關(guān)工程試驗的規(guī)定進行 。 編制工程項目試驗大綱，報經(jīng)審核批準后，認真抓好實施。負責選定滿足工程項目試驗的試驗方法、檢驗標準和技術(shù)規(guī)范；按照市政工程施工的相關(guān)要求及業(yè)主關(guān)于工程試驗的規(guī)定選定具有合法試驗資質(zhì)的單位，委托試驗。 材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后，應按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準用于工程。并隨時檢查各種材料的儲存、堆放、管理及防護措施。積極配合監(jiān)理工程師對現(xiàn)場的原材料、半成品和已完成的結(jié)構(gòu)物進行抽檢?？⒐を?收階段按技術(shù)規(guī)范要求配合驗收部門進行驗收試驗，對加載試驗或其他檢測試驗項目的試驗方案、設備及方法報監(jiān)理工程師審查批準，并請監(jiān)理工程師對試驗的實施進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督。 10）綜合辦公室：負責項目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)，主要負責項目的對外聯(lián)絡、文件的收發(fā)、人事勞資、治安保衛(wèi)以及內(nèi)部行政事務。 11）作業(yè)工隊：作業(yè)工隊為直接生產(chǎn)單位，全面承擔各自的施工任務。按施工圖、合同技術(shù)標準、技術(shù)交底書、施工計劃、成本控制指標組織生產(chǎn)，對現(xiàn)場施工安全、工程質(zhì)量、計劃進度、環(huán)境保護文明施工負直接責任，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度。 施 工布署 施工隊安排 根據(jù)工期要求及場地條件，考慮工程內(nèi)容特點，按照因地制宜、方便管理的原則，合理組織專業(yè)施工隊伍分批進場安排施工。本工程組織 一 個 路基 綜合 施工隊、 一 個 路面專業(yè)施工 隊、一個樁基 施工 隊、 兩個隧道結(jié)構(gòu) 施工隊 、一個給排水專業(yè)施工隊、一個裝修裝飾施工隊、一個設備安裝專業(yè)施工隊、一個電氣專業(yè)施工隊， 負責本標段工程施工任務。 施工任務劃分 路基 綜合 施工 隊： 負責全線道路路基施工、圍堰施工、回填施工 。 路面專業(yè)施工隊：負責全線路面結(jié)構(gòu)層的 施工。 樁基礎(chǔ)施工隊：負責隧道部分的抗拔樁施工 。 隧道結(jié)構(gòu) 施工 一 隊：負責 矩 形斷面隧道的結(jié)構(gòu) 施工。 隧道結(jié)構(gòu)施工二 隊：負責 U 型槽斷面隧道的結(jié)構(gòu) 施工 及擋墻施工 。 給排水專業(yè)施工 隊：負責 全線的給水、排水、消防任務 施工。 裝修裝飾施工隊：負責隧道的裝修裝飾任務施工。 設備安裝施工隊：負責全線的所有設備安裝調(diào)試施工。 電氣專業(yè)施工隊：負責全線的電氣 作業(yè)任務施工。 2 資源配置計劃 勞動力配備 配置原則 1）管理層和作業(yè)層分開 本工程規(guī)模大，投入勞動力多，為便于組織管理，將參與本工程的項目部全體人員分為管理層和作業(yè)層，分別組織、統(tǒng)一管理。其中管理層包括項目班子和五部二室；作業(yè)層按照工序組建隊、班 、組，實施三班倒 8 小時工作制。 2）按作業(yè)隊組織施工 根據(jù)總體施工布署，本工程分 九 個作業(yè)隊組織施工，每個作業(yè)隊根據(jù)工作任務、施工布署設置合理的班、組。各作業(yè)隊相對獨立開展工作，接受項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。本工程一旦中標即被列為我單位重點工程，組織精兵強將按計劃到位。 勞動力安排 勞動力計劃見附表 三 。 施工高峰期為 2020 年 5 月，期間項目部管理人員 36 人，高峰期施工工人 418 人。 勞動力保證措施 1）根據(jù)多年以來從事 地下 、 城市 有關(guān)工程施工的組織管理模式，結(jié)合目前國際上流行的、先進的管理模式及組織機構(gòu)，本工程將組 織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構(gòu)及作業(yè)隊伍。 2）擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的 地下 、 城市 及類似工程的施工經(jīng)驗。 3）公司領(lǐng)導負責對參建本工程的主要管理人員進行協(xié)調(diào)，確保參建人員及時到位。 4）我單位承諾，一旦我單位中