【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 階段 12 天。 主要是以施工組織設(shè)計(jì)和施工指導(dǎo)思想為主線，組織管道、土方、 土建 、綠化等幾大項(xiàng)的正常施工，進(jìn)而確保工程進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)，最終確保工程總進(jìn)度。 c．清場(chǎng)驗(yàn)交階段 2 天。 該階段主要任務(wù)是：做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理，竣工文件的編寫(xiě)、整理和驗(yàn)交工作。 進(jìn) 度 安 排 橫 道 圖 工程名稱：拓展區(qū)開(kāi)拓大道綠化工程 分項(xiàng)工程名稱 2020 年 3 月 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 施工準(zhǔn)備 挖填土方 管道開(kāi)挖、鋪設(shè) 管道試壓、回填 定點(diǎn)放線 喬灌木栽植 地被栽植 修剪養(yǎng)護(hù) 景石安置 竣工驗(yàn)收 二、 確保工期的技術(shù)組織措施 （ 1）本工程屬苗木綠化工程，是我公司重點(diǎn)施工項(xiàng)目，主要材料、預(yù)制材料、周 轉(zhuǎn)材料均有自己的苗木基地及庫(kù)存；另外有常年業(yè)務(wù)關(guān)系單位可連續(xù)供貨。材料等方面在資金不到位或與其它特殊情況下可保持連續(xù)施工，以確保工程工期。綠化工程苗木數(shù)量大，質(zhì)量規(guī)格要求高，這就要求我們及早調(diào)研考察市場(chǎng)，提前做好準(zhǔn)備，其確保工期。 （ 2）今年我公司各方面經(jīng)濟(jì)效益較往年有很大好轉(zhuǎn)，民工工資發(fā)放比例較往年大大提高，勞動(dòng)力使用方面信譽(yù)普遍提高。一年四季勞動(dòng)力均可保證充足從而保證不間斷施工。 （ 3）本工程所需所有機(jī)械，不受任何限制，完全自主調(diào)動(dòng)。 （一） 從組織管理上保證工期 （ 1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為 便于管理和組織施工，我公司將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由道路、排水工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，由各工區(qū)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。以各施工作業(yè)隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。 （ 2）建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 （ 3）各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置，不耽誤每一天。 （ 4）生產(chǎn) 調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程外部的關(guān)系。 （ 5）每周由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上周的施工進(jìn)度情況，安排下周的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決工程施工中的內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各隊(duì)伍與各職能部門(mén)之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力的使用情況進(jìn)度全面了解，布置下周的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。 （ 6）建立嚴(yán)格的《工程施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。 （ 7）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 8）建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，提前完成任務(wù)的重獎(jiǎng)，未能按時(shí)完成任務(wù)的重罰 ，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。 （二） 從計(jì)劃安排上保證工期 （ 1）、在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性，以及能否滿足合同工期的要求和有所提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。 （ 2）、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。 （ 3）制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。 （ 4）對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備 、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 （ 5）縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工，全線施工，多頭并進(jìn)。 （ 6）工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能近期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （三） 從資源上保證工期 （ 1）我公司將對(duì)該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。 （ 2）“工欲善其事，必先利其器”。對(duì)施工機(jī)械將做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有備用設(shè)備，以防萬(wàn)一。 （ 3）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn) 度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料，以免耽誤工期。 （四） 從技術(shù)上保證工期 （ 1）由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 （ 2）實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。 （ 3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào) 度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。 （ 4）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。 （五） 其它保證措施 （ 1）關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣侯條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，確保施工的順利進(jìn)行。 （ 2）做好夜 間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。 （ 3）搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的拆遷工作，以促使業(yè)主加快拆遷工作進(jìn)展，為盡早提供施工現(xiàn)場(chǎng)作努力。 第六章工程投資控制措施 一． 成本控制的目標(biāo) （ 一 ） 、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部圖紙會(huì)審階段 在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)項(xiàng)目部后，項(xiàng)目總工、總經(jīng)濟(jì)師及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)（主要是工程技術(shù)部與經(jīng)營(yíng)部）進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審，內(nèi)容包括： 工程技術(shù)部從本工程具體技術(shù)方案的可行性（主要是考慮工期、進(jìn)度、 該施工方案的難易程度）方面提出切合本工程實(shí)際的施工方案。 經(jīng)營(yíng)部就工程部所提方案從經(jīng)營(yíng)角度（主要是施工方案成本初步比較、業(yè)主對(duì)該方案采納的可行性）提出本部門(mén)意見(jiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工分別就經(jīng)營(yíng)部及工程技術(shù)部提出的意見(jiàn)進(jìn)行匯總，經(jīng)會(huì)議認(rèn)真討論研究后形成項(xiàng)目?jī)?nèi)部統(tǒng)一意見(jiàn)，以書(shū)面報(bào)告形式報(bào)公司審核。 （ 二 ） 、工程項(xiàng)目施工成本形成階段 在公司審核意見(jiàn)批復(fù)后，項(xiàng)目部應(yīng)再次組織上述兩部門(mén)有關(guān)人員就審核意見(jiàn)進(jìn)行討論。在結(jié)合本工程實(shí)際并保證工程質(zhì)量、工期、文明安全 施工的基礎(chǔ)上，確定出具體的可實(shí)施性施工方案。 經(jīng)營(yíng)部根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議確定的最終方案，依據(jù)本工程施工圖紙計(jì)算出各分項(xiàng)工程工程量，并提交一份給工程技術(shù)部復(fù)核，以形成最終的本工程施工成本實(shí)際工程量。 經(jīng)營(yíng)部依據(jù)相應(yīng)的定額及編制辦法進(jìn)行本工程施工成本的編制時(shí)，主要包括以下兩個(gè)部分： 直接費(fèi)成本 A、經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)出本工程所有材料的型號(hào)及規(guī)格清單，報(bào)項(xiàng)目材設(shè)部進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。（注意：由于工程材料價(jià)格是工程項(xiàng)目施工成本編制中最關(guān)鍵的因素，材設(shè)部在進(jìn)行視察工作詢價(jià)時(shí)應(yīng)盡量反映本工程所需材料的真實(shí)價(jià)格，調(diào)動(dòng)所有的資源關(guān)系以尋求可信的材料采購(gòu)價(jià)） B、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格在 尚未建立適合本企業(yè)施工定額的情況下，擬依據(jù)定額用量及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)分析表確定的價(jià)格進(jìn)行編制。 間接費(fèi)成本 依據(jù)本工程工期、進(jìn)度安排分解出本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用以及規(guī)費(fèi)及稅金，編制出本工程合理的間接費(fèi)成本。 在上述兩部分成本編制完成后，應(yīng)編寫(xiě)出完善的編制說(shuō)明。并應(yīng)對(duì)比本工程施工成本與中標(biāo)總價(jià)或預(yù)算總金額，分析出本工程利潤(rùn)率，結(jié)合工程技術(shù)部提供的方案，進(jìn)行利潤(rùn)的挖潛分析，形成挖潛分析報(bào)告并與施工成本一起報(bào)公司及集團(tuán)審核。 在公司審核意見(jiàn)批復(fù)后，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部應(yīng)根據(jù)上述部門(mén)的批復(fù)意見(jiàn)結(jié)合本工程工程進(jìn)度或施工方案的調(diào)整 對(duì)本工程施工成本進(jìn)行必要的調(diào)整與變化，最終形成項(xiàng)目部的成本控制目標(biāo)。 二． 成本控制的措施 成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)效益所消耗的人力資源、物質(zhì)資料和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在目標(biāo)成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體措施如下： （ 一 ） 、人工費(fèi)控制 項(xiàng)目根據(jù)各分項(xiàng)工程人工費(fèi)的分解情況，制定項(xiàng)目人工單價(jià)表，對(duì)項(xiàng)目人工費(fèi)采用承包負(fù)責(zé)制。根據(jù)定額進(jìn)行承包，合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，減少誤工、窩工，嚴(yán)格限制零工。并建立臺(tái)帳對(duì) 人工費(fèi)結(jié)算進(jìn)行審查核算。 (二 )、材料費(fèi)控制 充分利用我公司采購(gòu)材料的管理方法，優(yōu)選材料供應(yīng)方，在優(yōu)質(zhì)的前提下實(shí)現(xiàn)價(jià)格優(yōu)惠 ， 材料的計(jì)劃要配合工程用量而調(diào)入，盡量避免出現(xiàn)過(guò)少過(guò)多的現(xiàn)象。 在采購(gòu)材料前，會(huì)同業(yè)主進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)先選用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝，努力實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效。 按工程進(jìn)度，保證物資供應(yīng)；根據(jù)工程實(shí)體預(yù)算需求量，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。建立健全物資消耗臺(tái)帳表。 對(duì)材料的采購(gòu)單價(jià)要從嚴(yán)掌握，做到貨比三家，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)單價(jià)。 對(duì)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)用、退庫(kù)嚴(yán)格管理，并定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，主要 材料及大宗地方材料要每月盤(pán)點(diǎn)一次，作到帳物一致，與財(cái)務(wù)帳核對(duì)相一致。 (三 )、機(jī)械費(fèi)控制 保證機(jī)械設(shè)備完好率，提高利用率。根據(jù)工程實(shí)體預(yù)算資料，建立自有機(jī)械及租用機(jī)械預(yù)算臺(tái)班量和實(shí)際使用量臺(tái)帳。執(zhí)行單機(jī)單車(chē)核算制度，嚴(yán)格控制每臺(tái)設(shè)備支出。 在保證機(jī)械設(shè)備完好率不低于 95%的情況下，按收入和耗費(fèi)、創(chuàng)造效益的多少來(lái)計(jì)提機(jī)手的勞動(dòng)報(bào)酬。 (四 )、加強(qiáng)日常資料的管理 加強(qiáng)日常資料的管理 ， 每日按時(shí)填報(bào)工、料、機(jī)日?qǐng)?bào)表，建立日常資料臺(tái)帳表，做好月度成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度成本，從每日收集的資料和月度成 本計(jì)算，分析目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異，采取措施加以糾正。 (五 )、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。 (六 )、建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，完善責(zé)任成本建設(shè)制度。 按照成本責(zé)任狀和成本計(jì)劃定期檢查和考核各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，會(huì)同責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正差異。如因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)權(quán)、利相結(jié)合原則，使成本控制工作得 以順利進(jìn)行。 (七 )、定期召開(kāi)成本分析會(huì) 定期召開(kāi)成本分析會(huì) ， 對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，另一方面從報(bào)表反映的成本看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增加項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。項(xiàng)目成本分析會(huì)要求成本管理小組全員參與，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師通報(bào)本月成本經(jīng)營(yíng)情況，盈虧原因分析，結(jié)合成本責(zé)任狀和成本計(jì)劃進(jìn)行部門(mén)與個(gè)人的考核，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施。成本分析會(huì)要形成決議并下達(dá)到有關(guān)部門(mén)和責(zé)任人。 三． 施工節(jié)約技術(shù)措施 （ 一 ） 、合理安排勞動(dòng)力與施工作業(yè) 面，根據(jù)施工計(jì)劃與實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，避免窩工。 （ 二 ） 、合理解決材料的堆放地點(diǎn)，盡量避免材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)工作。 （ 三 ） 、精心施工，科學(xué)施工，盡量避免質(zhì)量問(wèn)題而反工重做。 （ 四 ） 、能使用機(jī)械設(shè)備的盡量使用，以利用機(jī)械代替勞力加快施工進(jìn)度，從而減少勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率。 （五） .加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在人員安排上力求少而精，減少管理費(fèi)用； （ 六 ） 、質(zhì)安人員的檢查要頻密，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使處理。 （ 七 ） 、沿線的地下管線摸查清楚和給予保護(hù)，嚴(yán)禁野蠻施工而破壞地下管線設(shè)施。 （ 八 ） 、要密切與各有關(guān)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)， 避免