【文章內容簡介】 面直徑略大于土球的直徑和深度，達到種植要求。 換土：對局部不適合苗木生長土壤進行更換，征得監(jiān)理工程師同意后把運來的新土堆至塘邊，清除原有塘里的雜土。 施基肥：根據苗木品種規(guī)格，生長特征，采用 25%有效成份的化學 肥料，每株 30g50g拌勻填土。 落塘：苗木落塘時，坑穴底根據需要，培臵 150mm 熟土，有利于栽植后的生長，并對泥球進行檢查，如遇有稻草、蛇皮袋材料包裝的土球，必須及時清除，確保土壤與土球吻合，落塘深度一般不低于地面 35cm。 扶正：根據規(guī)劃的要求，并確保豎直，也就是苗木梢部與基部垂直。 回土：在回土過程中，回一層夯實一層，層層土壤達到密實，以使定植后樹根與土壤結合良好。不致受外因搖動而影響成活，夯實標準，以腳踏無明顯凹陷為準。 澆水：樹木栽下后應立即澆足 定根水，以滿足樹木生長的水分需要，在澆水之前，大、中株苗木必須筑好水圍，水圍大小根據挖塘的大小而定，一般略大于塘的直徑，第一次澆水采取逐步澆的方法，直到澆透為止。 扶正、培土：第一次澆后，發(fā)現土壤不實時，樹木歪倒，進行扶正、培土砸實，然后進行第二次澆水。 1整形：上述工作結束后，進行整形修剪，根據各種苗木的生長特性，主要采取下述方法。 （ 1）短截：剪去枝條的一部分，保留枝條一定長度和一定數量的芽，對枝條有一定的刺激作用，促進分枝增加生長量，確保樹形效果。 （ 2）疏枝 ：將樹冠中間的過密枝條按影響勻稱的要求從基部剪除，使枝條密度減少，樹冠透風透光，減少水分蒸發(fā)，某些也可采取疏葉的辦法來完成。 1扶樁：所有喬木在栽植，為避免因風等外因的影響傾斜，栽植結束后立即用木四腳樁的方法進行支撐，主要程序有以下幾點： （ 1）制樁：制樁的長度根據樹冠的大小而定，長度一般支撐于樹高的 2/3 處為宜。 （ 2）打樁：打樁的深度一般是 40— 80cm 為宜，在打樁時要保持短樁向外一定的傾斜。 （ 3）綁扎：在綁扎前，先要用棉布或草繩等材料作為隔物裹住樹干，防止鐵絲或支撐物損 傷樹皮，綁扎時一定要扎緊以防晃動。 1清理：上述工作結束后，把栽植的過程中遺留下來的雜物清除出施工場地，保持場地清潔。 1養(yǎng)護：建立專職的養(yǎng)護隊伍，對所有種植好的苗木進行跟蹤養(yǎng)護。并做好養(yǎng)護臺帳，對長勢不好的苗木分析原因。對于死亡苗木及時進行更換，保證景觀效果。 第九部分 各分部分項工程的施工方案及質量保證措施 園林綠化施工 一、場地考察 主要包括現有地形、地貌、現場垃圾、水、電材料來源、水質狀況、土壤取樣，用工來源及施工環(huán)境等。 二、施工前準備 (一 )搞好調查 水文、自然條件調 查：委派專人到水文、氣象部門查找資料，了解掌握工地的氣溫、降水、風、地下水位、無霜期、濕度等情況，預測安排好最佳進度計劃。 施工場地土壤調查：對施工現場進行全面考察，對需用的土壤取樣化驗，測定 PH 值、N、 P、 K 及礦物質含量、土壤間隙度、滲水速率等，以便科學配方施肥，滿足種植植物的生長要求。 水源調查：對施工中可能需要使用的水源進行采樣分析，其水量、水質需滿足施工要求，達到種植植物生長需求標準。 所需種植材料調查：調查各種種植材料的引種、馴化情況及種植技術參數等，以及綠化施工輔助材料實驗數據和季節(jié) 使用參數等。 生活辦公場所周邊社會環(huán)境調查：了解熟悉工地周邊的民風、民俗和社會關系，避免或減少與地方的糾紛。 (二 )落實工程項目管理機構組成 選派具有豐富施工經驗的管理、技術人員組成項目管理指揮部。建立持證上崗制度，目標管理機制，定期定量考核，做到人員如期到位及時，職責清楚，目標統一，以保障施工質量和工程進度。 (三 )施工機械設備的準備 切實做好包括運輸車、灑水設備、綠化專用設備、測繪設備、安全設備等調試、維修，確保工程施工需要，保持良好的技術狀態(tài)。 (四 )工程資金的籌備 按照招標預算及合同要求，準備好 足夠的施工經費，確保施工正常進行。 (五 )組織優(yōu)秀的施工隊伍進駐工地，做好安全教育與檢查監(jiān)督工作，確保安全施工。 (六 )綠化種植材料的準備 詳細考察苗木、土壤、保水劑、有機肥料、土壤改良劑、生長調節(jié)劑、生根粉、殺蟲、滅菌、除草藥劑等材料來源和進貨渠道。 做好苗木、草皮草種及其他材料的質量鑒定，保障種植材料的質量，滿足設計及合同要求、確保工程施工質量、高標準。協調做好苗木（草皮）起苗、包裝、運輸、裝卸等各個環(huán)節(jié)的操作技術控制，確保材料到位及時、準確無誤。 (七 )所有前期施工機械及工程材料運抵施工現場。 (八 )為確保工程順利施工，應做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人員的生活及工作環(huán)境等。 (九 )提交必要的資料，報請招標人、核準并簽發(fā)開工通知后，即全面開展工程建設施工。 主要材料及樹苗的來源情況 本工程主要材料均為樹苗，我單位本著提高苗木成活率及苗木適應性出發(fā)，所有苗木均采用本地苗木為主。一般可采用自己苗圃的實生苗及移栽苗，如自己苗圃苗木不夠，應采用本地采購相應的優(yōu)良品種為主。確實需要從外地采購的，應本著采購無病蟲害的優(yōu)良苗木。 第十部分 質量保證及保證措施 質量保證體 系 對項目的全過程，對影響過程質量的人員、設備、材料、技術文件，作業(yè)環(huán)境、施工檢驗等所有因素，實施全面有效的控制，以使工程質量滿足招標合同要求，設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。 質量保證措施 質量責任制 建立項目質量責任制，使責、權、利相互統一。把工程質量和個人經濟效益相掛鉤。管理人員所負責的施工項目達不到質量要求的，扣發(fā)本人獎金或工資。操作者所施工的產品達不到質量要求的扣發(fā)本人工資，并承擔返工和修理的一切費用。使每個職工 意識到，工程質量是企業(yè)的生命。只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質量，才能提高企業(yè)的競爭力，才能提高企業(yè)的經濟效益，個人的經濟利益才可以得到保障和提高。 質量分析例會制 保證每周召開一次質量分析例會。由項目總工程師牽頭，對本周的工程施工質量進行一次全面的總結和評比。總結經驗，找出不足，及時作出相應的調整方案。 質量否決制 堅持工程質量一票否決制，施工現場質量檢查員對工程質量提出問題必須進行認真整改，未經質檢部門驗收合格，不的進行下道工序的施工。 單項工程樣板制 一般工序施工前，必須先做 樣板，經過有關方面驗收合格后，方可進行大面積施工。 質量驗收三檢制 甲方 設計單位 公 司 工程項目經理部、施工現場管理機構 相關部門 施工隊伍 配合單位 供應商 專業(yè)隊伍 每到工序都必須堅持自檢、互檢、專檢，并辦理相應的驗收文字手續(xù)。否則不的進行下道工序的施工。 方案先行制 各個施工項目在施工前必須要有針對性的施工方案和技術交底，以使得操作人員能夠了解施工任務，掌握操作方法，明確質量標準。 質量工作標準化制 在整體工程施工期間，要求有一套規(guī)范標準的質量保證工作程序，做到每個工作有標準，工作方法按程序。做到質量工作責任分明，質量標準目標明確，防止工作混亂。 質量目 標管理制 按照總體施工質量目標，將各單項工程進行質量分析，質量責任落實到人。 質量保證關鍵環(huán)節(jié)控制 技術交底 每個分部工程和分項工程開工前，項目工程師都應向承擔施工任務的負責人和操作者進行書面技術交底。所有技術交底資料均應辦理簽證手續(xù)。在施工過程中，項目工程師對甲方提出的有關施工要求和設計變更，應在執(zhí)行前向有關人員進行書面技術交底。 工序控制 嚴格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術交底進行施工。工序檢驗和試驗執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定。在施工全過程中，要求認真如實記錄施工 日志。 測量控制 在本工程開工前，認真編制工程測量方案。在施工過程中應對所設的測量點進行定期復測，對測點進行妥善保護。 材料控制 項目經理部必須在企業(yè)確定的合格材料供應商名單中計劃采購原材料、半成品和構配件。（甲方指定的材料供應商除外）。在材料等運輸、儲存和使用期間，嚴格按照材料的技術要求進行操作。建立材料收支臺帳，按照產品標識的可追溯性要求，對原材料、半成品、構配件進行標識。未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、半成品。構配件和設備不得在工程中使用，并必須及時清退出場。 機械設備控制 按照設備進場計劃進行施工設備的采購、租賃和調配?，F場的機械設備達到滿足工期和質量配套要求，充分發(fā)揮機械效率。所有機械操作人員必須進行資格認證，持證上崗。 計量控制 計量人員必須按照規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，確保施工過程有合格的計量器具，監(jiān)督計量過程的實施，保證計量準確。 第十一部分 工程安全施工及措施 本工程將嚴格按照市文明安全工地標準施工，以最嚴格的管理，來實現最高的要求，爭取花園式的施工現場，杜絕施工擾民事情的發(fā)生，避免安全事故的發(fā)生，給工人和周圍居 民創(chuàng)造一個良好生活工作環(huán)境。 安全目標 杜絕死亡事故，確保不發(fā)生重大安全事故。 安全保證體系 安全保證體系框架圖 項目經理 項目生產經理 項目安全負責人 各施工段工長 各作業(yè)隊隊長 各作業(yè)隊安全員 現場保安員 安全員 安全施工管理措施 安全施工管理的方針：安全第一，預防為主。 1）安全第一是把人身的安全放在首位，安全為了施工，施工必須保證人身安全，充分體現了“以人為本”的理念。 2）預防為主是實現安全第一的重要手段，采取正確的方法進行安全管理，從而消滅安全隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是 安全管理的最重要的思想。 安全施工管理的目標：無任何安全事故。 安全施工管理的特點： （ 1）控制面廣。 由于建設工程規(guī)模大，施工工藝復雜、工序多，在施工過程中流動作業(yè)多，作業(yè)位臵多變，遇到的不確定因素多，安全管理工作涉及范圍大，控制面廣。 （ 2）管理的動態(tài)性。 1）由于建設項目的單件性，使得每個工程所處的條件不同，所面臨的危險因素和防范措施也有所改變，安全制度和安全管理措施也會調整。 2）工程項目施工的分散性?，F場施工是分散于施工現場的各個部位，盡管有規(guī)章制度和安全技術交底的環(huán) 節(jié)，但是面對具體的施工環(huán)境時，仍需要具體的判斷和處理，有經驗的施工人員還必須適應不斷變化的情況。 （ 3）管理系統的交叉性。 （ 4）管理的嚴謹性。 施工人員進場的安全教育與培訓。 （ 1）管理人員及施工人員應持證上崗。 項目部管理人員中項目經理、安全主管，均需具有安全主管資格證。施工人員中特殊工種的工人，需經過專業(yè)安全技能培訓，經考試合格持證后，方可上崗施工。 （ 2）廣泛開展安全生產的宣傳教育。 廣泛開展安全生產的宣傳教育使全體進場的全體員工真正認識到安全生產的重要性和必要性，懂得安全生產的科學知識 ，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項生產的法律法規(guī)和規(guī)章制度。 （ 3）安全教育包括知識、技能、意識三個階段的教育。 1）安全知識教育：使施工人員了解掌握施工過程中，潛在的危險因素和防范措施。 2）安全技能教育：使施工人員掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少施工中的失誤現象。 3）安全意識教育：在于激勵施工人員自覺堅持實行安全技能。 （ 4）安全教育的內容隨實際需要而確定。 1）新工人入場前應完成三級安全教育。 2）結合施工工序的變化，適時進行安全知識教育。 3）結合施工組織安全技能訓練。 4）采用新技術，使用新設備、新材料、推行新工藝之前，應對有關施工人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵施工人員實行安全技能的自覺性。 （ 5）加強教育管理，增強安全教育效果。 1）教育內容全面，重點突出，系統性強，抓住關鍵反復教育。反復實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣。 2）進行各種形式、不同內容的安全教育，都應把安全的時間、內容等，清楚地記錄在安全紀錄本上。 安全生產責任制的落實 （ 1）建立各級人員的安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實 情況。 （ 2）建立、完善以項目經理為首的安全領導小組。有組織、有領導地開展安全管理活動，承擔組織領導安全生產的責任。 （ 3）特殊作業(yè)人員，按規(guī)定參加安全操作考核，取得安全部門核發(fā)的證件，堅持“持證上崗”，施工現場出現特種作業(yè)無證操作現象時，施工項目經理必須承擔管理責任。 （ 4）全體施工人員均需與施工項目經理簽訂安全協議，向施工項目經理部做出安全保證。 （ 5）安全生產責任制，落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。 安全技術交底。 （ 1）安全技術交底的基本要求： 1）項目 經理部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。 2）技術交底必須具體、明確，針對性