【文章內(nèi)容簡介】 掛格柵網(wǎng)，格柵網(wǎng)間重疊寬度不小于5㎝，㎜鐵絲進行扎結(jié)，當(dāng)坡度小于45176。時，扎節(jié)點間距不得大于2m，當(dāng)坡度大于45176。時，扎節(jié)點間距不得大于1m（有條件時本工序可在前一工序前完成即將格柵網(wǎng)置于支撐繩之下）；從上向下鋪設(shè)鋼繩網(wǎng)并縫合，縫合繩為Φ8㎜鋼繩，每張鋼繩網(wǎng)均用一根長約31m（或27m）的縫合繩與四周支撐繩進行縫合并預(yù)張拉，縫合繩兩端各用兩個繩卡與網(wǎng)繩進行固定聯(lián)結(jié)。m左右，并為使下支撐繩與地面間不留縫隙，用一些石塊將格柵底部壓?。讳摻z格柵編制用鋼絲應(yīng)符合GB/T343的規(guī)定，熱鍍鋅等級不低于AB級，其中高強度鋼絲格柵亦可采用質(zhì)量不低于150g/m2鍍鋁合金鍍層處理。第六節(jié) 仿木圍欄圍欄安裝采用榫接方式連接,現(xiàn)場放線安裝,先固定立柱,。圍欄調(diào)校每隔1520米對安裝好的圍欄進行調(diào)校，調(diào)校后用C25混凝土澆灌預(yù)留孔固定立柱。勾縫處理用勾縫劑和配發(fā)的表面處理材料對榫接處進行勾縫涂刷。清潔清理若安裝時，砂漿等濺到產(chǎn)品表面上，應(yīng)及時以水刷拭干凈，以防粘附在產(chǎn)品表面，影響產(chǎn)品表面美觀。安裝完畢及時清理安裝現(xiàn)場。5仿木圍欄的噴涂噴涂前的準備：(1)仿木圍欄安裝完畢后，應(yīng)養(yǎng)護仿木圍欄，待仿木圍欄養(yǎng)護期滿后再進行噴涂工序；(2)不應(yīng)在下雨等惡劣天氣情況下進行噴漆流程；仿木圍欄涂裝；(1)噴涂工序的技術(shù)要點：在噴漆過程中，應(yīng)注意仿木圍欄的漆表面均勻有度，光潔度等，做到漆表面均勻，有亮度。構(gòu)件表面不應(yīng)有誤涂，漏涂、涂層不應(yīng)有脫皮，涂層應(yīng)均勻，無明顯皺皮、流墜、汽泡等現(xiàn)象。涂層厚度，涂裝遍數(shù)應(yīng)符合設(shè)計要求，刷（噴）底漆，面漆和保護漆，面漆顏色與業(yè)主商定（面漆顏色與施工合同一致）。(2)噴涂工藝要點：①對涂料的混合、攪拌要領(lǐng)，以及上一道與下一道涂裝間隔等，由技術(shù)員依照油漆廠家提供的產(chǎn)品說明書、檢驗報告指導(dǎo)施工。②涂刷工具，應(yīng)選用適合該涂料特性的工具，如改用其他涂料時，則把全套工具徹底洗凈。6仿木圍欄和仿木裝飾材料的加工根據(jù)審定的樣品加工一致的優(yōu)質(zhì)材料，審定的樣板及模型有專人保管發(fā)放，回收。對原料進場半成品，組織驗收通過后再進一步細加工，有專人分管技術(shù)尺寸，做到步步把關(guān)。制作后成品編工號及構(gòu)件編號，對每個構(gòu)件分類驗收，標準主要是尺寸、口角、垂直度，平面平整度均應(yīng)符合設(shè)計要求，對驗收通過的成品用木框架內(nèi)用塑料袋包裝后妥善堆放，有措施的派專人管理，一面材料污染及損壞，根據(jù)工程需要，提前5天通知進場安裝，保證整個工程的進度。第七節(jié) 宣傳牌混凝土基礎(chǔ)施工：在基礎(chǔ)墊層上放出基礎(chǔ)軸線及邊線，若有鋼筋綁扎好基礎(chǔ)鋼筋，并將地螺栓搭接鋼筋校正位置并固定好；鋼筋檢驗合格后，支立預(yù)先準備好的模板，模板支立要求牢固，避免澆筑混凝土?xí)r跑漿、變形。澆筑前木模板澆水濕潤。由混凝土工人用振動器將混凝土振搗密實，不要漏振?；炷翝仓戤吅?，撒水養(yǎng)護。達到一定強度后，拆模、檢驗、回填土。基坑回填后清潔裸露地面的地螺栓絲口，加注機油后用塑料袋包裹，以防損壞絲口。地螺栓、法蘭等預(yù)制構(gòu)件需在基坑開挖前制作完畢。材料、構(gòu)配件、施工機械及勞動力均應(yīng)滿足施工要求。鋼管立柱施工：鋼管立柱采取異地焊接拖至現(xiàn)場。鋼管立柱進場作前期鐵紅防腐，并對螺旋鋼管立柱焊接法蘭角筋板及連接中空圓鋼板，焊接完畢清除焊縫藥皮，做防腐，合計2遍。螺旋鋼管立柱在吊裝前兩天進行面漆噴涂。以確保螺旋管鋼立柱漆面清潔。牌面及支撐鋼梁焊接：牌面采取現(xiàn)場焊接至成品的方案。1）、牌面材料進場，做防腐、下料、分組焊接牌面及支撐橫擔(dān)。2）、對牌面鋼架、支撐橫擔(dān)、牌面中心立柱鋼結(jié)構(gòu)定位組合、焊接加固。3）、牌面鋼結(jié)構(gòu)組合焊接結(jié)束，檢查清除焊縫藥皮防腐補漏。第四章 質(zhì)量管理體系與措施本公司一貫堅持走以質(zhì)量贏得市場的企業(yè)發(fā)展道路。工程質(zhì)量以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為核心，實行各職能部門質(zhì)量責(zé)任制。在全員業(yè)績考核中實行“質(zhì)量否決權(quán)”。本公司實力雄厚，設(shè)備先進，有一支高素質(zhì)的敢打“硬仗”的技術(shù)隊伍，在工程質(zhì)量管理方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，并建立了一個完善的質(zhì)量保證體系。我們有信心，憑借以往的成功實踐經(jīng)驗，使工程的施工質(zhì)量步入一流工程的行列，我們的承諾是成功的保證。附質(zhì)量保證體系框圖。質(zhì)量管理體系框圖第一節(jié) 施工準備階段的質(zhì)量管理設(shè)置組建單位工程項目經(jīng)理部，公司選派施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)全面，工作責(zé)任心強，善打硬仗的優(yōu)秀管理人員組成項目管理班子，嚴格按“項目法”規(guī)定要求，項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)單位工程的經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度和規(guī)范化、標準化文件施工職責(zé)，公司各職能部門應(yīng)與工程項目部直接對口，進行監(jiān)控指導(dǎo)管理，項目班子成員，施工作業(yè)班組中的特種工，應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書，持證上崗，定期組織質(zhì)量安全技術(shù)學(xué)習(xí)，保證工程質(zhì)量，確保工期順利完成。公司工程部在收到建設(shè)單位施工圖紙和地勘資料后，首先組織各職能部門的專業(yè)技術(shù)人員、項目部經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、責(zé)任工長、施工員、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、水電及各專業(yè)班組長熟悉、了解施工圖內(nèi)容，進行圖紙內(nèi)審，提出圖紙不完善部分，做好內(nèi)審記錄。參加由建設(shè)單位組織、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、施工單位參加的圖紙會審，對有關(guān)部門提出的圖紙內(nèi)容的更改、補充、解答，認真作好會審記錄，整理成冊，送報有關(guān)單位審批，審批手續(xù)完善后，作為完成工程施工的依據(jù)。工程項目經(jīng)理組織技術(shù)負責(zé)人、責(zé)任工長、施工員、質(zhì)安員及有關(guān)人員，遵循國家頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、公司制定的制度，精心編制“有章可循，行之有效”的施工組織設(shè)計，送報公司工程部審核，總工程師批準執(zhí)行。施工前項目部技術(shù)負責(zé)人、工長根據(jù)工程特點及施工規(guī)程、規(guī)范要求，對選定的班組長和工人逐級進行撫摩、安全交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃，分項工程的施工工藝標準及關(guān)鍵部位作法，保證工程質(zhì)量技術(shù)措施，安全技術(shù)措施要求，降低成本和質(zhì)量保證措施，工程質(zhì)量標準和驗收規(guī)范等。委托具有質(zhì)資等級的試驗室，檢驗、試驗施工現(xiàn)場所用計量器具和測量儀器，必須在定期范圍內(nèi)檢驗合格，保證施工現(xiàn)場計測工具具有準確度和精確度，確保工程順利完成達標。需要使用專業(yè)隊伍施工的各分項工程，必須進行數(shù)量在三支隊伍以上的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、技術(shù)力量、施工能力、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)、近年業(yè)績、社會信譽等，通過調(diào)查進行綜合性的評價與選擇，最后選定其中一支符合要求的隊伍，為本工程的合格主力施工隊伍。項目部對施工隊伍要進行密切的配合、指導(dǎo)、監(jiān)督，使之操作技術(shù)符合規(guī)程、規(guī)范要求，以分項工程產(chǎn)品質(zhì)量達到確保最終產(chǎn)品優(yōu)良的目的。項目部對施工現(xiàn)場所用材料在采購中，對材料必須進行三家以上調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容：供應(yīng)方的供貨渠道、品牌、質(zhì)量等級、采用標準、規(guī)格、型號、價格、近年使用單位、使用結(jié)果評定、社會信譽。通過調(diào)查進行綜合性的評價與選擇，最后選定一家產(chǎn)品供應(yīng)方為合格供應(yīng)商。采購材料進入現(xiàn)場時，必須具備材料出廠合格證，現(xiàn)場進行檢查驗收，需要復(fù)檢的材料，按公司制定的“需用原材料及施工試驗取樣規(guī)定”，立即取樣送外委托試驗室檢驗，取得合格試驗報告單后方可發(fā)放使用，對現(xiàn)場施工材料一律不允許緊急放行，對不合格產(chǎn)品立即退貨，來不急退貨的材料應(yīng)隔離存放，以免與合格材料混用，影響工程質(zhì)量。庫房有組織地分類別登記存放材料，注明標識，使各類存放的合格產(chǎn)品可追溯到廠家和施工現(xiàn)場部位。設(shè)備調(diào)配管理，由公司后勤部專人負責(zé)，嚴格按設(shè)備管理制度進行管理進場機具，安裝實行驗收制，運行實行隨機檢查保修制，班組實行臺班交驗制，密切與施工現(xiàn)場配合，堅持使設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量和安全。第二節(jié) 施工階段的質(zhì)量管理本工程實行工程建設(shè)監(jiān)督制和監(jiān)理制，實施“精品”工程戰(zhàn)略。我公司將按“精品”工程質(zhì)量目標組織施工，現(xiàn)制定如下質(zhì)量保證措施： 將GB/T9000質(zhì)量體系用于施工生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量。建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體系以及各級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，加強全面質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部設(shè)總工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師，共同對質(zhì)量負責(zé)。堅持技術(shù)交底制，使有關(guān)人員施工時做到心中有數(shù)。嚴格把好原材料進場驗收關(guān)，杜絕不合格材料進場。認真做好施工測量工作，嚴格遵循測量規(guī)范，保證測量工作者以優(yōu)秀的職業(yè)道德完成其職業(yè)責(zé)任。嚴把施工各工序質(zhì)量關(guān)，堅持自檢、互檢、交接檢制度，杜絕不按設(shè)計要求施工，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，將對責(zé)任者予以嚴處。加強工程技術(shù)檔案管理工作，做到標準、規(guī)范、系列化。質(zhì)量保證體系圖組織機構(gòu)章。 建立現(xiàn)場質(zhì)量管理QC小組、開展QC小組活動，使全體員工參加到質(zhì)量管理行列中。第五章 施工機械配備主要施工機械及試驗儀器設(shè)備需要量詳見附表一,附表二。第六章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 工期及進度計劃本工程招標工期為施工工期為365日歷天。第二節(jié) 保證施工工期的具體措施為確保工程施工總工期施工工期為365日歷天和各階段工期目標的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，專業(yè)隊伍的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標的重要手段。我們在對本工程的施工特點、環(huán)境、現(xiàn)場條件及其他條件等進行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對該項目的支持保障下，按照總工期施工工期為365日歷天工期控制。實現(xiàn)工期分段目標管理，嚴格執(zhí)行分階工期目標的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施：一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)施工計劃和進場計劃、技術(shù)保證計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保證一系列計劃，使進度計劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。二、組織管理措施總公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進度完成情況，及時調(diào)整補充進度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、主辦工長、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，并將分部分項工作計劃內(nèi)容、完成時間作為重要考核指標與經(jīng)濟手段掛鉤。整個工程從一開始即成立專業(yè)施工小組的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以項目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進措施。按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實行工期目標管理，并配置相應(yīng)保障手段。三、技術(shù)保證措施編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行”是我公司施工管理特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的、有針對性的和操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)的完成。采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計劃目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。廣泛采用新技術(shù)新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對本工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機等先進的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標的實現(xiàn)和總體工期目標的實現(xiàn)。四、機械設(shè)備的配置措施工程施工中盡量采用機械施工，提高生產(chǎn)效率。加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到85%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械工長和機械班及維修班各一個，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。五、采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施編制詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。我公司將在本工程中采用微機管理方法，加快信息傳遞速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時間控制，確保工期的實現(xiàn)。六、施工組織技術(shù)措施組織實施合理的施工順序，本工程由于平面面積大，施工段考慮，進行勞動組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。組織立體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護，防止返工造成的時間損失。加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓(xùn)練的均持有上崗證的精于強將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力的需要計劃。進場時間，安排勞動力進場。七、技術(shù)準備措施首先排出準備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。進行施工工藝標準化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。進行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性定量管理。