【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 掛格柵網(wǎng)，格柵網(wǎng)間重疊寬度不小于5㎝，㎜鐵絲進(jìn)行扎結(jié)，當(dāng)坡度小于45176。時(shí)，扎節(jié)點(diǎn)間距不得大于2m，當(dāng)坡度大于45176。時(shí)，扎節(jié)點(diǎn)間距不得大于1m（有條件時(shí)本工序可在前一工序前完成即將格柵網(wǎng)置于支撐繩之下）；從上向下鋪設(shè)鋼繩網(wǎng)并縫合，縫合繩為Φ8㎜鋼繩，每張鋼繩網(wǎng)均用一根長(zhǎng)約31m（或27m）的縫合繩與四周支撐繩進(jìn)行縫合并預(yù)張拉，縫合繩兩端各用兩個(gè)繩卡與網(wǎng)繩進(jìn)行固定聯(lián)結(jié)。m左右，并為使下支撐繩與地面間不留縫隙，用一些石塊將格柵底部壓??；鋼絲格柵編制用鋼絲應(yīng)符合GB/T343的規(guī)定，熱鍍鋅等級(jí)不低于AB級(jí)，其中高強(qiáng)度鋼絲格柵亦可采用質(zhì)量不低于150g/m2鍍鋁合金鍍層處理。第六節(jié) 仿木圍欄圍欄安裝采用榫接方式連接,現(xiàn)場(chǎng)放線安裝,先固定立柱,。圍欄調(diào)校每隔1520米對(duì)安裝好的圍欄進(jìn)行調(diào)校，調(diào)校后用C25混凝土澆灌預(yù)留孔固定立柱。勾縫處理用勾縫劑和配發(fā)的表面處理材料對(duì)榫接處進(jìn)行勾縫涂刷。清潔清理若安裝時(shí)，砂漿等濺到產(chǎn)品表面上，應(yīng)及時(shí)以水刷拭干凈，以防粘附在產(chǎn)品表面，影響產(chǎn)品表面美觀。安裝完畢及時(shí)清理安裝現(xiàn)場(chǎng)。5仿木圍欄的噴涂噴涂前的準(zhǔn)備：(1)仿木圍欄安裝完畢后，應(yīng)養(yǎng)護(hù)仿木圍欄，待仿木圍欄養(yǎng)護(hù)期滿后再進(jìn)行噴涂工序；(2)不應(yīng)在下雨等惡劣天氣情況下進(jìn)行噴漆流程；仿木圍欄涂裝；(1)噴涂工序的技術(shù)要點(diǎn)：在噴漆過(guò)程中，應(yīng)注意仿木圍欄的漆表面均勻有度，光潔度等，做到漆表面均勻，有亮度。構(gòu)件表面不應(yīng)有誤涂，漏涂、涂層不應(yīng)有脫皮，涂層應(yīng)均勻，無(wú)明顯皺皮、流墜、汽泡等現(xiàn)象。涂層厚度，涂裝遍數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，刷（噴）底漆，面漆和保護(hù)漆，面漆顏色與業(yè)主商定（面漆顏色與施工合同一致）。(2)噴涂工藝要點(diǎn)：①對(duì)涂料的混合、攪拌要領(lǐng)，以及上一道與下一道涂裝間隔等，由技術(shù)員依照油漆廠家提供的產(chǎn)品說(shuō)明書、檢驗(yàn)報(bào)告指導(dǎo)施工。②涂刷工具，應(yīng)選用適合該涂料特性的工具，如改用其他涂料時(shí)，則把全套工具徹底洗凈。6仿木圍欄和仿木裝飾材料的加工根據(jù)審定的樣品加工一致的優(yōu)質(zhì)材料，審定的樣板及模型有專人保管發(fā)放，回收。對(duì)原料進(jìn)場(chǎng)半成品，組織驗(yàn)收通過(guò)后再進(jìn)一步細(xì)加工，有專人分管技術(shù)尺寸，做到步步把關(guān)。制作后成品編工號(hào)及構(gòu)件編號(hào)，對(duì)每個(gè)構(gòu)件分類驗(yàn)收，標(biāo)準(zhǔn)主要是尺寸、口角、垂直度，平面平整度均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)驗(yàn)收通過(guò)的成品用木框架內(nèi)用塑料袋包裝后妥善堆放，有措施的派專人管理，一面材料污染及損壞，根據(jù)工程需要，提前5天通知進(jìn)場(chǎng)安裝，保證整個(gè)工程的進(jìn)度。第七節(jié) 宣傳牌混凝土基礎(chǔ)施工：在基礎(chǔ)墊層上放出基礎(chǔ)軸線及邊線，若有鋼筋綁扎好基礎(chǔ)鋼筋，并將地螺栓搭接鋼筋校正位置并固定好；鋼筋檢驗(yàn)合格后，支立預(yù)先準(zhǔn)備好的模板，模板支立要求牢固，避免澆筑混凝土?xí)r跑漿、變形。澆筑前木模板澆水濕潤(rùn)。由混凝土工人用振動(dòng)器將混凝土振搗密實(shí)，不要漏振。混凝土澆筑完畢后，撒水養(yǎng)護(hù)。達(dá)到一定強(qiáng)度后，拆模、檢驗(yàn)、回填土?；踊靥詈笄鍧嵚懵兜孛娴牡芈菟ńz口，加注機(jī)油后用塑料袋包裹，以防損壞絲口。地螺栓、法蘭等預(yù)制構(gòu)件需在基坑開挖前制作完畢。材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械及勞動(dòng)力均應(yīng)滿足施工要求。鋼管立柱施工：鋼管立柱采取異地焊接拖至現(xiàn)場(chǎng)。鋼管立柱進(jìn)場(chǎng)作前期鐵紅防腐，并對(duì)螺旋鋼管立柱焊接法蘭角筋板及連接中空?qǐng)A鋼板，焊接完畢清除焊縫藥皮，做防腐，合計(jì)2遍。螺旋鋼管立柱在吊裝前兩天進(jìn)行面漆噴涂。以確保螺旋管鋼立柱漆面清潔。牌面及支撐鋼梁焊接：牌面采取現(xiàn)場(chǎng)焊接至成品的方案。1）、牌面材料進(jìn)場(chǎng)，做防腐、下料、分組焊接牌面及支撐橫擔(dān)。2）、對(duì)牌面鋼架、支撐橫擔(dān)、牌面中心立柱鋼結(jié)構(gòu)定位組合、焊接加固。3）、牌面鋼結(jié)構(gòu)組合焊接結(jié)束，檢查清除焊縫藥皮防腐補(bǔ)漏。第四章 質(zhì)量管理體系與措施本公司一貫堅(jiān)持走以質(zhì)量贏得市場(chǎng)的企業(yè)發(fā)展道路。工程質(zhì)量以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為核心，實(shí)行各職能部門質(zhì)量責(zé)任制。在全員業(yè)績(jī)考核中實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。本公司實(shí)力雄厚，設(shè)備先進(jìn)，有一支高素質(zhì)的敢打“硬仗”的技術(shù)隊(duì)伍，在工程質(zhì)量管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并建立了一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系。我們有信心，憑借以往的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使工程的施工質(zhì)量步入一流工程的行列，我們的承諾是成功的保證。附質(zhì)量保證體系框圖。質(zhì)量管理體系框圖第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理設(shè)置組建單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部，公司選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)全面，工作責(zé)任心強(qiáng)，善打硬仗的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格按“項(xiàng)目法”規(guī)定要求，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)單位工程的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化文件施工職責(zé)，公司各職能部門應(yīng)與工程項(xiàng)目部直接對(duì)口，進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)管理，項(xiàng)目班子成員，施工作業(yè)班組中的特種工，應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書，持證上崗，定期組織質(zhì)量安全技術(shù)學(xué)習(xí)，保證工程質(zhì)量，確保工期順利完成。公司工程部在收到建設(shè)單位施工圖紙和地勘資料后，首先組織各職能部門的專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、水電及各專業(yè)班組長(zhǎng)熟悉、了解施工圖內(nèi)容，進(jìn)行圖紙內(nèi)審，提出圖紙不完善部分，做好內(nèi)審記錄。參加由建設(shè)單位組織、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審，對(duì)有關(guān)部門提出的圖紙內(nèi)容的更改、補(bǔ)充、解答，認(rèn)真作好會(huì)審記錄，整理成冊(cè)，送報(bào)有關(guān)單位審批，審批手續(xù)完善后，作為完成工程施工的依據(jù)。工程項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)安員及有關(guān)人員，遵循國(guó)家頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、公司制定的制度，精心編制“有章可循，行之有效”的施工組織設(shè)計(jì)，送報(bào)公司工程部審核，總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。施工前項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工規(guī)程、規(guī)范要求，對(duì)選定的班組長(zhǎng)和工人逐級(jí)進(jìn)行撫摩、安全交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵部位作法，保證工程質(zhì)量技術(shù)措施，安全技術(shù)措施要求，降低成本和質(zhì)量保證措施，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。委托具有質(zhì)資等級(jí)的試驗(yàn)室，檢驗(yàn)、試驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)所用計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器，必須在定期范圍內(nèi)檢驗(yàn)合格，保證施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)測(cè)工具具有準(zhǔn)確度和精確度，確保工程順利完成達(dá)標(biāo)。需要使用專業(yè)隊(duì)伍施工的各分項(xiàng)工程，必須進(jìn)行數(shù)量在三支隊(duì)伍以上的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)力量、施工能力、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)、近年業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等，通過(guò)調(diào)查進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)與選擇，最后選定其中一支符合要求的隊(duì)伍，為本工程的合格主力施工隊(duì)伍。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍要進(jìn)行密切的配合、指導(dǎo)、監(jiān)督，使之操作技術(shù)符合規(guī)程、規(guī)范要求，以分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到確保最終產(chǎn)品優(yōu)良的目的。項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料在采購(gòu)中，對(duì)材料必須進(jìn)行三家以上調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容：供應(yīng)方的供貨渠道、品牌、質(zhì)量等級(jí)、采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、近年使用單位、使用結(jié)果評(píng)定、社會(huì)信譽(yù)。通過(guò)調(diào)查進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)與選擇，最后選定一家產(chǎn)品供應(yīng)方為合格供應(yīng)商。采購(gòu)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須具備材料出廠合格證，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，需要復(fù)檢的材料，按公司制定的“需用原材料及施工試驗(yàn)取樣規(guī)定”，立即取樣送外委托試驗(yàn)室檢驗(yàn)，取得合格試驗(yàn)報(bào)告單后方可發(fā)放使用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料一律不允許緊急放行，對(duì)不合格產(chǎn)品立即退貨，來(lái)不急退貨的材料應(yīng)隔離存放，以免與合格材料混用，影響工程質(zhì)量。庫(kù)房有組織地分類別登記存放材料，注明標(biāo)識(shí)，使各類存放的合格產(chǎn)品可追溯到廠家和施工現(xiàn)場(chǎng)部位。設(shè)備調(diào)配管理，由公司后勤部專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)備管理制度進(jìn)行管理進(jìn)場(chǎng)機(jī)具，安裝實(shí)行驗(yàn)收制，運(yùn)行實(shí)行隨機(jī)檢查保修制，班組實(shí)行臺(tái)班交驗(yàn)制，密切與施工現(xiàn)場(chǎng)配合，堅(jiān)持使設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量和安全。第二節(jié) 施工階段的質(zhì)量管理本工程實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)督制和監(jiān)理制，實(shí)施“精品”工程戰(zhàn)略。我公司將按“精品”工程質(zhì)量目標(biāo)組織施工，現(xiàn)制定如下質(zhì)量保證措施： 將GB/T9000質(zhì)量體系用于施工生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量。建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體系以及各級(jí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師、專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師，共同對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持技術(shù)交底制，使有關(guān)人員施工時(shí)做到心中有數(shù)。嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。認(rèn)真做好施工測(cè)量工作，嚴(yán)格遵循測(cè)量規(guī)范，保證測(cè)量工作者以優(yōu)秀的職業(yè)道德完成其職業(yè)責(zé)任。嚴(yán)把施工各工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，杜絕不按設(shè)計(jì)要求施工，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，將對(duì)責(zé)任者予以嚴(yán)處。加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理工作，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、系列化。質(zhì)量保證體系圖組織機(jī)構(gòu)章。 建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理QC小組、開展QC小組活動(dòng)，使全體員工參加到質(zhì)量管理行列中。第五章 施工機(jī)械配備主要施工機(jī)械及試驗(yàn)儀器設(shè)備需要量詳見附表一,附表二。第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工期及進(jìn)度計(jì)劃本工程招標(biāo)工期為施工工期為365日歷天。第二節(jié) 保證施工工期的具體措施為確保工程施工總工期施工工期為365日歷天和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，專業(yè)隊(duì)伍的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)用于工期動(dòng)態(tài)控制是最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。我們?cè)趯?duì)本工程的施工特點(diǎn)、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件及其他條件等進(jìn)行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障下，按照總工期施工工期為365日歷天工期控制。實(shí)現(xiàn)工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施：一、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動(dòng)權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)施工計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保證一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。二、組織管理措施總公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并將分部分項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。整個(gè)工程從一開始即成立專業(yè)施工小組的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。按照公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障承諾意見，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動(dòng)力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實(shí)行工期目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。三、技術(shù)保證措施編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行”是我公司施工管理特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)的完成。采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。廣泛采用新技術(shù)新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、機(jī)械設(shè)備的配置措施工程施工中盡量采用機(jī)械施工，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到85%以上。對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械工長(zhǎng)和機(jī)械班及維修班各一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。五、采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)控制措施編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。我公司將在本工程中采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。六、施工組織技術(shù)措施組織實(shí)施合理的施工順序，本工程由于平面面積大，施工段考慮，進(jìn)行勞動(dòng)組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。組織立體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的均持有上崗證的精于強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動(dòng)力的需要計(jì)劃。進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。七、技術(shù)準(zhǔn)備措施首先排出準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度。進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定量管理。