培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-03-15 07:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設、購置和 維護 ，遵照 “資源共享、充分 利用”的原則 。 可利用現(xiàn)有資源的 ，原則上 不再添置。 確需添置專用設備 、設施 的，由公司人力資源部提出申請，主管領導審批，按公司有關(guān)程序辦理。 第十 一 條 培訓信息系統(tǒng) ： 公司應建立培訓信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對公司培訓工作的規(guī)范化、標準化和信息化管理。 培訓信息系統(tǒng) 的建設應符合公司培訓工作的管理需要，視管理程度和深度建立 包括 人員基礎信息模塊、培訓審批流程模塊、培訓計劃信息模塊、供應商數(shù)據(jù)庫模塊、 運營分析模塊、 培訓檔案模塊和培訓經(jīng)費管理模塊等在內(nèi)的模塊系統(tǒng) 。 第十 二 條 培訓經(jīng)費 ： 見本制度第 六 章 。 第五章 培訓 流程 管理 第十 三 條 培訓需求調(diào)查 及 分析 ： 培訓工作應立足于公司發(fā)展的需要，從培訓需求分析入手，來發(fā)現(xiàn)并解決公司發(fā)展遇到的問題。 （一） 人力資源部負責公司的培訓需求調(diào)查工作，并視情況決定是否組織進行。 培訓需求 調(diào)查工作 應立足于以下因素，在此基礎上擬訂 公司的培訓 需求調(diào)查問卷 內(nèi)容 ： ? 公司的發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 人力資源規(guī)劃； ? 市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要； ? 公司年度經(jīng)營目標； ? 業(yè)績和行為表現(xiàn)考核； ? 流程、部門、職位運行狀況和人員任職能力狀況。 （二） 公司 各部門 應積極 配合 問卷 調(diào)查 工作，按 問卷 要求進行規(guī)范填報并提交公司人力資源部 。 （三） 人力資源部 對調(diào)查問卷進行收集、整理 ，并運用數(shù)理手段進行統(tǒng)計、匯總，全面分析各部門及員工的培訓需求工作 ，形成培訓需求調(diào)查結(jié)果分析報告（具有明顯戰(zhàn)略性的培訓需求分析報告應報公司經(jīng)理辦公會審批），并在此基礎上擬訂公司培訓發(fā)展規(guī)劃或年度培訓計劃。 第十 四 條 培訓計劃 及 審批 ： （一） 每年 3 月份 ，公司人力資源部組織各部門編制、擬訂各部門（或 各專業(yè) ）的年度性專業(yè)培訓計劃，由各部門的主管經(jīng)理簽字后，報人力資源部審核、備案。 （二） 每年 1 季度末 ，公司人力資源 部 依據(jù)年度培訓需求分析結(jié)果， 結(jié)合各部門的年度培訓計劃，編制、 擬訂 公司 年度性培訓計劃（含培訓項目、時間安排、費用預算等） ，報公司經(jīng)理辦公會審批后 ，下達給各部門并 組織 執(zhí)行（涉及高管人員培訓的計劃經(jīng)董事長審批后執(zhí)行）。 （三） 公司各部門遵照經(jīng)理辦公會審批后的培訓計劃，安排組織各項專業(yè)性培訓。公司人力資源部 監(jiān)督 其執(zhí)行 。 （四 ） 無年度培訓計劃、或未列入年度培訓計劃而組織開展的培訓統(tǒng)稱為計劃外培訓。 非經(jīng)董事會或經(jīng)理辦公會直接決定的 計劃外培訓 ， 均 需填寫《培訓申請表》， 經(jīng) 人力資源部審核 后 方能實施。 否則， 發(fā)生培訓費用 公司將不予報銷，參加培訓的人員均不享受積分待遇。 年度培訓工作計劃的調(diào)整 流程 參照 制定 流程 來 執(zhí)行。 第十 五 條 監(jiān)控 實施 ： 公司人力資源部應從計劃落實、積分管理、經(jīng)費開支、學習成果、考核 評估 等方面加強對培訓工作的實施進行有效監(jiān)控。 （一） 公司 人力資源部根據(jù)年度培訓計劃的進度 要求 ，組織實施 公司 級的培訓活動。 同時跟蹤并監(jiān)督各部門 專業(yè)培訓計劃的執(zhí)行與落實 ，保障 員工 享受 培訓利益的實現(xiàn) 。 （二） 公司推行培訓積分管理制度 。 凡參在公司人力資源部備案 過的 培訓 活動，員工均能享受積分，員工培訓積分與其績效考核、年 度評優(yōu)、職業(yè)發(fā)展相掛鉤。 （三） 公司 人力資源部負責監(jiān)督培訓費用的使用方向，核準計劃外培訓費用額度，嚴格控
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