我國企業(yè)風險管理問題及對策畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-03-12 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10 參考文獻 11 致謝 11 3 1 風險及其本質(zhì) 風險的概念 風險是指在給定的客觀情形下，在特定期間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結果之間的差異程度。于是，所謂風險大，就是指這種變動程度大，風險小就是指這種變動程度小。用概率統(tǒng)計的術語，風險的大小則是由損失（ X）的期望值（ EX）和均方差（ DX）決定。 風險的特征 客觀性 , 風險 是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移，獨立于人的意識之外的客觀存在。因為無論是自然界的物質(zhì)運動，還是社會發(fā)展的規(guī)律，都由事物的內(nèi)部因素所決定，由超過人們主觀意識所存在的客觀規(guī)律所決定。 偶 然性 由于信息的不對稱，未來 風險事件 發(fā)生與否難以預測。 相對性 風險 性質(zhì)會因時空各種因素變化而有所變化。 社會性 風險 的后果與人類社會的相關性決定了風險的社會性，具有很大的社會影響。 不確定性 發(fā)生時間的不確定性。從總體上看，有些 風險 是必然要發(fā)生的，但何時發(fā)生確是不確定性的。例如，生命 風險 中，死亡是必然發(fā)生的，這是人生的必然現(xiàn)象，但是具體到某一個人何時死亡，在其健康時卻是不可能確定的。 4 2 風險管理及其 對企業(yè)的 作用 風險管理 的概念與認識 風險管理是經(jīng)濟單位通過對風險的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟和技術手段對風向加以處理，以最小的成本獲得最大安全保險的一種管理行為。 由于人們出于安全方面的需求和風險的經(jīng)濟成本，有必要對風險進行管理。風險管理是經(jīng)濟單位通過對風險的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟和技術手段對風險加以處理，以最小的成本獲得最大的安全保障管理行為。作為一種管理活動，風險管理是由一系列行為構成的，風險識別、風險衡量、風險處理和風險管理效果評價是風險管理過程的四個實質(zhì)性階段。風險管理人員首先通過對大量來源可靠的信息資料進行系統(tǒng) 了解和分析，認清經(jīng)濟單位存在的各種風險因素，確定經(jīng)濟單位所面臨的風險及其性質(zhì)，并把握其發(fā)展趨勢，然后對已經(jīng)確定的風險，測定其風險事故發(fā)生的概率及其損失程度，最后 針對 經(jīng)過風險識別和風險衡量之后的風險問題采取行動或不采取行動，以達到最小成本下的最大化收益。通過風險管理，可以維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，增加領導層經(jīng)營管理決策的正確性，減弱企業(yè)利潤和現(xiàn)金流量的波動，為企業(yè)造就一個安全 穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障家庭免于巨災損失的影響，使各經(jīng)營單位的資源得以更有效的利用，這既使風險處理的社會成本下降，又使全 社會經(jīng)濟效益增加。 風險管理對企業(yè)的作用 風險管理有利于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。 風險管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 有效的風險管理會使企業(yè)上下獲得安全感，并增強擴展業(yè)務的信心。 風險管理有助于增加領導層經(jīng)營決策的正確性。 在決策從事某種業(yè)務時，如果能對其純粹風險進行正確的處理，那么其業(yè)務經(jīng)營會變得更為明智與有效。 風險管理有助于減弱企業(yè)利潤和現(xiàn)金流量的波動。 因為人們總是愿意與一個已經(jīng)能充分防范風險的企業(yè)打交道，所以風 險管理有利于企業(yè)與顧客、原料供應商和債券人等方面的交往，而這與企業(yè)業(yè)務發(fā)展和經(jīng)濟效益提高關系密切。 風險管理有利于企業(yè)造就一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提高勞動者的積極性和創(chuàng)造性，也有助于企業(yè)更好地履行社會責任，并在公眾面前樹立良好的社會形象。 5 3 我國企業(yè)風險管理存在的問題 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性以及監(jiān)管機構對企業(yè)風險管理的要求提高，使得我國企業(yè)日益關注風險管理問題并開始設立專門的風險管理機構來管理風險。但由于我國企業(yè)風險管理還處在發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)并沒有形成系統(tǒng)、完整的風險管理體制， 目前企業(yè)風險管理工作還存在以下問題： 只重視內(nèi)部控制設計而疏于其執(zhí)行效果，使企業(yè)承擔巨大風險。 任何一個企業(yè)都或多或少地存在一定的內(nèi)部控制，否則，企業(yè)無法正常運行。企業(yè)把大量精力放在設計內(nèi)部控制上，而在如何保證制度實施方面，則缺乏應有的措施；在具體控制活動和監(jiān)督等方面存在缺陷，所以很難保證已設計好的內(nèi)部控制能夠得到執(zhí)行。如果企業(yè)用這樣一紙空文來管理，勢必會帶來巨大風險。 企業(yè)風險管理組織結構不完善 ，缺乏可操作性。 我國大多數(shù)企業(yè)存在較為嚴重的結構問題，導致各個部門和崗位的人員對工作職責和操作 程序不清晰，風險承擔的主體不明確，因而很難形成獨立的風險管理部門，并且沒有專門的人員進行企業(yè)風險管理。即便是成立了相應的風險管理部門，但也沒有專職的風險經(jīng)理，風險承擔的主體也不明確，各個部門或者崗位間互相推卸責任，使其風險管理缺乏約束，從而無力承擔起獨立的、具有權威性的、有效管理企業(yè)風險的職責，使得我國企業(yè)的風險管理始終停留在以眼前利益為目的的決策層次上。 混淆風險管理與內(nèi)部控制的關系。 許多企業(yè)的管理者將內(nèi)部控制與企業(yè)管理和風險管理等同起來，常常產(chǎn)生這樣的誤解：內(nèi)部控制可保證企業(yè)成功并使其財務報告 絕對合法；內(nèi)部控制可以防止企業(yè)決策的失誤；建立了內(nèi)部控制就等于實施了科學管理等。兩者混淆的關鍵原因，是沒有看到內(nèi)部控制管理是風險管理的本質(zhì)要求。 實施風險管理是企業(yè)管理當局的責任，而風險管理制度則是風險管理的基石，管理層應建立健全有效的風險管理制度。目前關于風險管理制度的內(nèi)容主要是以財務風險管理為主，缺乏對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務等制度的完善；在操作過程中某些制度過于原則化，使得在實際工作中難以執(zhí)行。同時員工的素質(zhì)及其風險意志也是一個制約因素。企業(yè)本身的風險管理制度與相關的法律、法規(guī)、行為準則以 及相關慣例等外部規(guī)則的結合出現(xiàn)問題，使得內(nèi)部的管理制度在實際應用中無法達到預期的目的，不能確保各項業(yè)務操作與管理制度符合規(guī)則的要求；另一方面缺乏對現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時發(fā)現(xiàn)并彌補制度設計和執(zhí)行上的缺陷。 風險意識淡薄 ，忽視對企業(yè)未來的預測 。
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