房地產(chǎn)之物業(yè)公司經(jīng)營管理責任書(編輯修改稿)
2025-03-09 08:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 考核指標 權(quán)重 考核辦法 經(jīng)營指標 20 經(jīng)營指標得 分 20% 管理指標 80 管理指標得 分 80% 合計 100 第五章 考核 兌現(xiàn) 第 八 條 考核 方式與 獎 勵 措施 考核方式 考核分為 經(jīng)營 指標考核、管理指標考核 兩 個部分 。 經(jīng)營 指標按月督導、按季總結(jié)調(diào)整、年度考核 ， 管理指標按月督導 、 按季考核 、 年底匯總 ，考核結(jié)果作 為全年 管理 責任書的兌現(xiàn)依據(jù) 。 為了促進物業(yè) 公司 的品 質(zhì)管理水平， 另行對品質(zhì)管理指標單獨考核并獎勵。 財務 工作 定期管理、監(jiān)督、考核、記錄；年終綜合審計。 綜合考核 指標的獎 勵 措施 （ 1） 綜合考核 指標 考核的得分在 80 分 及 以上， 且超額完成利潤 目標任務（凈利潤 萬元 以上 ），按 凈利潤的 ３ 0%及超額部分全部 獎勵乙方 ； （ 2） 綜合考核 指標 考核的得分在 80 分 及 以上， 未完成利潤目標任務 （凈利潤 為 0 元至 萬元 ）， 按 凈利潤的 10%獎勵乙方 ； （ 3） 綜合考核 指標 考核 得 分低于 80 分，取消 乙方 年 終 全部 獎勵（含品質(zhì)管理指標獎勵）。 品質(zhì) 管理指標的獎 勵 措施 （ 1） 品質(zhì) 管理指標 考 核的得分在 90 分 及 以上， 甲方 獎勵乙方 萬 6 元 ； （ 2） 品質(zhì) 管理指標 考核的得分在 8090 分 之間（含 80 分） ， 甲方 獎勵 乙方 20考核得分 /100 萬元 ； （ 3） 品質(zhì)管理 指標考核得分低于 80 分， 取消 乙方 年 終全部獎勵（含綜合考核指標獎勵）。 獎 金 發(fā)放 （ 1）以上 獎 勵 由甲方對乙方統(tǒng)一核算， 可以作為獎金（按貢獻大 ?。┌l(fā)給職工，也可以補貼伙食或搞一些福利活動， 也可以組織一些社區(qū)文化活動， 具體 分配方案 及比例 由乙方 總經(jīng)理 確定 ， 報 甲方總經(jīng)理 批準后執(zhí)行。 （ 2） 獎金發(fā)放分為兩部分：現(xiàn)金部分（即貨幣支付部分）與遞延 部分（即未來履約支付部分）?，F(xiàn)金部分與遞延部分比例按 70： 30 計算。 Ⅰ、 獎金的現(xiàn)金部分按年度發(fā)放，具體發(fā)放時間為下年度首季。 Ⅱ、 獎金的遞延部分根據(jù)員工個人的履約情況在合同履約期滿后 一次性支付。 但 有下列情形之一的員工在合同履約期結(jié)束前離職的，獎金的遞延部分將按以下規(guī)定處置： A、 員工在勞動合同履約期滿前辭職、或因過失而被公司辭退，員 工不再享有獎金遞延部分的權(quán)利。 B、 員工因協(xié)議解除勞動合同而離職的，公司裁度其是否享有獎金遞延部分及其數(shù)額。 第 九 條 考核兌現(xiàn) 年終 獎金 兌現(xiàn)：經(jīng)甲方年終綜合審計、財務決 算及管理考核結(jié)果確認報告 做出 后 15 日內(nèi)發(fā)放； 7 嚴格審核 乙方 全年凈利潤完成情況 ： 對乙方采取不攤、不提或少攤、少提成本費用
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