【總結(jié)】物業(yè)管理實(shí)務(wù)案例匯編第一部分人員物品進(jìn)出一、隨機(jī)應(yīng)變——租住戶搬出部分家私而沒有業(yè)主書面許可怎么辦去年9月18日,某花園B棟5樓F座的一租住戶想要搬出一部分家私。他千方百計(jì)聯(lián)系此時(shí)正在國外的業(yè)主,但就是聯(lián)系不上。按照管理規(guī)定,租住戶搬出家私,必須有業(yè)主的書面許可,而沒有業(yè)主的書面許可,管理處不予放行
2024-12-15 23:18
【總結(jié)】房地產(chǎn)商域網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載!房商網(wǎng)-全國最低價(jià)銷售《2021房地產(chǎn)營銷策劃大全》聯(lián)系QQ:1053527879XXXX物業(yè)管理有限公司管理規(guī)程房地產(chǎn)商域網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載!房商網(wǎng)-全國最低價(jià)銷售《2021房地
2025-05-14 06:15
【總結(jié)】第一章項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告此次調(diào)研活動旨在了解中環(huán)醫(yī)院項(xiàng)目的總體特點(diǎn)、周邊物業(yè)情況、當(dāng)?shù)厝藛T工資水平,以及未來物業(yè)管理工作可能遇到的各類重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,并對中環(huán)醫(yī)院的物業(yè)管理工作進(jìn)行優(yōu)劣勢分析和準(zhǔn)確定位,以調(diào)研獲取的各類數(shù)據(jù)、結(jié)論作為制定物業(yè)管理投標(biāo)方案的重要依據(jù)。一、調(diào)研原則、時(shí)間、對象及方式1、堅(jiān)持科學(xué)性、針對性、實(shí)操性相結(jié)合的原則
2024-11-16 16:46
【總結(jié)】?第一篇行政與人力資源篇?福利管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)物業(yè)管理有限公司員工福利管理,充分發(fā)揮福利的保障和激勵(lì)作用,特制定《物業(yè)管理有限公司福利管理辦法》。第二條公司行政與人力資
2025-02-10 01:23
【總結(jié)】房地產(chǎn)商域網(wǎng)房地產(chǎn)商域網(wǎng)前言一、服務(wù)承諾☆一站式服務(wù):業(yè)主只需要向管理處客戶服務(wù)中心提出要求或撥打一個(gè)24小時(shí)熱線電話,即可解決社區(qū)內(nèi)物業(yè)管理服務(wù)中的一切問題。無須找其他部門和記住其他電話,真正體會到專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)?!畎踩A(yù)案制:我方將優(yōu)先解決業(yè)主居住的安全管理問題,針對治安消防重點(diǎn)、難點(diǎn)和高層物業(yè)
2024-11-13 09:56
【總結(jié)】員員工工守守則則ZDWY〃GLZD-001一、熱愛公司:自覺維護(hù)公司的利益、形象和信譽(yù),顧全大局,專心投入,群策群力,為卓達(dá)事業(yè)發(fā)展努力工作。二、遵紀(jì)守法:自覺遵守國家法律、法規(guī),維護(hù)社會公德,遵守公司規(guī)章制度。三、主動工作:對
2025-05-13 18:22
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632環(huán)境服務(wù)管理運(yùn)行方案方案名稱環(huán)境服務(wù)管理運(yùn)行方案受控狀態(tài)編號一、目的對小區(qū)環(huán)境服務(wù)進(jìn)行全面質(zhì)量控制,保證環(huán)境服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提高。二、適用范圍物業(yè)小區(qū)環(huán)境服務(wù)管理。三、服務(wù)管理內(nèi)容1.清潔檢查(1)日檢
2025-05-14 21:22
【總結(jié)】龍湖物業(yè)管理與品牌建設(shè)揭秘時(shí)間:2023年7月31-8月1日地點(diǎn):青島1致謝各位前來參加管理研討的嘉賓龍湖地產(chǎn)吳亞軍女士成都實(shí)戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問有限公司2孫凡講師簡介學(xué)歷與研修:北京理工大學(xué)〃工程學(xué)士龍湖地產(chǎn)〃內(nèi)部MB
2025-02-27 19:30
【總結(jié)】房地產(chǎn)物業(yè)管理概述(上)第一章???物業(yè)管理的基本概念第一節(jié)???物業(yè)???????一、物業(yè)的含義?????“物業(yè)”一詞譯自英語property或estate,由香港傳入沿海、內(nèi)
2025-06-22 16:14
【總結(jié)】萬科物業(yè)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)(新)1、萬科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)安全管理2、萬科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)管理服務(wù)類3、萬科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理類4、萬科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理類萬科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)安全管理1.目的建立萬科物業(yè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范衡量物業(yè)公司業(yè)務(wù)體系。2.范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各物業(yè)公司。3.職責(zé)集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)本文件的
2024-07-23 23:16
【總結(jié)】房地產(chǎn)物業(yè)管理表格匯總-----------------------作者:-----------------------日期:迎賓花園九月銷售提成發(fā)放表業(yè)主銷售員提取50%提取率簽名30#53#梁金瑞2000元100%69#范金樂1000元50%王應(yīng)華1098元69#提
2025-06-30 21:01
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)管理方案方案名稱××小區(qū)物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)管理方案受控狀態(tài)編號我公司接到××小區(qū)業(yè)委會發(fā)來的投標(biāo)邀請函,經(jīng)過對此小區(qū)的多方考察并結(jié)合本公司的實(shí)際情況,經(jīng)公司總經(jīng)理會議研究決定,決定參加此次競標(biāo),力
2025-05-12 23:04
【總結(jié)】房商網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載房商網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載國貿(mào)物業(yè)酒店管理有限公司物業(yè)管理質(zhì)量手冊房商網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載房商網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載目錄序言客戶服務(wù)部員工崗位職責(zé)客戶服務(wù)部管理
2024-09-10 10:17
【總結(jié)】物業(yè)管理實(shí)操案例(共37篇)目錄一、日常篇14篇二、裝修篇10篇三、違規(guī)篇3篇四、突發(fā)事件篇2篇五、保安、公共秩序篇4篇六、物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛4篇54/54一、日常篇1、在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任?案例介紹: 2000年1月7日上午,徐某去廠房上班,在通往廠房載貨電梯的臺階上走,因當(dāng)天廠房三樓漏
2025-05-01 00:32
【總結(jié)】目錄前言一、“匯豐國際”概況二、物業(yè)管理三、管理費(fèi)用四、住戶須知五、日常保養(yǎng)事項(xiàng)六、庭園綠化七、裝修管理八、業(yè)主及用戶的其它責(zé)任九、安保管理十、車輛停放十一、防火、防風(fēng)、防震、防暴十二、清潔管理十三、衛(wèi)生管理細(xì)則十四、房屋保修之條款(參照國家建設(shè)部及市里有
2024-09-08 03:38