【文章內(nèi)容簡介】 言 3 品 德 言 行 品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模 10 品行誠實、言行規(guī)矩、平易近 人 8 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執(zhí)已見，不易與人相處 5 經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅離工作崗位 3 總分 成 本 意 識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié)省 8 尚具成本意識，尚能節(jié)省 7 等級 缺乏成本意識，稍有浪費 5 無成本意識，經(jīng)常浪費 3 ? 被評核人意見及希望（可加附頁）： 核準人意見及希望（可加附頁）： 高級管理人員績效考核表（部門第一負責(zé)人） 姓名 部門 職務(wù) 出 勤獎懲記錄 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分 加扣分 項目及考核內(nèi)容 配分 初評 復(fù)評 評核 工作計劃 工作計劃制訂、安排合理明確，部門工作有序，重點突出 8 初評 工作計劃制訂、安排較合理，部門能正常開展工作 5 工作計劃制訂不合理，部門工作雜亂無章 2 工作績效 工作效率高，能夠超計劃完成工作 10 工作效率較高，能夠按計劃正常完成工作 6 工作效率低，只能完成計劃、指標(biāo)的 80% 2 領(lǐng)導(dǎo)能力 善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達成目標(biāo) 8 能靈活運用部屬，達成目標(biāo) 5 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗 2 應(yīng)變能力 善于應(yīng)對突發(fā)、緊急工作，成效突出 5 只能應(yīng)付突發(fā)、緊急工作，成效一般 3 不能應(yīng)對突發(fā)、緊急工作，影響工作 1 復(fù)評 專業(yè)知識 專業(yè)知識、技能豐富，肯鉆研業(yè)務(wù)，善于總結(jié)，不斷改進 8 專業(yè)知識、技能能夠應(yīng)付本職工作 5 專業(yè)知識、技能欠缺，且不肯鉆研業(yè)務(wù)，影響工作 2 溝通、協(xié)調(diào) 善于上、下 溝通、平衡協(xié)調(diào)，能主動配合有關(guān)部門開展工作 8 樂于與人溝通、協(xié)調(diào)，能順利達成任務(wù) 5 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作開展困難或無法進行 2 責(zé)任心 責(zé)任心強、能徹底達成任務(wù)，可放心交待工作 8 責(zé)任心一般，能如期完成工作任務(wù) 5 責(zé)任心不強，常需有人督促，不能如期完成工作任務(wù) 2 授權(quán)指導(dǎo) 善于分配權(quán)力，積極傳播知識，引導(dǎo)部屬達成任務(wù) 8 能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù) 5 不善于分配權(quán)力及指導(dǎo)部屬 2 創(chuàng)新意識 善于學(xué)習(xí) 和吸收新知識，銳意求新，并能結(jié)合實際加改進、運用 5 能夠?qū)W習(xí)和吸收新知識，有一定開放創(chuàng)新能力 3 固步自封，排斥新生事物，拒絕改進工作 1 安全意識 安全意識強，嚴格按照安全規(guī)定執(zhí)行，能發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患 5 有安全意識，按照安全規(guī)定執(zhí)行 3 安全意識淡薄，不按安全規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生安全事故 1 成本意識 成本意識強烈火，能積極節(jié)省，避免浪費 5 具備成本意識，能夠節(jié)省 3 缺乏成本意識，常有浪費現(xiàn)象 1 項目考核 項目考核成 績優(yōu)秀，名列第一 8 項目考核成績較好 5 項目考核成績差，名列最后或不及格 2 工作難度 工作復(fù)雜，障礙較多，需深厚專業(yè)知識、經(jīng)驗、應(yīng)變能力，只有少數(shù)人方可承擔(dān)， 5 工作需靈活頭腦、一定的專業(yè)知識、技能、經(jīng)驗，需經(jīng)較長時間鍛煉方能勝任 3 工作需清楚、靈活頭腦，有一定的基本專業(yè)知識和經(jīng)驗 1 ? 進取精神 勤于動腦，虛心學(xué)習(xí)，有強烈進取精神 4 能努力學(xué)習(xí)，要求上進 3 懶于學(xué)習(xí)，不求上進 1 品德言行 品德廉潔，言行誠信 ，剛正不阿，足為楷模 5 等級 品德誠實，言行規(guī)矩、平易近人，無越軌行為 3 固執(zhí)已見，不易與人相處，自私自利，常擅離職守 1 被評核人意見及希望（可加附頁）： 核準人意見及希望（可加附頁）： 中級管理人員績效考核表（部門副職、助理） 姓名 部門 職務(wù) 出 勤獎懲記錄 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分 加扣分 項目及考核內(nèi)容 配分 自評 復(fù)評 審核 工作規(guī)劃 工作規(guī)劃制訂、安排合理明確，部門工作有序，重點突出 58 初評 工作規(guī)劃制訂、安排較合理，部門能正常開展工作 25 工作規(guī)劃制訂不合理，部門工作雜亂無章 2 以下 工作績效 工作效率高，能夠超規(guī)劃完成工作 710 工作效率較高，能夠按規(guī)劃 100%完成工作 27 工作效率低，只能完成規(guī)劃、指標(biāo)的 80% 2 以下 領(lǐng)導(dǎo)能力 善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達成目標(biāo) 58 能靈活運用部屬，達成目標(biāo) 25 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗 2 以下 應(yīng)變能力 應(yīng)對突發(fā)、緊急工作能 力強，成效突出 35 只能應(yīng)付突發(fā)、緊急工作，成效一般 13 不能應(yīng)對突發(fā)、緊急工作，影響工作 1 以下 復(fù)評 專業(yè)知識 專業(yè)知識、技能豐富，肯鉆研業(yè)務(wù)，善于總結(jié)，不斷改進 58 專業(yè)知識、技能能夠應(yīng)付本職工作 25 專業(yè)知識、技能欠缺，且不肯鉆研業(yè)務(wù)，影響工作 2 以下 溝通協(xié)調(diào) 善于上、下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能主動配合有關(guān)部門開展工作 58 樂于與人溝通、協(xié)調(diào)，能順利達成任務(wù) 25 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作開展困難或無法進行 2 以下 責(zé)任心 責(zé)任心強、能徹底達成任務(wù)，可放心交待工作 58 責(zé)任心一般，能如期完成工作任務(wù) 25 責(zé)任心不強，常需有人督促，不能如期完成工作任務(wù) 2 以下 授權(quán)指導(dǎo) 能夠充分授權(quán)指導(dǎo)，積極傳播知識，引導(dǎo)部屬達成任務(wù) 58 尚能授權(quán)，指導(dǎo)部屬完成任務(wù) 25 不善于授權(quán)及指導(dǎo)部屬 2 以下 創(chuàng)新意識進取精神 善于學(xué)習(xí)和吸收新知識，銳意求新，并能結(jié)合實際加改進、運用有強烈進取精神 58 能夠?qū)W習(xí)和吸收新知識，有一定開放創(chuàng)新能力，要求 上進 25 懶于學(xué)習(xí)，不接受新生事物，拒絕改進工作，不求上進 2 以下 安全意識 安全意識強，嚴格按照安全規(guī)定執(zhí)行，能發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患 58 有安全意識，按照安全規(guī)定執(zhí)行，無安全事故或安全事故只發(fā)生 1 次 25 安全意識淡薄，不按安全規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生 1 次以上安全事故 2 以下 成本意識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費，費用控制在成本指標(biāo) 90%以內(nèi) 58 具備成本意識，能夠節(jié)省，費用沒有超標(biāo) 35 缺乏成本意識，常有浪費現(xiàn)象，費用超過成 本指標(biāo) 10%以上 3 以下 工作難度 工作復(fù)雜，障礙較多，需深厚專業(yè)知識、經(jīng)驗、應(yīng)變能力，只有少數(shù)人方可承擔(dān)， 58 ? 工作需靈活頭腦、一定的專業(yè)知識、技能、經(jīng)驗，需經(jīng)較長時間鍛煉方能勝任 35 工作需清楚、靈活頭腦，有一定的基本專業(yè)知識和經(jīng)驗 3 以下 品德言行 品德廉潔，言行誠信，關(guān)心下屬，能起到表率作用 35 等級 品德誠實，言行規(guī)矩、平易近人 13 固執(zhí)已見，不易與人相處，自私自利，常擅離職守 1 以下 被考評人意見及希望（可加附頁）： 評核人意見及希望（可加附頁）： 考核時間： 審核人： 注： 考評分 90 分以上（含 90 分）為優(yōu)秀 考評分 80（含 80 分）至 90 分為良好 考評分 60（含 60 分）至 80 分為合格 考評分 60 分以下為不合格 管理人員績效考核表 （部門主管以上人員，含物業(yè)管理員） 姓名 部門 職務(wù) 出 勤獎懲記錄 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎 勵 處分 加扣分 項目及考核內(nèi)容 配分 自評 復(fù)評 審核 工作規(guī)劃 工作規(guī)劃制訂、安排合理明確，部門工作有序，重點突出 58 初評 工作規(guī)劃制訂、安排較合理，部門能正常開展工作 25 工作規(guī)劃制訂不合理，部門工作雜亂無章 2 以下 工作績效 工作效率高，能夠超規(guī)劃完成工作 710 工作效率較高，能夠按規(guī)劃 100%完成工作 27 工作效率低，只能完成規(guī)劃、指標(biāo)的 80% 2 以下 領(lǐng)導(dǎo)能力 善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工 作意愿，積極達成目標(biāo) 58 能靈活運用部屬，達成目標(biāo) 25 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗 2 以下 應(yīng)變能力 應(yīng)對突發(fā)、緊急工作能力強，成效突出 35 只能應(yīng)付突發(fā)、緊急工作，成效一般 13 不能應(yīng)對突發(fā)、緊急工作，影響工作 1 以下 復(fù)評 專業(yè)知識 專業(yè)知識、技能豐富，肯鉆研業(yè)務(wù)，善于總結(jié)，不斷改進 58 專業(yè)知識、技能能夠應(yīng)付本職工作 25 專業(yè)知識、技能欠缺，且不肯鉆研業(yè)務(wù)，影響工作 2 以下 溝通協(xié)調(diào) 善于上 、下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能主動配合有關(guān)部門開展工作 58 樂于與人溝通、協(xié)調(diào)，能順利達成任務(wù) 25 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作開展困難或無法進行 2 以下 責(zé)任心 責(zé)任心強、能徹底達成任務(wù)，可放心交待工作 58 責(zé)任心一般，能如期完成工作任務(wù) 25 責(zé)任心不強，常需有人督促，不能如期完成工作任務(wù) 2 以下 授權(quán)指導(dǎo) 能夠充分授權(quán)指導(dǎo)，積極傳播知識，引導(dǎo)部屬達成任務(wù) 58 尚能授權(quán)，指導(dǎo)部屬完成任務(wù) 25 不善于授權(quán)及指導(dǎo)部屬 2 以下 創(chuàng)新意識進取精神 善于學(xué)習(xí)和吸收新知識，銳意求新，并能結(jié)合實際加改進、運用有強烈進取精神 58 能夠?qū)W習(xí)和吸收新知識，有一定開放創(chuàng)新能力，要求上進 25 懶于學(xué)習(xí)，不接受新生事物，拒絕改進工作，不求上進 2 以下 安全意識 安全意識強，嚴格按照安全規(guī)定執(zhí)行，能發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患 58 有安全意識，按照安全規(guī)定執(zhí)行，無安全事故或安全事故只發(fā)生 1 次 25 安全意識淡薄，不按安全規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生 1 次以上安全事故 2 以下 成本意識 成本意識強烈， 能積極節(jié)省，避免浪費，費用控制在成本指標(biāo) 90%以內(nèi) 58 具備成本意識，能夠節(jié)省，費用沒有超標(biāo) 35 ? 缺乏成本意識，常有浪費現(xiàn)象，費用超過成本指標(biāo) 10%以上 3 以下 工作難度 工作復(fù)雜，障礙較多，需深厚專業(yè)知識、經(jīng)驗、應(yīng)變能力，只有少數(shù)人方可承擔(dān)， 58 工作需靈活頭腦、一定的專業(yè)知識、技能、經(jīng)驗，需經(jīng)較長時間鍛煉方能勝任 35 工作需清楚、靈活頭腦，有一定的基本專業(yè)知識和經(jīng)驗 3 以下 品德言行 品德廉潔，言行誠信，關(guān)心下屬，能起到表率作用 35 等級 品德誠實，言行規(guī)矩、平易近人 13 固執(zhí)已見，不易與人相處，自私自利，常擅離職守 1 以下 被考評人意見及希望（可加附頁）： 評核人意見及希望（可加附頁）： 考核時間： 審核人： 注： 考評分 90 分以上（含 90 分）為優(yōu)秀 考評分 80（含 80 分）至 90 分為良好 考評分 65（含 65 分）至 80 分為合格 考評分 65 分以下為不合格 年終 績效考核提要 一、 考核目的： 通過考核促使全公司員工對本年度的工作狀況作全面的回顧，使公司員工年終考核有所依循，同時為下年度工作規(guī)劃提供依據(jù)。 二、 考核期限： 本年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。 三、 考核對象： 除試用期之外的全體員工。 四、 考核方法： （一） 評分構(gòu)成： 考勤部分：（權(quán)數(shù) 10%） （ 1） 全勤（入職半年以上員工） 10 分 （ 2） 請假（不包括公假 /補休假） 10 天以內(nèi) 7 分 （ 3） 請假（不包括公假 /補休假） 20 天以內(nèi) 4 分 （ 4） 請假（不包括公假 /補休假） 20 天以上 0 分 日?？冃Э己耍海?quán)數(shù) 30%） 標(biāo)準為日?？冃Э己似骄? 年終自評（權(quán)數(shù) 20%） 年終評核（權(quán)數(shù) 40%）含員工、部門互評 10%部分。