20xx年最新編寫生產(chǎn)部績效考核方案(編輯修改稿)
2025-03-09 07:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)引起質(zhì)量問題，由調(diào)試組長對操作者進行扣分；如發(fā)現(xiàn)由裝配、制板、測板生產(chǎn)過程中造成的質(zhì)量問題，由部門經(jīng)理對裝配、制板、測板組長進行扣分； 包裝過程中，包裝組長或檢驗員發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)引起質(zhì)量問題，由包裝組長對操作者進行扣分；如發(fā)現(xiàn)由裝配、制板、測板、調(diào)試生產(chǎn)過程中造成的質(zhì)量問題， 由部門經(jīng)理對裝配、制板、測板、調(diào)試組長進行扣分； 客戶反饋由于生產(chǎn)過程中造成的質(zhì)量問題，經(jīng)核時后由部門經(jīng)理扣除相應(yīng)部門組長分?jǐn)?shù)。 ，不在考核范圍內(nèi)或取消考核資格： 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工； 當(dāng)月請假超過 2 次 (含 ),請假累計超過 2 天 (含 )以上 ,遲到、早退 2 次（含）以上的； 當(dāng)月有違反公司規(guī)章制度受到書面批評的； 當(dāng)月出現(xiàn) 3 次（含）質(zhì)量問題； 當(dāng)月出現(xiàn)一次較嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量問題，例如：造成批量不合格品、接線錯誤引起炸機等。 按規(guī)定要穿 電工鞋的員工，發(fā)現(xiàn)一次未穿取消當(dāng)月獎金。 由于誤操作發(fā)生安全生產(chǎn)事故，取消整年獎金。 第八條 相關(guān)事宜 1．對同工序多人操作，不明確責(zé)任的工序，由操作相關(guān)工序人員共同承擔(dān)； 2．在裝配過程中由于人為因素而造成的零部件破損，一律按照原價的 30%進行賠償； 3．本掛鉤方案實施不替代其他方案； 4．不合格產(chǎn)品由責(zé)任人返工，復(fù)檢合格后進入下一個工序； 5．質(zhì)量工價的計算方式按月結(jié)算。 生產(chǎn)車間質(zhì)量考核內(nèi)容 考核項目 考核內(nèi)容 扣 分 生 產(chǎn) 質(zhì) 量 裝配 1. 線插反；風(fēng)扇和風(fēng)扇網(wǎng)罩裝反的；排線插反；焊短接的；漏焊的；控制線、電源線漏裝的、裝錯的；原器件裝錯的、線路板裝錯；用錯螺絲； 6 分 /次 2．電容焊反和裝反；螺絲沒打緊、漏裝的； 10 分 /次 3．條形碼貼錯的、銘牌貼錯的；鍵盤線用錯的；鍵盤用錯的；壓到線； 5 分 /次 4. 機器裝好后機器內(nèi)有螺絲的；其它異物；
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