20xx年最新編寫生產(chǎn)部績(jī)效考核方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 制板測(cè)板生產(chǎn)過程中，部門組長(zhǎng)或檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)引起質(zhì)量問題，由部門組長(zhǎng)對(duì)操作者進(jìn)行扣 分； 生產(chǎn)裝配過程中，裝配組長(zhǎng)或檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)引起質(zhì)量問題，由裝配組長(zhǎng)對(duì)操作者進(jìn)行扣分；如發(fā)現(xiàn)由制板、測(cè)板造成的質(zhì)量問題，由部門經(jīng)理對(duì)制板測(cè)板組長(zhǎng)進(jìn)行扣分； 調(diào)試過程中，調(diào)試組長(zhǎng)或檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)引起質(zhì)量問題，由調(diào)試組長(zhǎng)對(duì)操作者進(jìn)行扣分；如發(fā)現(xiàn)由裝配、制板、測(cè)板生產(chǎn)過程中造成的質(zhì)量問題，由部門經(jīng)理對(duì)裝配、制板、測(cè)板組長(zhǎng)進(jìn)行扣分； 包裝過程中，包裝組長(zhǎng)或檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)引起質(zhì)量問題，由包裝組長(zhǎng)對(duì)操作者進(jìn)行扣分；如發(fā)現(xiàn)由裝配、制板、測(cè)板、調(diào)試生產(chǎn)過程中造成的質(zhì)量問題， 由部門經(jīng)理對(duì)裝配、制板、測(cè)板、調(diào)試組長(zhǎng)進(jìn)行扣分； 客戶反饋由于生產(chǎn)過程中造成的質(zhì)量問題，經(jīng)核時(shí)后由部門經(jīng)理扣除相應(yīng)部門組長(zhǎng)分?jǐn)?shù)。 引用：《 生產(chǎn)車間質(zhì)量考核內(nèi)容》 《 文明生產(chǎn)考核內(nèi)容》 第六條 考核方式 1． 本制度以“計(jì)分制”進(jìn)行考核；計(jì)分以 1 分為單位，各項(xiàng)得分均不出現(xiàn)負(fù)分，總分為 100 分。 第一章 總則 第一條 適用范圍 本制度適用于變頻器聯(lián)盟網(wǎng) 生產(chǎn)車間組長(zhǎng)和一線員工。 4． 一線員工由部門直接領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)考核 ，每次檢查不符合項(xiàng)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分；各車間組長(zhǎng)由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。 由于誤操作發(fā)生安全生產(chǎn)事故，取消整年獎(jiǎng)金。 第七條 考核細(xì)則 1. 下道工序（車間）反饋上道工序（車間）的產(chǎn)品制造不良， 視質(zhì)量問題的 嚴(yán)重性給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)分值 ,該工序 (車間 )組長(zhǎng)扣除相應(yīng)的分值。 第五條 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容包括質(zhì)量與文明生產(chǎn)兩方面，質(zhì)量考核包括生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)意識(shí)；文明生產(chǎn)包括生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、現(xiàn)場(chǎng) 6S 等。 第二條 考核目的 1． 通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略； 2． 建立良好
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