20xx年最新編寫生產(chǎn)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】的原則，特制定本制度。本制度適用于變頻器聯(lián)盟網(wǎng)生產(chǎn)車間組長(zhǎng)和一線員工。提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)；地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作；4．通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神?？己斯ぷ髯裱?、公正、公開的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也不降低標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)包括生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、現(xiàn)場(chǎng)6S等。1．本制度以“計(jì)分制”進(jìn)行考核；計(jì)分以1分為單位，各項(xiàng)得分均不出現(xiàn)負(fù)分，2．考核分?jǐn)?shù)劃分為四個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀、良好、合格、不合格。3．提出具有可行性的合理化建議，并被公司采納的,分別給予2至20分不等的獎(jiǎng)勵(lì)。格者，將其調(diào)離相應(yīng)的崗位,分配到其他班組或降級(jí)。部門組長(zhǎng)對(duì)操作者進(jìn)行扣分；試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工；當(dāng)月有違反公司規(guī)章制度受到書面批評(píng)的；由于誤操作發(fā)生安全生產(chǎn)事故，取消整年獎(jiǎng)金。2．貨架上物品擺放不整齊，每天沒有及時(shí)登記好前一天的出庫(kù)數(shù)量；
【正文】 亂扔 5 分 /次 7．未經(jīng)檢驗(yàn)合格的零部件（除特采和緊急放行且手續(xù)齊全），拿到車間使用 10 分 /次 文明生產(chǎn)考核 內(nèi)容 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 違反扣分 1 生產(chǎn)任務(wù) 、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)緊急任務(wù)無(wú)條件完成 5 分 ，上報(bào)組長(zhǎng)（需經(jīng)理簽字），不擅自領(lǐng)取，成品入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確、及時(shí) 5 分 、多余零部件退回原材料倉(cāng)庫(kù)、不合格品返工及時(shí)，不故意拖延 3 分 2 勞動(dòng)紀(jì)律 、不遲到、不早退、不曠工 違反一次扣 3 分 、不串崗、溜崗、不工作區(qū)域就餐、吃零食、抽煙 、不閑聊、不喧嘩、不嘻戲打鬧 時(shí)間嚴(yán)禁會(huì)客、接聽電話、手機(jī) ，不將非公司人員帶入車間 ，集中統(tǒng)一于組長(zhǎng)，并以書面形式向上組匯報(bào) 3 工作態(tài)度 ，認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)差錯(cuò)，能服從上級(jí)的工作分配 違反一次扣 3 分 ，同事相處和睦，遇到糾紛時(shí)，禮讓三分不將矛盾升級(jí)擴(kuò)大 ，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或異常現(xiàn)象及時(shí)反饋 ，不斷學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相促進(jìn)，有一定的主人翁意識(shí) ，文明用語(yǔ)，禮貌待人，不講臟話，尊重他人 ，時(shí)間觀念強(qiáng)， ，參加活動(dòng)時(shí)不遲到、不早退、不起哄 4 現(xiàn)場(chǎng)6S 、佩帶工作證上班，穿著符合要求 2 分 ，按“三按”生產(chǎn)，不野蠻操作，培訓(xùn)考試及格 2 分 、半成品、零部件、工作器具等擺放規(guī)范、合理、整齊，用完工具后能及時(shí)放回原來(lái)位置，不隨意擺放 3 分 ，機(jī)器擺放整齊，產(chǎn)品、設(shè)備、器具標(biāo)識(shí)清楚 2 分 、物料或其它物品不堵塞通道，并擺放不超出黃線區(qū)域，所分的清潔 區(qū)潔凈，地上無(wú)垃圾 2 分 ，不拖延生產(chǎn)，不造成現(xiàn)場(chǎng)混亂 3 分 ，椅子和周轉(zhuǎn)箱不超線，人走前椅子放在工作臺(tái)下 2 分 審批： 審核： 編制： 日期：
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