20xx年最新編寫生產(chǎn)部績效考核方案-資料下載頁
2025-02-10 07:24本頁面
【導(dǎo)讀】的原則，特制定本制度。本制度適用于變頻器聯(lián)盟網(wǎng)生產(chǎn)車間組長和一線員工。提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)；地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進工作；4．通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進團隊合作精神?？己斯ぷ髯裱?、公正、公開的原則，對不符合條件的寧可缺額也不降低標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)包括生產(chǎn)任務(wù)、勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、現(xiàn)場6S等。1．本制度以“計分制”進行考核；計分以1分為單位，各項得分均不出現(xiàn)負(fù)分，2．考核分?jǐn)?shù)劃分為四個等級，優(yōu)秀、良好、合格、不合格。3．提出具有可行性的合理化建議，并被公司采納的,分別給予2至20分不等的獎勵。格者，將其調(diào)離相應(yīng)的崗位,分配到其他班組或降級。部門組長對操作者進行扣分；試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工；當(dāng)月有違反公司規(guī)章制度受到書面批評的；由于誤操作發(fā)生安全生產(chǎn)事故，取消整年獎金。2．貨架上物品擺放不整齊，每天沒有及時登記好前一天的出庫數(shù)量；
【正文】 亂扔 5 分 /次 7．未經(jīng)檢驗合格的零部件（除特采和緊急放行且手續(xù)齊全），拿到車間使用 10 分 /次 文明生產(chǎn)考核 內(nèi)容 序號 考核項目 考核內(nèi)容 違反扣分 1 生產(chǎn)任務(wù) 、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，對緊急任務(wù)無條件完成 5 分 ，上報組長（需經(jīng)理簽字），不擅自領(lǐng)取，成品入庫數(shù)量準(zhǔn)確、及時 5 分 、多余零部件退回原材料倉庫、不合格品返工及時，不故意拖延 3 分 2 勞動紀(jì)律 、不遲到、不早退、不曠工 違反一次扣 3 分 、不串崗、溜崗、不工作區(qū)域就餐、吃零食、抽煙 、不閑聊、不喧嘩、不嘻戲打鬧 時間嚴(yán)禁會客、接聽電話、手機 ，不將非公司人員帶入車間 ，集中統(tǒng)一于組長，并以書面形式向上組匯報 3 工作態(tài)度 ，認(rèn)真負(fù)責(zé)，無差錯，能服從上級的工作分配 違反一次扣 3 分 ，同事相處和睦，遇到糾紛時，禮讓三分不將矛盾升級擴大 ，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或異?，F(xiàn)象及時反饋 ，不斷學(xué)習(xí)，團結(jié)協(xié)作，互相促進，有一定的主人翁意識 ，文明用語，禮貌待人，不講臟話，尊重他人 ，時間觀念強， ，參加活動時不遲到、不早退、不起哄 4 現(xiàn)場6S 、佩帶工作證上班，穿著符合要求 2 分 ，按“三按”生產(chǎn)，不野蠻操作，培訓(xùn)考試及格 2 分 、半成品、零部件、工作器具等擺放規(guī)范、合理、整齊，用完工具后能及時放回原來位置，不隨意擺放 3 分 ，機器擺放整齊，產(chǎn)品、設(shè)備、器具標(biāo)識清楚 2 分 、物料或其它物品不堵塞通道，并擺放不超出黃線區(qū)域，所分的清潔 區(qū)潔凈，地上無垃圾 2 分 ，不拖延生產(chǎn)，不造成現(xiàn)場混亂 3 分 ，椅子和周轉(zhuǎn)箱不超線，人走前椅子放在工作臺下 2 分 審批： 審核： 編制： 日期：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1