生產(chǎn)三部績效考核方案-資料下載頁
2025-05-13 19:49本頁面
【正文】 23 表：生產(chǎn)車間績效考核表 考核項目 權(quán)重 考核標準 得分 備注 生產(chǎn)任務(wù) 30% 參照 各工序定額表 執(zhí)行 生產(chǎn)質(zhì)量 30% 參照巡檢 制度執(zhí)行 ，一次交檢合格率 90% 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 考15% 考核標準見附表 2 核 安全生產(chǎn)考核 15% 考核標準參考《生產(chǎn)安全量化考核管理制度》進行； 組織紀律考核 10% 考核標準見附表 3 合 計 24 表： 機電維修考核標準 序號 權(quán)重 考核標準 得分 1 10% 工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。 經(jīng)操作人員或管理人員確硍 （ 10分） 2 10% 維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應立即與班長聯(lián)系。 每次設(shè)備修理結(jié)束后，應觀察一段時間（ 10 個產(chǎn)品以上）確無問題， 請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務(wù)。（ 10分） 3 10% 工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。 換下來的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，盡可能修理。 （ 10 分） 4 10% 修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一（ 10分） 5 10% 以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減（最多不超 10分） 6 10% 機臺所有零部件有無缺失及損壞 （ 10 分） 7 10% 各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每１５個工作日加注１次 （ 10分） 8 10% 各安全保護機構(gòu)的齊全有效（ 10 分 9 10% 油箱減速機油定期檢查并更換 （ 10 分） 10 10% 監(jiān)督 各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、 點檢二 次，觀察設(shè)備運行情況，存在的問題及時反饋給生產(chǎn)主管班長，并及時為維修作好配件和準備 工作（ 10 分） 三、績效考核具體說明 機電維修人員考核不參與 21 表考核，只參照機電維修人員考核標準執(zhí)行。 其他： 本方案中涉及到的考勤及質(zhì)量管理標準與原標準同時適用，如有相悖之處以本方案為準。 其他福利及管理要求公司管理制度統(tǒng)一執(zhí)行。 長春安可精密電子工業(yè)有限公司 生產(chǎn)三部 202112
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