20xx年最新編寫生產(chǎn)部績(jī)效考核方案(專業(yè)版)
【正文】 6．各組長(zhǎng)每天必須如實(shí)、準(zhǔn)確填寫考核記錄表。 第二章 考核方法 第四條 考核對(duì)象 本制度考核對(duì)象 :裝配車間、制板車間、 測(cè)板車間、調(diào)試車間、包裝車間、原材料倉(cāng)庫(kù)共六個(gè)車間組長(zhǎng)和一線員工。 第八條 相關(guān)事宜 1．對(duì)同工序多人操作，不明確責(zé)任的工序，由操作相關(guān)工序人員共同承擔(dān)； 2．在裝配過程中由于人為因素而造成的零部件破損，一律按照原價(jià)的 30%進(jìn)行賠償； 3．本掛鉤方案實(shí)施不替代其他方案； 4．不合格產(chǎn)品由責(zé)任人返工，復(fù)檢合格后進(jìn)入下一個(gè)工序； 5．質(zhì)量工價(jià)的計(jì)算方式按月結(jié)算。 第二條 考核目的 1． 通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略； 2． 建立良好的公司價(jià)值 評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估、合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)； 3． 基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅是根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作； 4． 通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。 第七條 考核細(xì)則 1. 下道工序（車間）反饋上道工序（車間）的產(chǎn)品制造不良， 視質(zhì)量問題的 嚴(yán)重性給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)分值 ,該工序 (車間 )組長(zhǎng)扣除相應(yīng)的分值。 4． 一線員工由部門直接領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)考核 ，每次檢查不符合項(xiàng)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分；各車間組長(zhǎng)由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。 引用：《 生產(chǎn)車間質(zhì)量考核內(nèi)容》 《 文明生產(chǎn)考核內(nèi)容》 第六條 考核方式 1． 本制度以“計(jì)分制”進(jìn)行考核；計(jì)分以 1 分為單位，各項(xiàng)得分均不出現(xiàn)負(fù)分，總分為 100 分。 按規(guī)定要穿 電工鞋的員工，發(fā)現(xiàn)一次未穿取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。2021 年最新編寫 生產(chǎn)部績(jī)效考核方案 生產(chǎn)部績(jī)效考核方案 為了完善公司的管理制度，規(guī)范車間生產(chǎn)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造良好的工作環(huán)
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