【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位的相對(duì)價(jià)值 崗位分析并分類；確定崗位類別的數(shù)目；對(duì)各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義；將被評(píng)價(jià)崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適的級(jí)別上 簡(jiǎn)單明了，易理解、接受，避免出現(xiàn)明顯的判斷失誤 不能清晰地界定等級(jí)；崗位之間的比較存在主觀性，準(zhǔn)確度差；成本相對(duì)較高 各崗位的差別明顯的公共部門和大企業(yè)的管理崗位 六、崗位評(píng)價(jià)方法比較 方法 概述 實(shí)施步驟 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用企業(yè) 解 析 法 因素 比較法 確定標(biāo)尺性崗位在勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將非標(biāo)尺性崗位與之相比較來(lái)確定標(biāo)尺性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 選擇普遍存在、工作內(nèi)容穩(wěn)定的代表性崗位； 確定報(bào)酬要素； 確定代表性崗位在各報(bào)酬要素上得到的基本工資； 將一般性崗位進(jìn)行比較，確定其在各報(bào)酬要素上應(yīng)得到的報(bào)酬。 要素的確定富有彈性一，適用范圍廣； 比較簡(jiǎn)單易行。 對(duì)要素的判斷常常帶有主觀性中，使評(píng)價(jià)的結(jié)果影響；需要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本相對(duì)較高。 適合于能夠隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的市場(chǎng)薪酬調(diào)查資料的企業(yè) 評(píng)分法 選擇關(guān)鍵評(píng)價(jià)要素和權(quán)重，對(duì)各要素劃分等級(jí)，并分別賦予分值，然后對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行估值 確定著急影響要素； 選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重； 對(duì)各要素劃分等級(jí)并給予分值； 進(jìn)行評(píng)分并最后加總。 能夠量化； 可以避免主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)工作的影響； 可以根據(jù)情況對(duì)要素和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整； 易于理解接受。 要素的選擇及權(quán)重的根本帶有主觀性； 方法的設(shè)計(jì)比較復(fù)雜； 對(duì)企業(yè)的管理水平要求較高； 工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，成本相對(duì)較高。 適合于生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、崗位類別數(shù)目多，對(duì)精確度要求較高的企業(yè)。 六、崗位評(píng)價(jià)方法比較 三部分 ?崗位分類分級(jí) 一、工作崗位分類的幾個(gè)基本概念 （ 1）職系 （ 2）職組 （ 3）職門 （ 4）崗級(jí) 按工作性質(zhì)和特點(diǎn) 按責(zé)任大小、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境 橫向分類 縱向定級(jí) （ 5）崗等 二、工作崗位分類的內(nèi)涵 工作崗位 分類亦稱 崗位分類分級(jí)或崗位歸級(jí) ，在國(guó)家機(jī)關(guān)行政人事管理中，被稱為職位分類。 崗位分類是 在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個(gè)維度上所進(jìn)行的劃分，從而區(qū)別出不同崗位的類別和等級(jí)，作為企事業(yè)單位人力資源管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。 崗位分類是崗位研究的重要組成部分，它與崗位調(diào)查、崗位分析 、崗位設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)存在著不可分割的聯(lián)系。 幾個(gè)概念的邏輯關(guān)系 三、工作崗位分類的相關(guān)概念（一） (三 ) 崗位分級(jí)與品位分類存在著本質(zhì)上的不同。 所謂品位分類，是一種按照預(yù)定分類原則和方法根據(jù)人員的學(xué)歷、資歷及貢獻(xiàn)大小等資格條件，將人員分成不同品級(jí)的人事制度，它是人員招聘、錄用、考核、晉升、培訓(xùn)、工資、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)人力資源管理的重要依據(jù)。 (一 )崗位分級(jí)與職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)的 關(guān)系 崗位分類與職業(yè)分類是 特殊性與一般 性 的關(guān)系，職業(yè)分類對(duì)企業(yè)中的崗位分類起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用，而企事業(yè)單位的崗位分類又為國(guó)家職業(yè)分類體系提供了豐富的內(nèi)容和有益的補(bǔ)充。 三、工作崗位分類的相關(guān)概念（二） 品位分類 崗位分類 分類標(biāo)準(zhǔn) 以事為標(biāo)準(zhǔn)，事在人先，以事?lián)袢? 以人為標(biāo)準(zhǔn)，人在事先，以人擇事 分類依據(jù) 根據(jù)工作或崗位的性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任輕重和所需資格條件進(jìn)行，對(duì)事不對(duì)人 根據(jù)對(duì)人員資歷、學(xué)歷、勞動(dòng)態(tài)度、綜合績(jī)效和貢獻(xiàn)率的分析，達(dá)到對(duì)人員進(jìn)行分類的目的，對(duì)人不對(duì)事 適用范圍 適用于專業(yè)性、機(jī)械性、事務(wù)性強(qiáng)的崗位，因?yàn)檫@類崗位的職務(wù)和工作量較容易量化，而且工作比較固定 適合于工作經(jīng)常變化、工作效果不易量化的崗位或工作，如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任較大、需要發(fā)揮個(gè)人積極性與能動(dòng)性的崗位以及機(jī)密性、臨時(shí)性等工作 主要區(qū)別 崗位分級(jí)與品位分類的區(qū)別： 三、工作崗位分類的相關(guān)概念（三） （二）崗位分級(jí)與崗位分類： 崗位分類 適用于國(guó)家各級(jí)政府及其職能部門和機(jī)構(gòu)，研究的對(duì)象和范圍是行使國(guó)家行政權(quán)力、執(zhí)行國(guó)家公務(wù)的人員即國(guó)家公務(wù)員的各類各級(jí)崗位 崗位分級(jí) 適用于實(shí)行崗位分類法以外的各種企事業(yè)單位，它以企事業(yè)單位中各類生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)崗位等工作崗位為研究對(duì)象 作為一種人事制度，是國(guó)家公務(wù)員人事管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，事關(guān)重大，一般是由國(guó)家專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定 由其主管部門負(fù)責(zé)組織，每個(gè)企業(yè)單位都可根據(jù)自己的實(shí)際情況具體組織實(shí)施 在整個(gè)行政人事管理中是最重要、最復(fù)雜、最難處理的問(wèn)題。 企事業(yè)單位的崗位分級(jí)則沒(méi)有如此復(fù)雜，難度也沒(méi)有那么大。 適用范圍 歸屬部門 實(shí)施難度 主要區(qū)別 四、工作崗位橫向分類的原則 。 動(dòng)分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)來(lái)確定；而管理人員崗位的分類則應(yīng)以它們具體的職能來(lái)劃分。 、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細(xì)程度有關(guān)，企事業(yè)單位在分類粗細(xì)方面，應(yīng)以實(shí)用為第一原則，不宜將類別劃分得過(guò)細(xì)。 五、崗位縱向分級(jí)的含義 ? 崗位縱向分級(jí) 是指在崗位橫向分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對(duì)同一職系中的崗位劃分出不同崗級(jí)，并對(duì)不同職系中的崗位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定崗等的過(guò)程。 ? 了解 P298表 5表 510. 六、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一 崗等的基本要求 企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)性崗位和管理性崗位分別進(jìn)行了內(nèi)部分級(jí)（崗級(jí)）列等（崗等）之后，需要將兩者有機(jī)地銜接起來(lái)，根據(jù)生產(chǎn)性和管理性崗位的崗級(jí)，完成崗位的統(tǒng)一列等。 。 。 。 具體學(xué)會(huì)實(shí)際的運(yùn)用 七、工作崗位分類的主要步驟 工作崗位分類是一項(xiàng)較為 復(fù)雜的、知識(shí)性、技術(shù)性很強(qiáng) 的工作。 具體步驟 : ； ； 。 各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)； 說(shuō)明企業(yè)各類崗位的分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)。 四部分 ?工資制度 制定工資制度的程序（一） （一）確定工資策略（高彈性類、高穩(wěn)定類、折中類及企業(yè)發(fā)展關(guān)系表 519） 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展 階段 工資策略 工資水平 工資結(jié)構(gòu)類型 性質(zhì) 工資結(jié)構(gòu) 以投資促進(jìn)發(fā)展 合并或迅速發(fā)展階段 以業(yè)績(jī)?yōu)橹? 高于平均水平的工資與高中等個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合 高彈性 以績(jī)效為導(dǎo)向 保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng) 正常發(fā)展至成熟階段 工資管理技巧 平均水平的工資與中等個(gè)人、班組或企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)