20xx年企業(yè)人力資源管理師技能鑒定實訓(xùn)教材之薪酬管理-wenkub
2022-08-30 21:28:25 本頁面
【正文】 二、薪酬的本質(zhì) 三、影響員工薪酬水平的主要因素 決定員工薪酬的主要因素 影響員工個人薪酬水平的因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素 職 務(wù) 或 崗 位 勞 動 績 效 綜 合 素 質(zhì) 與 技 能 工 作 條 件 年 齡 與 工 齡 生 活 費 用 與 物 價 水 平 地 區(qū) 和 行 業(yè) 工 資 水 平 勞 動 力 市 場 供 求 狀 況 產(chǎn) 品 需 求 彈 性 工 會 的 力 量 企 業(yè) 薪 酬 策 略 企 業(yè) 支 付 能 力 （一）基本目標(biāo) 1. 吸引、留住優(yōu)秀人才 。 一、薪酬內(nèi)涵 與薪酬相關(guān) 的概念 獎勵（ 紅利、傭金 ） 福利（ 帶薪年假、保險 ） 分配（ 初次分配、再分分配 ） 收入（ 薪資、獎金 ） 報酬 薪資 (薪金、工資 ) 有形和無形 有形 超額勞動報酬，不是每個人都有 ? 狹義上： 薪酬是組織對員工的貢獻包括員工的 態(tài)度 、 行為 和 業(yè)績 等所做出的外部回報，即員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報。企業(yè)人力資源管理師技能鑒定實訓(xùn)課程系列 你可以買到一個人的時間，你可以雇傭一個人到固定的崗位，你可以買到按時間計算的技術(shù)操作；但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到 “ 他 ” 全身心的投入，然而你不得不設(shè)法爭取這些。包括 直接薪酬 和 間接薪酬 。 2. 認(rèn)可員工貢獻，及時給員工相應(yīng)回報 。 五、薪酬制度設(shè)計的基本要求 1. 員工認(rèn)同度 2. 員工的感知度 3. 員工的滿足度 六、衡量薪酬制度的三項標(biāo)準(zhǔn) 1. 薪酬調(diào)查 2. 掌握競爭對手人工成本 （同行業(yè)人才流向） 3. 掌握企業(yè)勞動力供求關(guān)系 ） （ 3個角度） 七、制定薪酬制度的基本依據(jù) 企業(yè)名稱 平均工資（元） 排列 企業(yè)名稱 平均工資（元） 排列 A 2500 1 I 1600 9 B 2200 2 J 1600 10 C 2200 3 K 1550 11 D 1900 4（ 75%分位數(shù)） L 1500 12（ 25%分位數(shù)） E 1700 5 M 1500 13 F 1650 6 N 1500 14 G 1650 7 O 1500 15 H 1650 8（ 50%分位數(shù)） 會計崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的穩(wěn)健性與耐抗性 4. 崗位分析與評價 5. 明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （市場拓展） 6. 明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念 （金港質(zhì)檢的薪酬聯(lián)動） 7. 掌握企業(yè)財力狀況 8. 掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。 一、崗位評價基本理論 1. 直接 信息 來源 —— 工作 分析訪談與組織結(jié)構(gòu)梳理；（訪談計劃及訪談方式 ） 2. 間接信息 來源 —— 通過 對現(xiàn)有的人力資源文件如職位說書工作規(guī)范規(guī)章制度等，對崗位進行評價。崗位評價要素以及構(gòu)成這些要素各類指標(biāo)的合理確定，是保證崗位評價質(zhì)量的重要前提。 五、崗位評價要素和指標(biāo)內(nèi)涵 五、崗位評價要素和指標(biāo)內(nèi)涵 影響因素 定義 子因素 指標(biāo)性質(zhì) 影響因素 定義 子因素 指標(biāo)性質(zhì) 勞動責(zé)任要素 崗位在生產(chǎn)過程中的責(zé)任大小，反映崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài) 質(zhì)量責(zé)任 評定指標(biāo) 勞動強度 要素 崗位在生產(chǎn)過程中對勞動者身體的影響，反映崗位勞動者的 體力消耗和生理、心理緊張程度 體力勞動強度 測評 指標(biāo) 產(chǎn)量責(zé)任 工時利用率 看管責(zé)任 勞動姿勢 安全責(zé)任 勞動緊張程度 消耗責(zé)任 工作班制 管理責(zé)任 勞動環(huán)境 要素 崗位的勞動衛(wèi)生狀況，反映崗位勞動環(huán)境中的有害因素對勞動者健康的影響程度 粉塵危害程度 測評 指標(biāo) 勞動技能要素 崗位在生產(chǎn)過程中對勞動者素質(zhì)方面的要求，反映崗位對 勞動者智能 要求的程度 技術(shù)知識要求 評定指標(biāo) 高溫危害程度 操作提要程度 輻射熱危害程度 看管設(shè)備程度 噪聲危害程度 品種質(zhì)量程度 其他有害因素危害程度 處理預(yù)防事故程度 社會心理 要素 社會對某類崗位的各種輿論對該類崗位人員在心理上產(chǎn)生的影響，主要采用人員流向指標(biāo)。 適合于能夠隨時掌握較為詳細(xì)的市場薪酬調(diào)查資料的企業(yè) 評分法 選擇關(guān)鍵評價要素和權(quán)重，對各要素劃分等級，并分別賦予分值，然后對每個崗位進行估值 確定著急影響要素； 選擇評價標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重； 對各要素劃分等級并給予分值； 進行評分并最后加總。 六、崗位評價方法比較 三部分 ?崗位分類分級 一、工作崗位分類的幾個基本概念 （ 1）職系 （ 2）職組 （ 3）職門 （ 4）崗級 按工作性質(zhì)和特點 按責(zé)任大小、技能要求、勞動強度、勞動環(huán)境 橫向分類 縱向定級 （ 5）崗等 二、工作崗位分類的內(nèi)涵 工作崗位 分類亦稱 崗位分類分級或崗位歸級 ，在國家機關(guān)行政人事管理中，被稱為職位分類。 所謂品位分類，是一種按照預(yù)定分類原則和方法根據(jù)人員的學(xué)歷、資歷及貢獻大小等資格條件，將人員分成不同品級的人事制度，它是人員招聘、錄用、考核、晉升、培訓(xùn)、工資、獎懲等各項人力資源管理的重要依據(jù)。 適用范圍 歸屬部門 實施難度 主要區(qū)別 四、工作崗位橫向分類的原則 。 ? 了解 P298表 5表 510. 六、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一 崗等的基本要求 企業(yè)在對生產(chǎn)性崗位和管理性崗位分別進行了內(nèi)部分級（崗級）列等（崗等）之后，需要將兩者有機地銜接起來，根據(jù)生產(chǎn)性和管理性崗位的崗級，完成崗位的統(tǒng)一列等。 具體學(xué)會實際的運用 七、工作崗位分類的主要步驟 工作崗位分類是一項較為 復(fù)雜的、知識性、技術(shù)性很強 的工作。 崗位分析、崗位評價、分類分級。 制定工資制度的程序（三 ） （五）工資結(jié)構(gòu)的確定（等級類型選擇：工資構(gòu)成項目、項目比例表 521； 績效工資制 年齡與工齡 基本工資 (20％ ) 技術(shù)與培訓(xùn)水平 職務(wù) (Nit)價值 績效 (生產(chǎn)量、銷售量 ) 績
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