【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檔規(guī)范性 ： 文檔正確、完整填寫，妥善保管；準(zhǔn)確、及時(shí)登帳，制作會(huì)計(jì)報(bào)表、及時(shí)上報(bào)、發(fā)放工資； 5 文件制作格式錯(cuò)誤、有錯(cuò)別字扣 2 分、有嚴(yán)重偏差扣 5 分，命名不符合命名規(guī)范扣 2 分。 8： 資料外泄 ：將公司資料 透露 給公司外的或部門外的所有不相關(guān)人員。 5 資料外泄一次扣 5 分。 9：其他： 積極辦理領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。 5 臨時(shí)安排的工作推諉扣 2 分、辦理臨時(shí)安排的工作敷衍了事扣 3 分。 行為態(tài)度績(jī)效分（ 25分） 1：工作責(zé)任：工作責(zé)任心很強(qiáng)、積極對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé) 5 工作責(zé)任心不強(qiáng)、不積極對(duì)工作的結(jié)果不負(fù)責(zé)每次扣 2 分 2：工作主動(dòng)性：長(zhǎng)期主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并能高質(zhì)量完成；工作善于思考并能發(fā)現(xiàn)不足且能提出可行的建議和方案。 5 不主動(dòng)學(xué)習(xí)并拒接承擔(dān)或不愿意承擔(dān)額外工作任務(wù)，每次扣 3 分；能提出可行的建議或方案并得到公司采納的，每次加 3 分；一個(gè)月沒有對(duì)本崗位或公司提出改進(jìn)建議 扣 1 分。 3：工作遵從度：能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵從工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性。 5 不遵從工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)每次扣 2 分。 4：團(tuán)隊(duì)協(xié)作：主動(dòng)協(xié)助同事出色完成工作。 5 在職責(zé)范圍內(nèi)不積極協(xié)助同事完成工作，每次員工績(jī)效考核制度 密級(jí)：內(nèi)部公開 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 遭同事投訴一次扣 2 分。 5：工作面貌：精神抖擻、衣著大方得體。 5 違反一次扣 2 分。 學(xué)習(xí)能力績(jī)效（ 10分） 1：學(xué)習(xí)面貌：經(jīng)常學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，注重提高自己各方面的能力，遇到問題能虛心向別人請(qǐng)教，能不斷積累經(jīng)驗(yàn)。 5 工作中不能虛心聽取別人意見每次扣 2 分。 2：溝通協(xié)調(diào)能力：能和同 事、上級(jí)溝通順暢、人際關(guān)系和諧 5 不能以正確方式跟同事、上級(jí)有效溝通、交流想法每次扣 2 分。 第十四條 銷售 部 員工 的考核指標(biāo) 分值 考核項(xiàng)（ KPI） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目規(guī)模 /公司重視程度 20分 大（項(xiàng)目規(guī)模大于 4000 萬(wàn)） /重視程度高 2035 分 中（項(xiàng)目規(guī)模大于 2020 萬(wàn)） /重視程度中 1520 分 ?。?xiàng)目規(guī)模小于 1500 萬(wàn)） /重視程度低 510 分 項(xiàng)目利潤(rùn) /項(xiàng)目啟動(dòng) 20分 低 (毛利率 15%20%) 510 分 中 (毛利率 20%30%) 1525 分 高 (毛利率 30%以上 ) 2535 分 項(xiàng)目成本控制 10分 成本大于銷售額的 %且小于 2% 03 分 成本大于銷售額的 1%且小于 % 46 分 成本小于銷售額的 1% 710 分 項(xiàng)目客戶滿意度 15分 書面投訴一次扣 10 分，表?yè)P(yáng)則加分。 客戶口頭或電話投訴一次扣 5分 ，表?yè)P(yáng)則加分。 項(xiàng)目回款及時(shí)性 /客戶中的影響力 20分 按時(shí)回款 1520 分 無(wú)故延遲回款 按照每月 5 分來扣除 項(xiàng)目進(jìn)度控制 15分 超前項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 1520 分 與項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃一致 1015 分 延遲項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 按照每月 5分來扣除 項(xiàng)目發(fā)現(xiàn) 10分 發(fā)現(xiàn)新項(xiàng)目（銷售機(jī)會(huì)） 根據(jù)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值給予加分 工作態(tài)度及溝通能力 10 有效溝通、工作主動(dòng)，很高執(zhí)行力則不 計(jì)減分。 溝通不暢通，主動(dòng)性差，執(zhí)行力弱的給予相應(yīng)的減分， 其它不利于銷售工作的情況，扣除 1分到 10分。 第十五條 軟件開發(fā)人員考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 權(quán)重 名稱 目標(biāo)值 關(guān)鍵 需求 /文檔 /編碼階段 : 35 員工績(jī)效考核制度 密級(jí)：內(nèi)部公開 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 業(yè)績(jī)達(dá)成率 規(guī)范性 (15%) 按照 CMMI 及公司規(guī)范 ,按照規(guī)范的格式完成 項(xiàng)目工作 。 A:代碼 /文檔完全符合公司規(guī)范 ,代碼注釋完整 ,命名符合規(guī)范 B:代碼 /文檔能夠符合公司規(guī)范 ,代碼有注釋 ,命名符合規(guī)范 C:代碼 /文檔基本符合公司規(guī)范 ,代碼有注釋但不完整 ,基本符合規(guī)范 D:代碼 /文檔不符合公司規(guī)范 ,代碼缺乏注釋 ,命名不夠規(guī)范 E:代碼 /文檔完全沒有按照規(guī)范編寫 15% 通過率 (30%) 是否一次性通過評(píng)審 ,及在評(píng)審及預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量及嚴(yán)重程度 。 A:無(wú)嚴(yán)重 /重要問題 ,輕微問題不超過 5 個(gè) 。 B:無(wú)嚴(yán)重問題 ,重要問題不超過 1 個(gè) .輕微問題不超過 5 個(gè) 。 C:無(wú)嚴(yán)重問題 ,重要問題不超過 3 個(gè) .輕微問題不超過 10 個(gè) 。 D:出現(xiàn)嚴(yán)重問題 ,重要問題超過 3 個(gè) .輕微問題超過 10 個(gè) 。 E:無(wú)法通過評(píng)審 30% 準(zhǔn)確性 (30%) 準(zhǔn)確性從代碼 /文檔的覆蓋度是否完整 ,代碼 /文檔的內(nèi)容是否準(zhǔn)確衡量 。 A:代碼 /文檔完全覆蓋用戶需求 ,表達(dá)準(zhǔn)確無(wú)誤 ,并為用戶擴(kuò)展考慮 B:代碼 /文檔覆蓋用戶需求 ,表達(dá)準(zhǔn)確 ,能夠滿足客戶要求 C:代碼 /文檔基本覆蓋用戶需求 ,存在小部分問題 . D:代碼 /文檔無(wú)法覆蓋用戶需求 ,或者代碼 /文檔無(wú)法滿足客戶需要 E:代碼 /文檔存在嚴(yán)重錯(cuò)誤 30% 及時(shí)性 (35%) 是否按照項(xiàng)目的安排及時(shí)地完成工作 。 A:提前完成 B:及時(shí)完成 C:延遲 10% D :延遲 20% E:延遲 30%以上 25% 測(cè)試階段 : 通過率 (40%) 是否通過測(cè)試 ,及在測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量及嚴(yán)重程度 。 A:萬(wàn)行代碼 BUG 量在 20 個(gè)以下 ,且不存在災(zāi)難性問題 .嚴(yán)重問題不超過 5 個(gè) . B:萬(wàn)行代碼 BUG 量在 25 個(gè)以下 ,且不存 在災(zāi)難性問題 .嚴(yán)重問題不超過 10 個(gè) . C:萬(wàn)行代碼 BUG 量在 30 個(gè)以下 ,且不存在災(zāi)難性問題 .嚴(yán)重問題不超過 15 個(gè) . D:萬(wàn)行代碼 BUG 量在 40 個(gè)以下 ,且不存在災(zāi)難性問題 .嚴(yán)重問題不超過 20 個(gè) . E:萬(wàn)行代碼 BUG 量在 50 個(gè)以上 ,或存在災(zāi)難性問題或嚴(yán)重問題超過 20 個(gè) . 40% 修復(fù)率 (25%) 在測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題是否能夠及時(shí)有效地修復(fù) 。 A:及時(shí)修復(fù) BUG,無(wú)遺留輕微程度 (含 )以上 BUG,問題驗(yàn)收通過率 90%以上 . B:及時(shí)修復(fù) BUG,無(wú)遺留重要程度 (含 )以上 BUG,驗(yàn)收通 過率達(dá) 80%以上 。 C:及時(shí)修復(fù) BUG,無(wú)遺留嚴(yán)重程度 (含 )以上 BUG,驗(yàn)收通過率達(dá) 70%以上 。 D:驗(yàn)收通過率低于 70%或遺留有嚴(yán)重程度 (含 )以上 BUG。 E:無(wú)法及時(shí)地修復(fù) BUG 35% 及時(shí)性 (35%) 是否按照項(xiàng)目的安排及時(shí)地完成工作 。 A:提前完成 B:及時(shí)完成 C:延遲 10% D :延遲 20% E:延遲 30%以上 25% 員工績(jī)效考核制度 密級(jí)：內(nèi)部公開 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè) 客戶滿意度 評(píng)估客戶對(duì)完成的工作 ,軟件 ,服務(wù)是否滿意 . A:客戶滿意 B:客戶基本滿意 C:客戶有 意見 D:客戶投訴 E:客戶書面投訴 10 100% 工 作 量 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)工作量 架構(gòu)設(shè)計(jì) (60%) A:負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要系統(tǒng)設(shè)計(jì) ,核心解決方案 ,為項(xiàng)目提出有效的技術(shù)方案 . B:負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì) ,解決方案 ,為項(xiàng)目提出技術(shù)方案 . C:協(xié)助項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì) ,解決方案 ,為項(xiàng)目技術(shù)方案提建議 . D:為項(xiàng)目提出技術(shù)方案 .為項(xiàng)目技術(shù)方案提建議 . E:無(wú)法為項(xiàng)目提出解決方案 ,也沒有為項(xiàng)目技術(shù)方案提出建議 . 30 60% 代碼工作量 代碼工作 (40%) A:工作量超過人均工作量 30%,折算代碼行不少于 250 行 /天 B:工作量超過人均工作量 15%,折算代碼行不少于 200 行 /天 C:工作量等于人均工作量 D:工作量少于人均工作量 15% E:工作量少于人均工作量 30% 折算代碼行計(jì)算公式 : 標(biāo)準(zhǔn)文檔 1 頁(yè) :20 行 ~30 行 代碼注釋 3 行 :1 行 解決方案 1 頁(yè) :40 行 ~60 行 測(cè)試用例 1 個(gè) :10 行 分析報(bào)告 1 頁(yè) :30 行 ~40 行 40% 行 為 態(tài) 度 責(zé)任心 A:工作責(zé)任心強(qiáng) ,主動(dòng)積極完成工作 ,對(duì)工作負(fù)責(zé) ,能主動(dòng)加班完成工作 . B:工作責(zé)任心較強(qiáng) ,能夠完成自己的本職工作 ,對(duì)工作負(fù)責(zé) . C:工作責(zé)