【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成績(jī)、您對(duì)于公司的合理化建議及實(shí)施方案，并上交人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)。 2） 您的主管或總監(jiān)在您提交的工作總結(jié)中簽署同意意見，連同您在公司試用期間的考核成績(jī)，一并上交人事部門等待批準(zhǔn)。 3） 公司人事部門將對(duì)于 您在試用期間的工作進(jìn)行全面的審查，了解您的業(yè)績(jī)考核成績(jī)，上報(bào)公司總裁并主持召開專門會(huì)議批準(zhǔn)您的申請(qǐng)。 4） 公司的審批將在您申請(qǐng)之日的兩周之內(nèi)，給您最終的答復(fù)。 5） 人事部門將配合您轉(zhuǎn)調(diào)您個(gè)人的檔案存放地的手續(xù)。 6） 最后，順利通過轉(zhuǎn)正的員工也許將會(huì)有一份意外的驚喜。 員 工 轉(zhuǎn) 正 總 結(jié) 表 個(gè) 人 申 請(qǐng) 員 工 手 冊(cè) 12 申請(qǐng)人 申請(qǐng)時(shí)間 部 門 職 務(wù) 進(jìn)入公司時(shí)間 部門總監(jiān) 個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)： 申請(qǐng)人： 公 司 批 準(zhǔn) 意 見 部門主管或總監(jiān)意見 主管或總監(jiān)簽字： 執(zhí)行總裁意見 執(zhí)行總裁簽字： 總裁意見 總裁簽字： 相 關(guān) 部 門 參 與 意 見 技術(shù)部 主管或總監(jiān)簽字： 市場(chǎng)部 主管或總監(jiān)簽字： 財(cái)務(wù)部 主管或總監(jiān)簽字： 人事行政部 主管或總監(jiān)簽字： 備 注 員 工 轉(zhuǎn) 正 通 知 書 先生 /小姐： 鑒于您在 崗位上的優(yōu)秀工作表現(xiàn)，以及您的個(gè)人申請(qǐng)，公司經(jīng)過總裁辦公會(huì)議討論決定：同意您的轉(zhuǎn)正總結(jié)申請(qǐng)，并祝賀您成為 部門的正式員工。 從即日起，您的薪金將 ，并于 月 日正式有效。 第五節(jié) 正式員工的權(quán)利與義務(wù) 一、正式員工的權(quán)利與義務(wù) 當(dāng)您成為公司的正式員工之后，您將享受公司規(guī)定的各種福利制度、正式待遇、期權(quán)等制度，您也將有義務(wù)協(xié)助人事行政部門核查您的個(gè)人資料是否齊全，包括 ： 1． 錄用登記表中內(nèi)容的真實(shí)性（如果其部分內(nèi)容有變動(dòng)，請(qǐng)隨時(shí)向人事部門做修正） 2． 您的個(gè)人簡(jiǎn)歷、資歷證書等是否已經(jīng)在公司人事部門有備案 3． 您個(gè)人是否又具有了其他方面的資料并在公司人事部門有備案 4． 您的個(gè)人檔案是否已經(jīng)由人事部門作好正式調(diào)轉(zhuǎn)的手續(xù)，其中提供您的醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金的相應(yīng)情況。 5． 如果您個(gè)人的戶口所在地為非本地，我們將盡量協(xié)助您做好福利，但也會(huì)遺憾地通知您暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)的部分。 6． 您應(yīng)與公司簽定正式員工合同 二、正式員工應(yīng)注意： 如果成為正式員工的您，由于任何的原因，希望解除與公司的勞動(dòng)合作，您需 要提前至員 工 手 冊(cè) 13 少一個(gè)月時(shí)間向您的主管或總監(jiān)進(jìn)行書面申請(qǐng)，否則將會(huì)導(dǎo)致您的工資罰金；如果您計(jì)劃離開公司，但不能確認(rèn)最后日期，請(qǐng)您至少在估計(jì)日期的一個(gè)月前書面通知您的主管或總監(jiān)；如果公司認(rèn)為您的工作經(jīng)過調(diào)整之后，仍無法滿足公司的要求，公司將以一個(gè)月工資代替，結(jié)束您的雇傭，并在您離開公司時(shí)被要求離職面談。 第六節(jié) 員工培訓(xùn) 一、 員工培訓(xùn)的目的 XX 語音有限公司是中國(guó)提供領(lǐng)先語音上網(wǎng)服務(wù)的公司。我們將極力致力于為我們的員工提供額外的培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展，公司和您的成功關(guān)鍵，在于一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的互助關(guān)系。 我們的目的是希 望您通過各種培訓(xùn)方式，掌握先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)以及科學(xué)的管理方式，并通過津貼程序鼓勵(lì)并支持您在外部的職業(yè)發(fā)展。 二、 培訓(xùn)的原則 公司將非常愿意為在公司已經(jīng)工作六個(gè)月以上的員工支付個(gè)人培訓(xùn)教育津貼。只要您的培訓(xùn)正式通過公司的培訓(xùn)程序，公司將按照培訓(xùn)費(fèi)用的細(xì)則報(bào)銷您的全部、部分與您工作相關(guān)的學(xué)費(fèi)。 三、 培訓(xùn)程序 1. 您可以在年初、年中向主管或總監(jiān)提出個(gè)人合理化培訓(xùn)計(jì)劃。 2. 主管或總監(jiān)匯總本部門個(gè)人計(jì)劃及本部門半年度的培訓(xùn)需求，向人事行政部門提出各部門合理化培訓(xùn)計(jì)劃。 3. 人事行政部門在匯集公司各部門的合理化培訓(xùn)計(jì)劃，整理、協(xié)調(diào)并上報(bào)公 司高級(jí)副總裁，主持召開專門會(huì)議集中審議培訓(xùn)計(jì)劃。 4. 半年度培訓(xùn)計(jì)劃將由人事行政部門協(xié)助、監(jiān)督實(shí)施。 四、 培訓(xùn)的方式 1． 高級(jí)副總裁親自培訓(xùn) 2． 新員工上崗培訓(xùn) 3． 員工內(nèi)部技術(shù)交流培訓(xùn) 4． 聘請(qǐng)外部專家在公司進(jìn)行短時(shí)所需的培訓(xùn) 5． 外部專業(yè)學(xué)校技術(shù)培訓(xùn) 五、 培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用采用共同負(fù)擔(dān)方式： 初始階段：公司支付一半報(bào)名、培訓(xùn)及考試等費(fèi)用，員工個(gè)人墊付另外一半費(fèi)用。 中間階段：?jiǎn)T工取得培訓(xùn)證書或單科結(jié)業(yè)考試合格證書后，將證書交由公司保存，公司報(bào)銷員工個(gè)人墊付費(fèi)用。若員工參加培訓(xùn)，未通過應(yīng)考試科目，未能拿到培訓(xùn)證書，公司則不支付個(gè) 人已承擔(dān)部份 ,直到自己通過考試并拿到證書為止，公司才支付另一半費(fèi)用（考試費(fèi)用公司只支付一次）。 員 工 手 冊(cè) 14 若員工在培訓(xùn)期間 (包括培訓(xùn)后而未得到證書期間 )離開公司，則需賠付公司已支付的費(fèi)用。 結(jié)束階段： 員工在經(jīng)過公司報(bào)銷費(fèi)用日起計(jì)算，需為公司服務(wù)兩個(gè)有效年。員工若在兩年內(nèi)離開公司，則將培訓(xùn)費(fèi)用除以工作月數(shù)，將未服務(wù)月數(shù)的培訓(xùn)費(fèi)用歸還，公司則依據(jù)規(guī)定返還員工該培訓(xùn)證書。 六、 培訓(xùn)流程 1． 各部門主管或總監(jiān)每年制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃（包括內(nèi)部、外部等多種形式），上交人事行政部。 2． 人事行政部門每半年 組織召開公司總裁辦公會(huì)，請(qǐng)各部門主管或總監(jiān)討論培訓(xùn)計(jì)劃。 3． 經(jīng)過總裁辦公會(huì)議決定的培訓(xùn)計(jì)劃，將由人事行政部監(jiān)督實(shí)施，并統(tǒng)一做協(xié)調(diào)（包括會(huì)議安排、設(shè)備確定、人員安排、講義印發(fā)、選定專門學(xué)校等）。 4． 對(duì)于內(nèi)部實(shí)施組織的培訓(xùn)工作，將由人事行政部門參加，并做攝像或照片記錄。 以上資料存檔，由認(rèn)識(shí)行政部保存。 第七節(jié) 晉級(jí)制度 一、本公司在內(nèi)部實(shí)行主管負(fù)責(zé)制管理，對(duì)于由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要而增加的職位空缺，公司盡可能采取內(nèi)部晉升計(jì)劃，員工在公司內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)取決于： ? 業(yè)務(wù)的需要 ? 員工的實(shí)際表現(xiàn) ? 員工對(duì)于承擔(dān)更大職責(zé)的 能力 ? 員工表現(xiàn)的發(fā)展?jié)撃? ? 員工在最近六個(gè)月的考核成績(jī) ? 主管或總監(jiān)的推薦 ? 或指定合理的崗位計(jì)劃，向人事行政部提出投標(biāo)申請(qǐng)，在人事行政部組織的投標(biāo)討論回上向公司總裁、副總裁提出個(gè)人的見解，通過中標(biāo)。 ? 員工則應(yīng)切實(shí)自我評(píng)估，擬定發(fā)展計(jì)劃，積極參與培訓(xùn)計(jì)劃，為自己的未來努力。 二． 晉級(jí)管理流程 公司實(shí)施內(nèi)部晉級(jí)制度及內(nèi)外部招標(biāo)制度，原則希望公司的職位空缺，可以從內(nèi)部首先得到填補(bǔ)。 員工對(duì)于個(gè)人認(rèn)為適合的空缺職位的申請(qǐng)程序如下： 1. 員工個(gè)人填寫晉級(jí)、投標(biāo)申請(qǐng)表格，并上交人事行政部職務(wù)季度計(jì)劃書。 2. 人事行政部召集公司總裁 辦公會(huì)，邀請(qǐng)總裁、執(zhí)行總裁、全體總監(jiān)參加。 3. 總裁辦公會(huì)與申請(qǐng)人、投標(biāo)人共同討論、評(píng)測(cè)申請(qǐng)人的職務(wù)季度計(jì)劃書。 4. 人事行政部通知申請(qǐng)人、投標(biāo)人總裁辦公會(huì)議決定，是否被批準(zhǔn)或再考查。 5. 資料存檔，由人事行政部保存。 員 工 手 冊(cè) 15 第六節(jié) 考核制度 一、 考核的目的 ： 公司將定期對(duì)您的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為您的職務(wù)和工資調(diào)整的參考。 二、 考核的形式 ： 公司將于月底向各個(gè)部門發(fā)放統(tǒng)一表格，進(jìn)行全體員工的評(píng)估，并將按月歸檔保 存您的考核成績(jī)，作為您晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)之一；如果您的考評(píng)成績(jī)?cè)诹鶄€(gè)月持續(xù)居于公司榜首，公司將在第七個(gè)月增長(zhǎng)您的 工資的 15 %。 三、考核程序： 1．人事行政部向各部門主管統(tǒng)一時(shí)間發(fā)放表格。 2．各部門主管將員工的表現(xiàn)按分?jǐn)?shù)形式填寫在表格的欄目，并匯總每個(gè)人的成績(jī)。 3. 人事行政部在統(tǒng)一時(shí)間收回考核表格，整理總結(jié)每位員工的成績(jī)并保存。 四、附表 XX 語音 有限公司員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核表（ A） 姓名 : 職員編號(hào) : 部門 職位 : 日 期 : 至 評(píng)核積分標(biāo)準(zhǔn) 100分 90分 80分 70分 60分 50分 評(píng)核項(xiàng)目 評(píng)核分?jǐn)?shù) 評(píng) 分 權(quán) 重 得 分 工作效率及可靠性（周工作計(jì)劃考核） 在工作期限、效率和準(zhǔn)確性上達(dá)到要求，你對(duì)其的工作信心 獨(dú)立工作能力 在完成工作目標(biāo)時(shí)所需的督導(dǎo)程度，獨(dú)立完成工作的能力 主動(dòng)程度 能積極 主動(dòng)、有創(chuàng)造性、魄力及熱誠(chéng)去工作 合作程度 為其他同事效力或與他們合作的能力 考勤記錄 是否按時(shí)出勤、按時(shí)開會(huì) 工作紀(jì)律 是否對(duì)于上級(jí)委派制度按照?qǐng)?zhí)行 溝通能力 與工作有關(guān)的事情上與人溝通的能力（包括口頭及書面能力） 總 分 （分值范圍 70130）： 主管 /經(jīng)理對(duì)員工工作的總評(píng)、建議及期望 評(píng)核人簽名： 日期： 總經(jīng)理 /總監(jiān)批準(zhǔn) ： 總經(jīng)理簽名： 日期： 人力資源部意見： 經(jīng)理簽名： 日期： XX 語音 有限公司員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核表（ B） 姓名 : 職員編號(hào) : 部門 : 員 工 手 冊(cè) 16 職位 : 日 期 : 至 評(píng)核積分標(biāo)準(zhǔn) 遠(yuǎn)低于工作要求 60 達(dá)到工作要求 100 遠(yuǎn)超乎工作要求 140 評(píng)核項(xiàng)目 評(píng)核分?jǐn)?shù) 評(píng) 分 權(quán) 重 得 分 工作效率及可靠性（周工作計(jì)劃考核） 在工作期限、效率和準(zhǔn)確性上達(dá)到要求，你對(duì)其的工作信心 獨(dú)立工作能力 在完成工作目標(biāo)時(shí)所需的督導(dǎo)程度，獨(dú)立完成工作的能力 主動(dòng)程度 能積極主動(dòng)、有創(chuàng)造性、魄力及熱誠(chéng)去工作 合作程度 為其他同事效力或與他們合作的能力 考勤記錄 是否按時(shí)出勤 溝通能力 與工作有關(guān)的事情上與人溝通的能力（包括口頭及書面能力） 激勵(lì)下屬能力 給下屬建設(shè)性、客觀公正的反饋，幫助完成工作改善工作表現(xiàn) 分配工作能力 給予下屬適當(dāng)職權(quán)、準(zhǔn)確說明責(zé)任，并在工作中給予指導(dǎo)和幫助 領(lǐng)導(dǎo)能力 給予下屬明確工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并清楚地溝通有關(guān)工作期望 組織能力 周詳計(jì)劃及組織工作，充分利用現(xiàn)有資源 總 分 （分值范圍 70130）： 主管 /經(jīng)理對(duì)員 工工作的總評(píng)、建議及期望 評(píng)核人簽名： 日期： 總經(jīng)理 /總監(jiān)批準(zhǔn) ： 總經(jīng)理簽名： 日期： 人力資源部意見： 經(jīng)理簽名： 日期： 第九節(jié) 福利制度 根據(jù)北京市勞動(dòng)法的原則規(guī)定，公司將向您提供：在提供優(yōu)厚的薪酬之外，的一系列 福利制度，希望在 此良好的福利制度下，您將無后顧之憂，全心全意發(fā)揮所能，開辟個(gè)人事業(yè)前程。同時(shí)，公司按照國(guó)家和您戶口所在地的有關(guān)政策按時(shí)為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。公司所提供的福利制度的條款，僅供您參考。 社會(huì)福利： ? 免費(fèi)的醫(yī)療保險(xiǎn) ? 工作事故員工補(bǔ)償方案 ? 出差期間商業(yè)旅行保險(xiǎn) ? 外國(guó)護(hù)照持有人自動(dòng)列入 AEA醫(yī)療診所 員 工 手 冊(cè) 17 公司內(nèi)部福利 午餐補(bǔ)助：您自來到公司以后，財(cái)務(wù)部將按月發(fā)放給您每月 300 元現(xiàn)金的午餐補(bǔ)助。 節(jié)日補(bǔ)助：公司在重大的