人力資源專業(yè)培訓(xùn)方案(doc)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-24 10:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的人力資源部門(mén)組織重設(shè)計(jì) 3. 集團(tuán)人力資源相關(guān)工作人員的能力短板及培育規(guī)劃 120 分鐘 培訓(xùn)對(duì)象 ：人力資源中、高層管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員。 培訓(xùn)時(shí)間： （二）人力資源系統(tǒng)培訓(xùn) 以下是在第一階段研討會(huì)之后進(jìn)行的人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)課程，目前只是 大致規(guī)劃，將依據(jù)第一階段研討結(jié)果再做優(yōu)化。 序號(hào) 課程名稱 課程綱要 授課時(shí)數(shù) 1 人資基礎(chǔ)工程 — 崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū) 1. 人力資源管理體系 2. 崗位分析概論 3. 崗位分析的施行程序、方法與實(shí)務(wù)演練 4. 崗位說(shuō)明書(shū)概論 5. 崗位說(shuō)明書(shū)制作方法與實(shí)務(wù)演練 7 2 人員招募與征聘 1. 人員招募的意義 2. 人員招募概論 3. 人員招募實(shí)務(wù)研討 4. 人才征聘概論 5. 人才征聘程序與方法 6. 征聘面談技術(shù)與實(shí)務(wù)演練 7 3 目標(biāo)與績(jī)效管理 1.
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