人力資源專業(yè)培訓方案(doc)-管理培訓-資料下載頁
2025-08-10 10:50本頁面
【導讀】人力資源專業(yè)培訓方案。人力資源部門作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，如何針對目前在人力資源方面存在的。現(xiàn)狀，提出優(yōu)化和改善策略是提升整個集團管理能力的重要一環(huán)。按照公司要求，人力。資源部擬對公司各級人力資源管理人員進行專業(yè)培訓，提升人力資源管理人員的專業(yè)素。（一）使參訓學員明確新時代人力資源管理發(fā)展趨勢及管理的角色轉(zhuǎn)型；（三）探討大型企業(yè)人力資源部門組織重設計的思路；（四）透過研討發(fā)現(xiàn)的問題及人力資源管理人員需要強化的能力，設計出人力資源。部門工作職責及組織機構(gòu)圖，用于課堂討論。課程前段將以觀念導入為主，后段進行實務研討；課程將以PPT講授，附帶案例。課程主題大綱內(nèi)容時數(shù)教練。局局面面與與新新挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。將依據(jù)第一階段研討結(jié)果再做優(yōu)化。2人員招募與征聘。8企業(yè)文化與共識建立。9人力資源管理稽核與自我診斷
【正文】 訓練后的人力發(fā)展與運用 7 7 激勵與留才 1. 激勵制度概論 2. 激勵制度的設計 原理 3. 激勵制度設計實做演練 4. 員工獎懲制度設計 5. 離職管理 7 8 企業(yè)文化與共識建立 1. 企業(yè)共識建立過程 2. 企業(yè)使命、愿景塑造 3. 價值觀的形成與塑造 4. 企業(yè)文化的形成與改造 5. 企業(yè)文化與企業(yè)倫理案例研討 7 9 人力資源管理稽核與自我診斷 1. 人力資源管理稽核的意義 2. 制度稽核 3. 作業(yè)稽核 4. 人力資源統(tǒng)計 5. 組織診斷與員工滿意度調(diào)查實務研討 7 10 戰(zhàn) 略性人力資源管理 1. 企業(yè)經(jīng)營模式 2. 人力資源管理新趨勢與新角色 3. 企業(yè) 戰(zhàn) 略與人力資源管理的關連 4. 戰(zhàn) 略性人力資源管理要義 5. 戰(zhàn) 略性人力資源管理的實務研討 7 四、 經(jīng)費預算
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