人力資源培訓制度-資料下載頁
2024-10-26 09:17本頁面
【導讀】 蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莇葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀肇薂螆袆膆蚅膄膅莄螅肀膄蕆羀肆膄蠆袃膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻腿芇螂羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂莂蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莇葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀肇薂螆袆膆蚅膄膅莄螅肀膄蕆羀肆膄蠆袃膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻腿芇螂羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂莂蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莇葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇羃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀肇薂螆袆膆蚅膄膅莄螅肀膄蕆羀肆膄蠆袃膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿艿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻腿芇螂羆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂莂蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒃薇膈荿薅袂肄莈
【正文】 遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓機構辦理培訓。 九、培訓講師管理 培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師， 人力資 源部 集中建立培訓講師檔案。 內(nèi)部講師由各部主管級員工和技術骨干構成，各級主管負有培訓員工的義務和責任，各級主管在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓組織部門的工作。講授課時的數(shù)量、培訓效果的調(diào)查將成為講師績效考核的重要組成部分。 外部講師是通過培訓顧問公司聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據(jù)實 際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。 內(nèi)部講師的培訓課酬按照 10 元 /小時計算。對表現(xiàn)比較優(yōu)秀的講師，年終公司還將給予其他物質(zhì)性獎勵。 十、 附則 各項培訓的舉辦， 應盡量以不影響工作為原則，培訓時間的安排必須合理。 員工的受訓成績及資歷可提供 人力資源部 作為年度考核、晉升的參考。 詳見附件： 人力資源部 二〇二〇年十二月二日星期三 附件： 公司年度培訓計劃表 公司年度培訓計劃總結表 月度培訓計劃實施表 月度培訓計劃總結表 部門年度 培訓需求調(diào)查表 員工培訓計劃需求調(diào)查表 內(nèi)訓項目實施表 內(nèi)訓項目實施評價表 參加內(nèi)訓人員簽到表 參加外訓人員申請表 1 （年度、月） 外訓 計劃 申請表 1 外訓考核表 1 外訓總結報告 1 外訓協(xié)議書 1 內(nèi)訓師課時匯總表 1 員工拓展申請表 1 管理人員拓展申請表
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