【總結】第一篇:人力資源管理專題:企管培訓的誤區(qū) 人力資源管理專題:企管培訓的誤區(qū) 誤區(qū)一:培訓吃虧 有的企業(yè)主/高層管理人員認為: 1、培訓過的員工由于能力提高了,就不滿足原來的待遇、職務等,公司往...
2024-11-04 00:04
【總結】非人力資源經理的人力資源管理培訓核心課程:《高效能領導的7個習慣修養(yǎng)》《高效執(zhí)行力》《經理人職業(yè)化》《時間管理》《如何進行有效溝通》《非人力資源管理者的人力資源管理》《有效招聘與甄選》《目標管理與績效考核》《商務禮儀修養(yǎng)》《培訓培訓師》《如何有效管理》《科學管理
2025-01-19 09:01
【總結】第十章培訓與開發(fā)§1培訓與開發(fā)決策分析培訓與開發(fā)的決策分析指的是,組織在決定是否進行某項培訓與開發(fā)活動之前對成本——收益進行的權衡考慮。一、組織進行培訓與開發(fā)的決策分析在決定是否進行某項培訓與開發(fā)活動時,組織需要考慮以下三個方面的因素:(1)培訓與開發(fā)的支出C;(2)員工參加培訓與開發(fā)將會給組織帶來的收益B;(3)組織支付給員工的加薪S,因為
2025-04-01 23:15
【總結】39/42公司改革方案之二上海理光傳真機有限公司人力資源開發(fā)方案策劃設計:專家組上海三元企業(yè)管理有限公司2001年12月20日目錄第一部分:公司現(xiàn)行人事管理狀況分析 1一、人事制度的基本狀況 11.人事課的人員構成及有關職責 12、人事制度現(xiàn)狀及存在問題 1
2025-04-24 23:57
【總結】IFEInstitutdeformationàl`exellence使顧客滿意使企業(yè)持久贏利使團隊成功發(fā)展人力資源培訓LaFormationdesRessourcesHumainesECOLEDES
2025-04-14 05:49
【總結】第三節(jié)人力資源培訓開發(fā)程序一、人力資源培訓開發(fā)工作的組織管理由于人力資源培訓開發(fā)工作在組織的人力資源管理中承擔著越來越重要的角色,以及人力資源培訓開發(fā)工作在目標上的多樣性,在設計上的科學性、合理性,在操作中的規(guī)范性等要求,必須由一定的專業(yè)人員負責和實施人力資源培訓開發(fā)工作,設立人力資源培訓開發(fā)部門或類似的專門化分支職能部門是非常必要的。人力資源培訓開發(fā)部門涉及以下
2025-07-07 12:31
【總結】批準頁修訂次日期條款號修改內容批準審核擬定崗位:總經理簽名:年月日崗位:管理者代表簽名
2025-07-07 12:27
【總結】一、勞動經濟學1.勞動力市場是研究市場經濟制度中的勞動力市場現(xiàn)象和勞動力市場運行規(guī)律的科學。2.勞動力資源稀缺性三個屬性:1)相對稀缺性(相對于社會和個人的無限需要和愿望)2)普遍和絕對性(存在于社會和歷史發(fā)展的各個階段)3)本質表現(xiàn)為支付手段和支付能力的稀缺性(生產力是有限的是資源閑置的根本原因之一)3.個人追求的目標是效用最大化,即在個人可支配
2025-06-23 15:37
2025-06-22 16:51
【總結】IFEInstitutdeformationàl`exellence使顧客滿意使企業(yè)持久贏利使團隊成功發(fā)展人力資源培訓LaFormationdesRessourcesHumainesECOLEDESMANAGERS
2025-06-25 03:24
【總結】第一章:人力資源管理概述第一節(jié):人力資源管理的含義一、人力資源的基本概念(一)各類資源的概念1、自然資源:用于生產活動的一切未經加工的自然物質。如土地、森林、礦藏等。2、資本資源:用于生產活動的一切經過加工過的自然物質。如資金、機器、廠房、設備等。3、信息資源:指對生產活動及其與之相關的其他活動的事物描述的符號集合。前兩種資源具有明顯的獨占性;而信息資源則具有共
2025-04-08 08:56
【總結】人力資源管理操作全案員工手冊員工手冊 110.1各行業(yè)員工手冊范例 110.1.1建筑企業(yè)員工手冊范例 110.1.2科技公司員工手冊范例 1310.1.3商場超市員工手冊范例 2310.1.4醫(yī)藥公司員工手冊范例 3410.1.5房地產公司員工手冊范例 4310.1.6服裝制造公司員工手冊范例 5410.
2025-04-06 01:18
【總結】97/98IFEInstitutdeformationàl`exellence使顧客滿意使企業(yè)持久贏利使團隊成功發(fā)展人力資源培訓LaFormationdesRessourcesHumaines
2025-06-27 08:25
【總結】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)組織結構設計與變革一、組織結構設計(一)組織理論:廣義(全部)和狹義組織理論(影響因素);(二)組織設計理論的分類:古典、近代、現(xiàn)代;(三)組織設計理論的分類:靜態(tài)和動態(tài)(人的因素、設計、問題)(四)組織設計的原則:任務和目標、專業(yè)分工和協(xié)作、有效管理幅度、集權與分權、穩(wěn)定性和適應性二、組織結構模式(一)組織結構模式:直
2025-06-21 19:56
【總結】企業(yè)培訓體系人力資源與培訓現(xiàn)代企業(yè)培訓原則系統(tǒng)型培訓模式培訓者培訓組織人力資源與培訓現(xiàn)代企業(yè)培訓原則系統(tǒng)型培訓模式培訓者培訓組織現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質特點現(xiàn)代企業(yè)培訓的重要作用現(xiàn)代企業(yè)員工培訓的思路現(xiàn)代企業(yè)培訓的整體原則現(xiàn)代企業(yè)培訓的原則之一:系統(tǒng)性原則
2025-04-06 01:20