【總結】××集團員工手冊第一章總則...................................................................2第二章入職指引..........................................................
2025-05-27 15:55
【總結】?人力資源管理制度培訓課件人力資源部目錄一、考勤管理暫行辦法二、人事管理暫行辦法三、招聘管理暫行辦法四、培訓管理暫行辦法u考勤管理暫行辦法適用范圍公司總監(jiān)級以下員工公司總監(jiān)級以上員工=不定時工作制人力資源部各部門統(tǒng)計監(jiān)督日常管理員工遵守上下班指紋考勤方式工作制:每周五天上午09:00&
2025-01-12 18:14
【總結】人力資源管理制度培訓上海事業(yè)部二O一二年七月公司于2023年5月—11月對《人力資源管理制度(2023版)》進行了大幅修訂,編制了《人力資源管理制度匯編(2023版)》。上海地區(qū)于2023年2月對《制度匯編》中的招聘、培訓、考核編制了上海地區(qū)《實施細則》。
2025-01-12 15:39
【總結】人力資源管理制度第一章總則第一條為加強企業(yè)的人力資源管理,明確人力資源管理權限及人力資源管理程序,使企業(yè)人力資源管理工作有章可循,特制定本制度。第二條本制度規(guī)范了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流程,其主要內容涉及:人力資源規(guī)劃、聘用管理、人事任免與調動、薪酬與福利、績效考評、員工培訓、考勤管理、員工滿意度調查、人事檔案管理等。第三條人力資源管理遵循“以人
2025-04-15 22:03
【總結】人力資源管理制度第一章總則第條為了規(guī)范公司人力資源管理,現(xiàn)依照《中華人民共和國勞動法》及相關法律法規(guī)制定本管理制度。第條公司涉及人力資源管理和開發(fā)的工作,均依照本制度執(zhí)行。第二章招聘與解聘制度第條公司堅持公開、公平、公正的選人和用人原則。第條公司在人力資源管理方面,實行嚴格管理前提下的人情化管理:第條公司招聘面向全國,被聘用人員檔案將
2025-04-15 22:01
【總結】x集團績效管理制度1總則績效管理是以戰(zhàn)略為導向,以經營目標計劃為基礎,以關鍵業(yè)績指標(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié):(1)依據企業(yè)目標和計劃以及上一考核期的經驗檢討,確定績效指標和標準;(2)依據對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控;(3)依據考核期初確定的績效指標的達成狀況實
2025-04-09 06:28
【總結】人力資源績效管理制度一、公司實行考核目的:1、公平決定員工的地位和待遇,創(chuàng)造一種公平競爭的機制2、提高和維持企業(yè)經營的高效率,達成組織目標3、開發(fā)人力資源,挖掘每個人的潛能,使人力資源資本增值人事考核不是可有可無的,它是一個重要的管理過程,它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價,人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。人事
2025-04-08 11:02
【總結】人力資源管理制度人力資源部制訂制度的目的構筑科學、合理、和諧的人力資源管理體系,體現(xiàn)“制度管理、流程管理、層級管理、規(guī)范管理和以人為本”的理念,在使用中培養(yǎng)員工,使員工與公司共同成長;規(guī)范人力資源管理各個環(huán)節(jié)中的政策、標準及流程;保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關規(guī)定。
【總結】人力資源調配管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期A00新建閔向兵
2025-04-08 08:49
【總結】人力資源編制管理制度第一章?總?則第一條?為確保遼寧德裕隆房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)發(fā)展需要,有效掌握和控制人力資源配置狀況,特制訂本制度。第二條?公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設崗、以崗定人、適當從緊、兼顧儲備”的原則。第三條?本制度適用于公司本部及所屬項目公司。第四條?人力資源部為公
2025-04-19 01:49
【總結】薪酬管理制度第一章總則【目的】第一條、在績效管理體系的支撐之下,以回報員工所創(chuàng)造的價值來牽引員工的個人目標與公司目標一致;第二條、提倡獎勵貢獻者,鼓勵進取者,帶動觀望者,以不同方式的薪酬來激勵員工,并逐步讓Niou的員工認同、接納、理解并實施公司三年規(guī)劃的組織目標;第三條、以薪酬為信用先導,有承諾必兌現(xiàn),逐步帶動Niou管理團隊,在尊重、認同員工的基礎上,懂得
2025-04-12 11:34
【總結】人力資源管理制度目錄一、聘用二、培訓三、晉升及降職四、考勤五、獎懲六、員工守則七、員工應遵守事項八、辭職與辭退九、待遇一、范圍公司所有員工二、目的加強對公司人力資源的管理,確保人員的聘用、培訓、晉升及降職、考勤、獎懲、員工守則、員工應遵守事項、辭職與辭退、待遇等各個環(huán)節(jié)有效運行。三、管理制度規(guī)定第一節(jié)聘用1、如果各個部門
2025-08-04 13:22
【總結】科長人力資源科組織結構圖工資管理員工資保險組保險管理工資核算預算科長助理技術培訓安全培訓科長助理職教管理員培訓組定額員檔案管理配置管理績效管理146/146人力資源科工作職能一、基本信息:1、部門名稱:人力資源科?2、直接上級:生產礦長3、
2025-04-19 01:39
【總結】人力資源基本管理制度名稱人力資源管理制度編碼版本頁次1/16修改狀態(tài)第一章總則第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路,在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,造就一支高素質的員工隊伍,特制定本制度。第2條公司的用人原則是:德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。?條公司的用人之道是:因事?lián)袢?,因才使用,保證
2025-04-19 01:37
【總結】5/6人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實現(xiàn)公司整體經營目標,根據公司發(fā)展需要的內部和外部環(huán)境,運用科學有效的方法,進行人力資源預測、投資和控制;在此基礎上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務。2范圍
2025-07-25 01:47