人力資源員工培訓管理制度(更新版)
【正文】 順序號：姓名工作部門工作崗位現(xiàn)有學歷培訓記錄序號培訓內(nèi)容舉行日期培訓機構(gòu)課時數(shù)培訓地點費用考核方式考核結(jié)果注：本表一式一份，由培訓主管部門負責填寫并保存。第三十五條 為在公司內(nèi)形成良好的學習氛圍，分享知識經(jīng)驗，公司鼓勵進行內(nèi)部培訓，部門內(nèi)部或跨部門培訓，并給予培訓講師一定的培訓費用,標準如下:培訓對象為一般員工：30元/學時；培訓對象為基層管理人員或各類專業(yè)技術(shù)人員，60元/學時；培訓對象為中、高層管理人員或技術(shù)骨干，80元/學時。（二）經(jīng)費使用人力資源部負責公司年度培訓經(jīng)費的使用和把關(guān)；各部門負責人負責本部門培訓經(jīng)費使用的把關(guān)。各單位在培訓計劃實施前，應(yīng)編制培訓費用預(yù)算，經(jīng)本部門領(lǐng)導審批后，報公司人力資源部備案。公司各級培訓部門每季度進行培訓計劃實施情況的自查，同時以書面總結(jié)形式報人力資源部。第二十八條 培訓考核培訓考核是根據(jù)參訓員工培訓過程中投入程度、出勤狀況及培訓目標的實現(xiàn)程度進行評估。培訓計劃變更包括計劃延遲和計劃取消。每1000元延長1個月，從取得證書（學位/學歷）算起。第二十條 短期進修各單位安排員工從事短期進修學習（一般在1至3個月）或技能培訓的，填寫《外部培訓登記表》（附后），報人力資源部備案。第十六條 依據(jù)工作所需知識技能，生產(chǎn)系列、市場系列、研發(fā)系列人員應(yīng)接受專業(yè)技能培訓，具體由各部門根據(jù)年度培訓計劃組織實施。參加入職培訓時數(shù)不夠或培訓結(jié)束考評不合格，應(yīng)重新參加下一輪培訓.第十一條 員工入職培訓內(nèi)容分為通用培訓和專業(yè)性培訓。 受訓時數(shù)及培訓結(jié)果輸入個人資料檔案庫。第二章 培訓組織體系第五條 公司人力資源部是培訓工作的歸口管理機構(gòu)。第二條 員工培訓的任務(wù)在于：通過多種形式的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓，促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。公司的培訓組織體系圖示如下：公司人力資源主管領(lǐng)導 審批上報人力資源本部培訓管理人員上報人力資源部經(jīng)理審批上報上報審批各部門負責人各部門培訓管理人員審批第六條 培訓管理人員的主要工作職責（一）人力資源本部培訓管理人員的主要工作職責： 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定有關(guān)培訓制度； 制定公司年度培訓計劃； 組織實施中、高層領(lǐng)導，職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）一般管理人員以及新員工的集體培訓，舉辦全公司性質(zhì)的電腦輔導班、英語培訓、綜合性知識培訓班等； 搜集、整理、整合培訓資源，并向各部門推薦內(nèi)、外部培訓資源； 在業(yè)務(wù)上對各部門培訓管理人員提供指導、監(jiān)督、考核。各部門負責專業(yè)培訓。第十三條 崗位培訓的依據(jù)是每季（月）度績效考評中直接主管與員工就技能培訓達成的一致意見，根據(jù)技能所缺進行有針對性的培訓。第五章 學歷教育第十九條 在職進修學位公司鼓勵員工在不影響正常工作的情況下在職進修，公司將根據(jù)發(fā)展需要和員工發(fā)展?jié)摿?，為骨干員工提供業(yè)余學習和進修的機會。外培中的任職資格培訓，取證后人力資源部備案。第六章 培訓計劃制定、實施和管理第二十三條 公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓計劃。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓師。培訓管理人員的業(yè)績考核。 原則上一般員工的有效培訓時間每年不低于40小時。人力資源部負責公司培訓經(jīng)費的預(yù)算和使用；部門負責本部門培訓經(jīng)費的預(yù)算。必要時，半年可調(diào)整一次預(yù)算并報批。第九章 附則第三十六條 本管理辦法解釋權(quán)屬公司人力
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