人力資源員工培訓管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進行的培訓，最終實現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。第九條 新員工入職培訓有兩類：（一）新接收應(yīng)屆畢業(yè)生的入司培訓由公司人力資源部制定培訓計劃，統(tǒng)一安排培訓，各部門培訓管理人員予以協(xié)助。人力資源本部專職培訓管理人員負責籌劃公司員工培訓規(guī)劃的制定、上報（人力資源部總經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)）和組織實施，并對各職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）員工培訓工作的開展提供支持、指導(dǎo)；各部門培訓管理人員負責本部門年度培訓計劃的制定、上報（本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓管理人員）和組織實施。人力資源管理制度擬制： 人力資源部 審核： 朱子慕 批準： 楊廉斯 目 錄員工培訓管理辦法 121 / 23北京首信股份有限公司員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 為提高公司員工隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求，保障員工培訓計劃的有效實施，營造良好的“學習型組織”氛圍，特制定本管理辦法。人力資源部設(shè)有專職培訓管理人員，各部門應(yīng)設(shè)有專職或兼職從事培訓管理的人員。管理流程圖示如下：根據(jù)崗位的要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展對人才素質(zhì)的需求部門培訓經(jīng)費預(yù)算部門培訓需求人力資源部進行全公司培訓信息的匯總、分析各部門進行本部門培訓信息的匯總、分析反 饋生成公司培訓計劃生成部門培訓計劃公司總裁辦公會批準 部門培訓計劃實施公司培訓計劃實施公司培訓實施效果的考評、跟蹤本部培訓實施效果的考評、跟蹤指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、考評第七條 公司培訓內(nèi)容體系如下：公司培訓 學歷教育入職培訓崗位培訓 專業(yè)技能培訓管理技能培訓基層管理人員培訓中、高層管理人員培訓自費學習短期進修在職進修通用培訓專業(yè)培訓第三章 入職培訓第八條 入職培訓的目標旨在幫助新員工全面認識和了解公司，熟悉公司企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，縮短認識差距，使其盡快融入團隊工作之中。 通用培訓內(nèi)容包括： 公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃 公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)； 公司的各項規(guī)章制度； 企業(yè)文化培訓； 商務(wù)溝通技能訓練； 公司績效考評方案培訓； 公司培訓方案介紹；專業(yè)性培訓包括： 員工工作職責，所需專業(yè)知識和技能； 員工崗位工作流程； 正確履行工作職責的有關(guān)事項（如保密事項、安全意識等）； 職業(yè)生涯規(guī)劃等。第十七條 中、高層管理人員培訓由公司人力資源本部負責安排，其它培訓由各部門培訓管理人員按計劃執(zhí)行，并報公司人力資源部備案。全部費用（授課費、資料費、食宿費、交通費）由公司承擔。（3）公費出國工作、培訓、學習或?qū)嵙暤?，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議。當有培訓計劃變更時需提前填寫《培訓計劃變更表》。對于培訓考核不合格的，將給予其口頭或書面批評，當月（季）考評結(jié)果超過稱職等級。自查內(nèi)容包括：培訓計劃完成情況，培訓效果如何、如何改善。培訓經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括：場地費、住宿費、培訓器材、教材費、交通差旅費、講師費等。未經(jīng)人力資源部審核的培訓，其費用不在培訓費用中列支。培訓對象要求五人以上。編號：QRSXP6209 培訓效果評價表請您實事求是的、按照下列所給予的指標要素對本次培訓給予評價（在您認可的數(shù)字上打“√”），請注意：5優(yōu)秀，4良好，3一般，2差，1不明確。附：培訓申請表 員工培訓檔案表 培訓效果評價表 部門培訓計劃表 年度培訓計劃表 員工培訓簽到表 編號：QRSXP62006 培 訓 申 請 表姓名性別年齡學歷部門崗位職務(wù)編號培訓情況培訓機構(gòu)聯(lián)系方式（電話/聯(lián)系人）培訓項目培訓地點培訓時
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