【正文】 工處理。第六條 除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分（子）公司正副總經(jīng)理外，其余員工須每天上午上班和下午下班各考勤一次。2．早退：未到下班時(shí)間而提前離崗。21 薪酬管理制度。3 員工增補(bǔ)管理辦法。29績(jī)效考核管理制度。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退30分鐘以上或脫崗連續(xù)超過(guò)60分鐘；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗者；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤。第八條 員工確因工作需要直接外出不能按時(shí)打卡，須提前一天填寫(xiě)外出登記表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人（主管領(lǐng)導(dǎo)）審批后及時(shí)報(bào)備。年累計(jì)遲到、早退次數(shù)超過(guò)三十次（含三十次）者，給予開(kāi)除。1．事假：辦理事假須明確提出事假理由。月度請(qǐng)病假超過(guò)3天者，超出天數(shù)按曠工處理，特殊情況請(qǐng)示公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，視情況另行處理。（1）女員工正常生育假為九十天（其中包括產(chǎn)前休假十五天），包括法定節(jié)假日和公休假日。（7）女員工懷孕流產(chǎn)，妊娠3個(gè)月以?xún)?nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者（根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的證明），休假三十天。6．工傷假：因公負(fù)傷，持醫(yī)院診斷證明及工傷鑒定，可辦理工傷假。（3）集團(tuán)各部門(mén)、各分公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。（4）年休假工資報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)是：每應(yīng)休未休1天，按照本人應(yīng)休年休假當(dāng)年日工資收入的300%支付，其中包含工作人員正常工作期間的工資收入。（2）婚假員工應(yīng)在休假前兩周提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字和人力資源中心審核報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后才能享受。第四章 假期、加班、調(diào)休規(guī)定第十七條 員工享受?chē)?guó)家法定節(jié)日如下：1．元旦一天2．春節(jié)三天3．國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天4．國(guó)慶節(jié)三天5．清明節(jié)一天6．端午節(jié)一天7．中秋節(jié)一天員工具體享受?chē)?guó)家法定節(jié)日和具體放假日期以政府相關(guān)規(guī)定及公司發(fā)文為準(zhǔn)。應(yīng)報(bào)未報(bào)，給予該部門(mén)、該分公司負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資的處分。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及考勤員負(fù)連帶責(zé)任。第二十七條 集團(tuán)各部門(mén)及各下屬分公司的考勤管理須遵照本文件精神執(zhí)行。5. 交辦的工作任務(wù)須按質(zhì)按量及時(shí)完成，及時(shí)匯報(bào)。人力資源中心決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。第四條 入職體檢要求被初步錄用的人員參加身體健康檢查，保證候選人不會(huì)由于健康的原因而影響工作。特殊人才經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第三條 適用范圍本辦法適用于公司和員工工作勞動(dòng)合同的簽訂、解除（終止）、續(xù)簽等事項(xiàng)的管理。簽訂合同具體時(shí)間由公司根據(jù)工作需要與勞動(dòng)者協(xié)商確定。第十二條 公司與員工終止（解除）勞動(dòng)合同，員工應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，人力資源中心可以給員工出具終止（解除）勞動(dòng)合同證明書(shū)和有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)情況說(shuō)明。經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)表留人力資源中心備查。年度內(nèi)被記過(guò)二次者，視為記大過(guò)，年度內(nèi)記大過(guò)二次者，即作開(kāi)除處理。6．上班時(shí)間睡覺(jué)、游戲。2．不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)合理合法指示。3．有影響公司聲譽(yù)之言行。第七條 申訴程序1．員工有權(quán)對(duì)所給予的處分提出上訴。2．節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。3．維護(hù)員工安全冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。3．人力資源中心呈送董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布，存入員工檔案。三、辭退應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，見(jiàn)《勞動(dòng)法》相關(guān)條款。員工被開(kāi)除，公司不承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。第六條 合同期滿(mǎn)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同一、公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。第七條 離職面談員工離職，由人力資源中心與離職員工進(jìn)行面談，以了解員工離職的真實(shí)情況及公司運(yùn)作中存在的問(wèn)題。其它該移交而未移交給公司帶來(lái)?yè)p失的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。第三條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)第四條 支付原則 本集團(tuán)在確定薪酬政策時(shí)遵循以下原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使集團(tuán)的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第八條 崗位工資崗位工資是根據(jù)崗位價(jià)值和員工經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。集團(tuán)普通員工和中層管理人員（集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理）按季發(fā)放績(jī)效工資，高層管理人員年末考評(píng)結(jié)束后領(lǐng)取績(jī)效年薪。第十六條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額及個(gè)人考核系數(shù)來(lái)確定。第二十二條 個(gè)別調(diào)整(1)對(duì)于連續(xù)兩次年度考核為優(yōu)秀的員工，可上浮一級(jí)崗位工資。第二十五條 員工勞動(dòng)合同未到期而解除勞動(dòng)關(guān)系，員工薪資即行終止，不享受本季度績(jī)效工資和年終績(jī)效工資。第六章 技能工資制第三十四條 適用范圍適用于本集團(tuán)各分公司與技術(shù)相關(guān)的崗位，即技術(shù)職系的所有員工。二）目標(biāo)設(shè)定的步驟 由各部門(mén)經(jīng)理與所屬人員協(xié)商制定當(dāng)月《部門(mén)目標(biāo)管理卡》；員工與主管在每季度初共同制定員工當(dāng)月《個(gè)人目標(biāo)管理卡》，完整填寫(xiě)《個(gè)人目標(biāo)管理卡》上⑴—⑸欄目要求的內(nèi)容，并共同簽字；《目標(biāo)管理卡》應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）目標(biāo)項(xiàng)目及數(shù)值2）目標(biāo)的重要性3）完成目標(biāo)的工作計(jì)劃4）工作條件或需要其他部門(mén)配合事項(xiàng)完成任務(wù)的工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）執(zhí)行目標(biāo)的方法與步驟2）衡量目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)3）開(kāi)始及完成時(shí)間4）負(fù)責(zé)人員與人力調(diào)配5）其他說(shuō)明事項(xiàng)如《目標(biāo)管理卡》相關(guān)欄目不足填寫(xiě)上述內(nèi)容，可另附紙說(shuō)明。３、人力資源中心負(fù)責(zé)追蹤、監(jiān)督工作。第九條 考核能力在每年年終的時(shí)候進(jìn)行；員工晉升職務(wù)時(shí)，也須通過(guò)能力考核。第十一條 考核能力的結(jié)果則做為員工升降遷、錄用辭退、能力的開(kāi)發(fā)等活動(dòng)的依據(jù)。第八條 分公司人力資源管理工作職責(zé)修訂員工考核管理制度；對(duì)各項(xiàng)員工考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；在考核周期內(nèi)全程參與目標(biāo)值的商定、變更和管理；對(duì)各部門(mén)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，規(guī)范考核過(guò)程；組織各考核主體對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分，匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；組織處理考核異議；建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度，不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀真實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。部門(mén)考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，分“重點(diǎn)工作”考評(píng)和“日常工作”考評(píng)兩部分內(nèi)容。如果部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)結(jié)果提出質(zhì)疑，可以提請(qǐng)申訴。確定績(jī)效目標(biāo)。直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作能力根據(jù)《管理人員能力考評(píng)指標(biāo)定義表》獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，在管理人員季度績(jī)效考核表中填寫(xiě)。第三十二條 年度考核維度與權(quán)重管理人員年度考核維度、權(quán)重表考核維度權(quán)重考核主體備注任務(wù)績(jī)效60%直接上級(jí)季度得分的算術(shù)平均分管理績(jī)效15%直接下級(jí)周邊績(jī)效10%相關(guān)部門(mén)同級(jí)人員詳見(jiàn)附件工作能力15%直接上級(jí)季度得分的算術(shù)平均第三十三條 個(gè)人年度考核流程各考核主體在考核年度結(jié)束次月15日前綜合考核被考核人。 確定績(jī)效目標(biāo)各部門(mén)按照部門(mén)考核的內(nèi)容細(xì)分崗位考核內(nèi)容，即直接上級(jí)根據(jù)本月主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容與被考核人面談，并就業(yè)績(jī)指標(biāo)、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)等部分共同討論，設(shè)計(jì)員工季度績(jī)效考核表。個(gè)人季度綜合考核結(jié)果反饋直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。員工年度綜合考核得分=全年任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)均值*70%+工作能力考核分?jǐn)?shù)*15%+全年工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)均值*15%人力資源中心在考核年度結(jié)束次月30個(gè)工作日內(nèi)把考核結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)審批后，按薪酬管理制度執(zhí)行。次扣減3分，發(fā)生丙類(lèi)過(guò)失每人、次扣減部門(mén)1050分。1凡部門(mén)季度工作計(jì)劃不按規(guī)定及時(shí)上報(bào)的，扣減部門(mén)季度考核得分2分。項(xiàng)；③部門(mén)間工作協(xié)調(diào)不力，－2分/次；④不按時(shí)組織或參加各類(lèi)例會(huì)，－1分/次。第四條　集團(tuán)下屬分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核采取由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)與其簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的方式進(jìn)行。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率＝（本年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/上年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）*100% 年度利潤(rùn)總額是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額。第十條　集團(tuán)人力資源中心和財(cái)務(wù)中心聯(lián)合對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控?？己四繕?biāo)建議值原則上不低于前二年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。第二章　業(yè)績(jī)考核第六條　業(yè)績(jī)考核以公歷年（或項(xiàng)目期間）為考核期。加強(qiáng)對(duì)部門(mén)員工的教育、培訓(xùn)，適時(shí)切實(shí)抓好業(yè)務(wù)、法規(guī)、職業(yè)道德等的學(xué)習(xí)，不斷提高部門(mén)員工的綜合素質(zhì)。行政中心季度考核得分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)安全管理、安全檢查、安全教育準(zhǔn)確、及時(shí)；做到每日及時(shí)檢查與處理25未按安全活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行的按2分/次扣減，發(fā)現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)的按2分/次扣減；上級(jí)安全工作指示精神不及時(shí)貫徹執(zhí)行的按2分/次扣減；發(fā)生安全事故不作調(diào)查、不作及時(shí)教育的按2分/次扣減；后勤保障及時(shí)、合理，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉15不符合要求、相關(guān)部門(mén)反應(yīng)如實(shí)的按1分/次扣減文字檔案工作及時(shí)、規(guī)范，信息渠道暢通、及時(shí)準(zhǔn)確15文件收發(fā)超過(guò)1天、2天的分別扣減2分/次，發(fā)文不及時(shí)的按1分/次扣減接待公關(guān)熱情、效果好，費(fèi)用支出規(guī)范無(wú)私隱25客戶(hù)對(duì)接待不滿(mǎn)意，情況屬實(shí)的，按2分/次扣減；費(fèi)用支出不規(guī)范操作的，發(fā)現(xiàn)一次扣減2分車(chē)管工作安全、低費(fèi)，車(chē)輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車(chē)部門(mén)滿(mǎn)意20不符合要求、使用部門(mén)反映如實(shí)的按1分/次扣減計(jì)；不按規(guī)定出車(chē)發(fā)現(xiàn)一次扣減5分職工食堂飯菜供應(yīng)及時(shí)、費(fèi)低質(zhì)優(yōu)，為職工服務(wù)態(tài)度好，職工滿(mǎn)意。因發(fā)現(xiàn)及時(shí)，措施正確，避免事故、事件發(fā)生者，經(jīng)認(rèn)定批準(zhǔn)的，部門(mén)可加3分。附件：一、通用直加直減考核項(xiàng)目部門(mén)未能完成季度上報(bào)核準(zhǔn)的重點(diǎn)工作，每發(fā)生一項(xiàng)減2分；未能按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急工作，且無(wú)正常理由的，每發(fā)生一次減3分；上述兩種情況如對(duì)公司形象造成嚴(yán)重?fù)p害或給公司造成損失的，視情況加重處罰。第二節(jié) 年度考核第四十條 個(gè)人年度考核主要是對(duì)員工本年度的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行全面綜合考核，對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。季度考核每季度初，直接上級(jí)就上季度工作績(jī)效與被考核人面談，共同總結(jié)上季度任務(wù)目標(biāo)完成情況（同時(shí)共同討論確定下季度目標(biāo)、計(jì)劃）。人力資源中心于下一年度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。直接上級(jí)要明確指出被考核人的成績(jī)與不足，聽(tīng)取被考核人的意見(jiàn)并詳細(xì)記錄。被考核人直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。季度1234得分M1M2M3M4部門(mén)年度考核綜合得分M = ∑Mi/4 (i=4)第二十五條 部門(mén)考核結(jié)果的運(yùn)用部門(mén)考核結(jié)果直接影響部門(mén)內(nèi)員工的考核結(jié)果。員工發(fā)生過(guò)失的，除按管理規(guī)定扣罰個(gè)人考核得分或收入外，另外減部門(mén)季度考核得分，季度考核加分量不超過(guò)考核分?jǐn)?shù)的5%，減分下不保底。薪酬與考核管理委員會(huì)的答復(fù)為最終答復(fù)。一般申訴由人力資源中心負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。（3）管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)下屬管理的結(jié)果。第十一條 考核周期集團(tuán)部門(mén)及普通員工考核以季度考核和年度考核相結(jié)合，高管人員及分公司負(fù)責(zé)人考核則采取年度考核的方式。董事長(zhǎng)助理、副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理等，由董事長(zhǎng)考核，集團(tuán)下屬分子公司總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核具體見(jiàn)《各分公司負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核管理暫行辦法》。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)側(cè)重于其技術(shù)、工程、研究、創(chuàng)新等方面的因素。人力資源中心負(fù)責(zé)考核方案的設(shè)計(jì)、參予集團(tuán)各部門(mén)考核，并輔導(dǎo)各級(jí)考核者掌握考核要領(lǐng)。目標(biāo)執(zhí)行人的直屬主管應(yīng)給予充分授權(quán)，并提供必要的支持。考核業(yè)績(jī)的結(jié)果將作為員工提減薪、增減獎(jiǎng)金的依據(jù)。第二十九條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成 = 基本工資+崗位工資+績(jī)效工資/項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)+福利補(bǔ)貼。(5)員工在集團(tuán)內(nèi)部崗位晉升須實(shí)行3個(gè)月考察期，考察期薪資不增加；期滿(mǎn)考察合格，如原工資未達(dá)現(xiàn)有崗位工資最低薪資起點(diǎn)線的，調(diào)整至現(xiàn)有最低薪資起點(diǎn)線；已達(dá)現(xiàn)有現(xiàn)有崗位工資最低薪資起點(diǎn)線的，調(diào)整至超過(guò)原有工資標(biāo)準(zhǔn)為止。包括：醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)：以上保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。第十三條 技能工資主要是依據(jù)員工個(gè)人技能確定的工資單元。新員工上崗時(shí)，原則上均須經(jīng)過(guò)1—3個(gè)月的試用期，試用期薪資按崗位等級(jí)最低薪資起點(diǎn)線標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放工資，其他應(yīng)享受的補(bǔ)貼暫不予發(fā)放。第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，相應(yīng)實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成集團(tuán)的薪酬體系，包括崗位等級(jí)工資制、技能績(jī)效工資制、銷(xiāo)售提成工資制等。2．對(duì)于開(kāi)除人員重新應(yīng)聘，公司不予以考慮。4．若員工相關(guān)手續(xù)未移交清楚，不予核發(fā)離職工資。人力資源中心安排合同續(xù)簽事宜，或提前向員工下達(dá)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的書(shū)面通知。3． 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕、判刑的。4．公司安排外出培訓(xùn)的員工，在合同期內(nèi)辭職，必須按《培訓(xùn)協(xié)議》相關(guān)條款支付相應(yīng)的費(fèi)用。2．工作能力明顯不適應(yīng)本崗位工作，在公司內(nèi)部調(diào)整沒(méi)有合適崗位的。第十三條　獎(jiǎng)金、晉級(jí)或提晉升薪酬1．獲嘉獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)金不低于100元，記功給予獎(jiǎng)金不低于200元，記大功給予獎(jiǎng)金不低于500元。6．有其它較大功績(jī)者。第十條　有下列業(yè)績(jī)之一者給予嘉獎(jiǎng)（書(shū)面表?yè)P(yáng)）1．提出合理化建議，被采用有效者。7．觸犯刑律。6．偽造公司文件、無(wú)故損毀公司資料或公物，造成重大損失。3．損壞公司財(cái)物。2．儀態(tài)不整潔。3．記大過(guò)：給予不高于500元的負(fù)激勵(lì)。第二條 職務(wù)等級(jí)升降晉升（升級(jí)、升等）及降級(jí)降等由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》及辦理臨時(shí)考核，轉(zhuǎn)人力資源中心簽注意見(jiàn)后，呈董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第十條 人事檔案管理員每月應(yīng)定期從管理人事信息系統(tǒng)中調(diào)出下兩個(gè)月合同到期的員工名單，并提供給單位領(lǐng)導(dǎo)討論，確定續(xù)簽和不再續(xù)簽的人員名單。并交人力資源中心存檔。不能勝任者予以辭退，試用期事