人力資源培訓與開發(fā)ppt33-管理培訓(編輯修改稿)
2024-09-23 21:38 本頁面
【文章內容簡介】 第二天：略 第三天：略 培訓評估 :書面測試 備注： 以最流行的 。 提供一套最新的 Linux光盤。 提供受訓員工完整講義及一本參考書 。 （ 二）培訓經(jīng)費預算 1. 比例法 2. 需求法 3. 推算法 4. 人均法 （三）培訓方法 1. 在職培訓 ? 職務輪換 ? 輔導培訓 ? 導師制 2. 脫產培訓 ? 課堂講授 視聽講授 ? 遠程學習 電子化培訓 ? 角色扮演 拓展訓練 ? 案例分析 商業(yè)游戲 ? 行為學習 模擬職能小組 ? 研修班 有效的工作輪換系統(tǒng)所具有的特征 工作輪換的目的在于開發(fā)技能，同時為員工提供一種為勝任管理類工作所必需的實踐經(jīng)驗； 對于工作輪換所要開發(fā)的那些特定技能，員工們是理解的； 工作輪換被運用于各個層次和各種類型的員工； 4．工作輪換是與職業(yè)管理過程聯(lián)系在一起的，因此員工們知道每一種工作安排所強調的開發(fā)需要； 通過對工作輪換的時間進行管理來降低工作負擔所帶來的成本，同時幫助員工理解工作輪換在他們的開發(fā)計劃中所扮演的角色，最終使工作輪換的收益實現(xiàn)最大化而成本達到最小化； 無論員工屬于哪種人口群體，所有的員工都有相同的接受工作輪換的機會。 導師的指導功能 職業(yè)功能 贊助者的地位
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