【總結(jié)】第一篇:人力資源總監(jiān)職位描述、崗位職責(zé)及任職要求 人力資源部總監(jiān)招聘要求【職位描述】 ◆全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略; ◆建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含各崗位職務(wù)...
2024-10-13 13:45
【總結(jié)】5/5人力資源與行政部人力資源專員職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱:人力資源專員2、直接上級(jí):部門(mén)總經(jīng)理3、所屬部門(mén):人力資源與行政部4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):17、定員人數(shù):110、工作分析人員
2025-08-03 08:53
【總結(jié)】打印·職務(wù)資格要求編寫(xiě)的依據(jù)是職務(wù)分析的成果?!奥殑?wù)描述”文件中一般包括基本信息、知識(shí)素質(zhì)要求、心理素質(zhì)要求和綜合素質(zhì)要求等?!ぬ貏e需要指出的是在本實(shí)例中提出“生理要求”一項(xiàng)在國(guó)內(nèi)屬于正常運(yùn)作,但是類似要求在西方國(guó)家會(huì)被視為歧視性的,公司由此會(huì)有被起訴的危險(xiǎn)?!罢衅笇T”職務(wù)資格要求職務(wù)名稱:招聘專員 所屬部門(mén):人力資源部直接上級(jí)職務(wù):人力
2025-04-09 11:18
【總結(jié)】3/3辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱辦公室主任崗位編號(hào)所在部門(mén)辦公室崗位定員直接上級(jí)分管行長(zhǎng)職系直接下級(jí)副主任、部門(mén)員工工資等級(jí)所轄人員7崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)全行的綜合協(xié)調(diào)、公共關(guān)系和后勤服務(wù),為商行的發(fā)展創(chuàng)造有利的內(nèi)外部環(huán)境職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)主辦全行戰(zhàn)略規(guī)
2025-06-23 04:04
【總結(jié)】第三章職務(wù)分析JobAnalysis舉例有兩只龍舟隊(duì),我們暫且管他們叫做龍隊(duì)和虎隊(duì),兩只隊(duì)伍進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練后,開(kāi)始了正式的比賽,比賽結(jié)果是龍隊(duì)獲勝,虎隊(duì)落后于龍隊(duì)1公里??吹竭@個(gè)結(jié)果,虎隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)很不服氣,召集大家開(kāi)會(huì)分析原因,經(jīng)過(guò)研究后發(fā)現(xiàn),龍隊(duì)成員的組成是八個(gè)劃槳員,一個(gè)掌舵員,而虎隊(duì)恰恰相反,虎隊(duì)的成員組成是八
2025-01-11 06:01
【總結(jié)】1/13神威藥業(yè)有限公司人力資源管理族任職資格標(biāo)準(zhǔn)職位族人力資源管理族職級(jí)定位人力資源管理師高級(jí)一級(jí)人力資源管理師中級(jí)二級(jí)人力資源管理師初級(jí)三級(jí)人力資源管理師標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)小組成員辛懷軍顧問(wèn)益華時(shí)代管理咨詢公司盛曉玲顧問(wèn)宋一鳴集團(tuán)人力資源總監(jiān)郭超人力資源部經(jīng)理劉素君人力資源部副經(jīng)理神威藥業(yè)XX公司楊偉霞人力資源
2025-07-14 16:19
【總結(jié)】第4章職務(wù)分析2開(kāi)篇案例:某公司職位分析、職位評(píng)價(jià)案例A公司是我國(guó)中部省份的一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。近年來(lái),隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng),房產(chǎn)需求強(qiáng)勁,公司有了飛速的發(fā)展,規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,逐步發(fā)展為一家中型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。隨著公司的發(fā)展和壯大員工人數(shù)大增加,眾多的組織和人力資源管理問(wèn)題逐步凸顯出來(lái)。公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu),是基于創(chuàng)業(yè)時(shí)
2025-01-11 00:22
【總結(jié)】崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明前言任職資格是現(xiàn)代人力資源管理體系的一個(gè)核心內(nèi)容,任職資格詳細(xì)規(guī)定了公司所需要的知識(shí)、技能、價(jià)值觀和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這四個(gè)層次的指引,可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo)。知識(shí)、技能、價(jià)值觀、工作經(jīng)驗(yàn)四者之間是有嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯關(guān)系的。首先,知識(shí)是人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求,沒(méi)有良好的知識(shí)底蘊(yùn),專業(yè)化的程度會(huì)大大降低,這就是我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常看見(jiàn)的有些人滿腔熱情,但是
2025-07-14 18:10
【總結(jié)】人力資源管理第二講第二章人力資源規(guī)劃本章重點(diǎn):使學(xué)生掌握人力資源規(guī)劃的程序和供需預(yù)測(cè)的方法??本章難點(diǎn):馬爾可夫分析法預(yù)測(cè)人力資源的需求趨勢(shì)第一節(jié)人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵?一、人力資源規(guī)劃的概念:見(jiàn)教材P33企業(yè)要做的規(guī)劃是多種多樣的,既要做全公司的戰(zhàn)略規(guī)劃(包括明確
2025-02-22 11:51
【總結(jié)】版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)第二章職務(wù)分析重點(diǎn):?職務(wù)分析的含義?搜集職務(wù)分析的信息的方法?職位評(píng)價(jià)的意義?職位評(píng)價(jià)的方法難點(diǎn):?編制職位說(shuō)明書(shū)版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)問(wèn)題的引出?有人工作不力,但無(wú)法追究其責(zé)任;?新員工不清楚自
2024-12-23 12:49
【總結(jié)】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)人力資源部職務(wù)說(shuō)明書(shū)15/15人力資源部副經(jīng)理薪資績(jī)效科主管/副主管培訓(xùn)發(fā)展科主管/副主管招聘招工科主管/副主管人力資源總監(jiān)管理進(jìn)步科主管/副主管招聘專員(男1人)
2025-04-15 22:12
【總結(jié)】第三章公務(wù)員的職務(wù)和級(jí)別ClassificationManagementofCivilServants公務(wù)員的類別劃分Categoryclassificationofcivilservants公務(wù)員分類制度Classificationsystemofcivilservantsabroad
2025-05-15 07:30
【總結(jié)】某發(fā)電企業(yè)人力資源部主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱人力資源部主任崗位編號(hào)所在部門(mén)人力資源部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)人事管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理薪酬類型所轄人員3崗位分析日期200*年*月本職:協(xié)助總主任負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、激勵(lì)、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和溝通協(xié)調(diào)等工作職責(zé)與工
2025-08-01 22:19
【總結(jié)】目錄第一章部門(mén)概述..................................................................................................................................................................4第二章組織架構(gòu)............
2025-05-28 00:47
【總結(jié)】3/4人力資源開(kāi)發(fā)與管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱人力資源開(kāi)發(fā)與管理崗位編號(hào)710-1-08-04所在部門(mén)人力資源部崗位定員2直接上級(jí)人力資源部副主任(主持工作)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)專技、管理、技工隊(duì)伍的建設(shè),員工的培訓(xùn),全員考核等工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-04-12 11:31