20xx年銷售部kpi績效考核表銷售部績效考核方案(8篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 19:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行，并提出改善建議c、隨著公司發(fā)展，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化方案d、進行分數(shù)整合，上傳下達考核結(jié)果等級以考核者的評分為基本參照，經(jīng)過加權(quán)平均后，得出最終考核分數(shù)，考核結(jié)果共分四個等級。詳見《考核結(jié)果等級說明表》?？己私Y(jié)果等級說明表最終考核分數(shù)等級獎懲辦法85100 a當月基本工資上調(diào)100元。7584 b當月基本工資上調(diào)50元。6074 c當月基本工資不變。60分以下d當月基本工資下調(diào)50元。業(yè)績考評：(60分)銷售業(yè)績與業(yè)績目標達成率。銷售人員的責任就是創(chuàng)造業(yè)績，因此，衡量銷售成果是否與預定目標相符成為關(guān)鍵因素。能力考核(20分)知識技能、理解判斷能力、協(xié)調(diào)配合能力、提升能力態(tài)度考核：(20分)紀律性、積極性、責任感、服務(wù)態(tài)度得分在(85100)分的員工，當月基本工資上調(diào)100元。得分在(7584)分的員工，當月基本工資上調(diào)50元。得分在(6074)分的員工，當月基本工資不變。得分在60分以下的`員工，當月基本工資下調(diào)100元。對于當月銷售提成的發(fā)放按一下公式計算：當月銷售提成金額=當月銷售全部金額當月銷售目標完成率公司規(guī)定的銷售提成比例(當月銷售目標完成率=當月實際完成銷售任務(wù)247。當月規(guī)定銷售任務(wù))對于連續(xù)三個月銷售業(yè)績排名倒數(shù)第一的銷售人員，公司將讓其待崗一個月，待崗期間的基本工資為元/月。(待崗期間有人事行政部組織對其進行為期一個星期的待崗培訓，培訓結(jié)束后進行考核，考核合格者可以繼續(xù)上崗?？己瞬缓细裾吖緦⑵滢o退。)從新上崗人員的基本工資/月。對于連續(xù)三個月銷售業(yè)績排名第一的銷售人員，其基本工資上調(diào)元/月。對于按規(guī)定時間完成整個項目銷售任務(wù)70%以前的提成比例為按規(guī)定時間完成整個銷售任務(wù)70%以后的提成比例為對于按時按規(guī)定完成銷售任務(wù)的(整個團隊完成公司規(guī)定的銷售任務(wù)以及員工個人完成個人銷售任務(wù)的)，公司將給予的獎勵。本辦法的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司決策層。本辦法的解釋說明權(quán)屬人事行政部。本辦法的實施時間為20xx年x月x日。附錄《員工月度考核表》銷售部kpi績效考核表 銷售部績效考核方案篇五建立合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作用心性。員工的薪資由底薪、提成及獎金績效構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+提成+獎金績效標準月薪=發(fā)放月薪+業(yè)務(wù)提成+獎金績效+社保（暫定）+車旅生活等補貼試用期底薪為2500元月（包括話費以及車費補貼），試用期考核為兩個月，業(yè)績總額做到50000后轉(zhuǎn)正(轉(zhuǎn)正后直接獎勵現(xiàn)金800元)，轉(zhuǎn)正后銷售額做到50000月底薪為3000元月，未能完成50000扣除相應(yīng)獎金與績效。底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月1號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。%（執(zhí)行公司最低價格標準成交）標準量：10萬：以公司底價成交提成1%；到達30萬直接獎勵現(xiàn)金1000元；到達50萬按2%提成；到達100萬按3%提成；到達150萬按4%提成；到達200萬及以上按5%提成業(yè)務(wù)提成隨底薪一齊發(fā)放，以合同訂單為準計算，結(jié)算后次月發(fā)放，發(fā)放日期為每月1號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。年終，按超過部分的百分之一，予以獎勵。每月，按超過部分利潤百分之一予以獎勵。：每年年底公司整體統(tǒng)計后發(fā)放。：每月一號，予節(jié)假日和公休日前發(fā)放。根據(jù)個人工作表現(xiàn)及銷售業(yè)績，每月考核，適當做出調(diào)整。發(fā)放日期：每月一號%的總業(yè)績提成。第十二條本規(guī)則自年月日起開始實施。銷售部kpi績效考核表 銷售部績效考核方案篇六以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則；以銷售業(yè)績和潛力來拉升收入水平，充分調(diào)動銷售用心性，創(chuàng)造更大業(yè)績，共創(chuàng)公司和個人雙贏局面。銷售人員入職后，可參照銷售部6個級別制定個人晉升規(guī)劃；銷售人員的工作潛力、態(tài)度對應(yīng)銷售級別；銷售級別對應(yīng)銷售底薪、崗位工資、績效工資。如考核、業(yè)績突出者，可提前或破格晉級。如考核、業(yè)績連續(xù)三個月不合格，做降一級處理或自動離職。14等級參照銷售員考核細則，由銷售經(jīng)理對14等級組員進行月度考核。56等級參照銷售管理層考核細則，由銷售總監(jiān)（或總經(jīng)理）對銷售經(jīng)理（第5級別）進行季度考核；由總經(jīng)理對銷售總監(jiān)（第6等級）進行季度考核。公司將會在每年的2月份公布銷售任務(wù)的定量，銷售經(jīng)理可根據(jù)淡、旺季之分分配銷售任務(wù)，并根據(jù)制定的銷售任務(wù)對銷售人員進行業(yè)績考核。銷售人員行為考核：（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他規(guī)定（2）履行本部門工作任務(wù)及主管安排的臨時任務(wù)出差（出差申請表見附件表2）：銷售人員每月市內(nèi)出差至少二次、每季度外省
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