20xx年銷售部門崗位職責(zé)績(jī)效考核方案(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 19:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 預(yù)計(jì)收款明細(xì)、辦事處報(bào)表等匯總工作。國(guó)際銷售助理：（1）負(fù)責(zé)樣品室的日常管理工作；（2）負(fù)責(zé)樣品（香精樣品、應(yīng)用樣品以及項(xiàng)目制所產(chǎn)生的樣品）的發(fā)放工作；（3）負(fù)責(zé)與研發(fā)部門的項(xiàng)目單的交接工作，以及項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作；（4）負(fù)責(zé)iso9001銷售部文件的管理工作；（5）負(fù)責(zé)顧客信息檔案資料的整理工作；（6）負(fù)責(zé)銷售部的其他內(nèi)勤工作。銷售部門崗位職責(zé)績(jī)效考核方案篇四績(jī)效考核崗位職責(zé)績(jī)效考核員工作職責(zé)工作職責(zé)：根據(jù)公司關(guān)于績(jī)效考核的原則，制定全廠績(jī)效考核總框架，為各部門制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。督促各部門根據(jù)績(jī)效考核總體框架制定出適合本部門的績(jī)效考核細(xì)則。收集各部門績(jī)效方案進(jìn)行評(píng)審，找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對(duì)考核細(xì)則做出合理修改。指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，為績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績(jī)效考核制度問(wèn)題。監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，檢查各部門在實(shí)際工作中對(duì)考核細(xì)則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。月底收集各部門績(jī)效考核匯總，并對(duì)各部門績(jī)效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正，監(jiān)督績(jī)效工資的制定與執(zhí)行。將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋到各部門，使其績(jī)效考核匯總不斷完善。以月報(bào)的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績(jī)效考核工作情況 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)?？?jī)效考核小組工作職責(zé)(一)組長(zhǎng)職責(zé)： 審批績(jī)效考核方案。監(jiān)督、檢查、核實(shí)績(jī)效考核結(jié)果。(二)副組長(zhǎng)職責(zé)： 審核修改人力資源部擬定的績(jī)效考核方案，并提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過(guò)。監(jiān)督、布署、確認(rèn)績(jī)效考核過(guò)程及反饋意見的處理。指導(dǎo)人力資源部處理績(jī)效考核出現(xiàn)的突發(fā)事情、投訴、舉報(bào)、意見反饋等相關(guān)問(wèn)題。(三)小組成員職責(zé)： 人力資源部職責(zé) 起草和修改績(jī)效考核方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過(guò)，實(shí)施并協(xié)助各部門執(zhí)行績(jī)效考核方案。其他成員職責(zé) (1)按考評(píng)管理辦法負(fù)責(zé)分管和執(zhí)行工作。(2)負(fù)責(zé)考核過(guò)程中的組織、監(jiān)督與檢查、與被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效反饋(面談)和引導(dǎo)工作。(3)根椐組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)指示，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。績(jī)效考核主管崗位職責(zé)編制績(jī)效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績(jī)效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績(jī)效考核工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度計(jì)劃。建立并維持公正有效的績(jī)效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類員工績(jī)效考核工作。根據(jù)績(jī)效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實(shí)施對(duì)相關(guān)員工的獎(jiǎng)懲。建立公司職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導(dǎo)各部門績(jī)效考核工作。建立公司干部考核評(píng)估體系及職務(wù)晉升體系。指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度問(wèn)題。協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊(cè)、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。建立績(jī)效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的匯總及整理工作，及時(shí)編制績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析報(bào)告。1對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。1對(duì)當(dāng)前的績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)估，推薦改進(jìn)措施。1協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。1完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。銷售部門崗位職責(zé)績(jī)效考核方案篇五房產(chǎn)公司營(yíng)銷部門崗位描述：銷售部經(jīng)理職務(wù)名稱：銷售部經(jīng)理直接上級(jí)：房產(chǎn)公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理直接下屬：案場(chǎng)主管，客服主管本職工作：本公司所有物業(yè)的銷售工作直接責(zé)任：負(fù)責(zé)本部門人員的崗位培訓(xùn)，提高銷售人員的營(yíng)銷技巧。5負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)，獲取最新市場(chǎng)銷售信息，為市場(chǎng)策劃提供可靠信息和依據(jù)。5了解市場(chǎng)及周邊鋪位寫字樓、住宅信息狀況，開拓新的租售策略和租售方案。60、編制本部門月、季、年度租售計(jì)劃和工作總結(jié)，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)控本部門的銷售費(fèi)用。6負(fù)責(zé)主動(dòng)尋求各部門對(duì)銷售的配合，并將信息反饋給相關(guān)部門。6督促本部門人員妥善做好檔案資料管理。6妥善處理客戶投訴。6配合相關(guān)部門，協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系。6搜集和整理客戶的租售資料，并妥善分類、保管和存檔，每月編寫統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)表，呈送有關(guān)部門。6協(xié)助辦理客戶簽約手續(xù)。6協(xié)助人事行政部做好租售部員工聘任、考核、培訓(xùn)等
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