服裝有限公司銷售部績效考核規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-09 03:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處處罰30元，若有實物丟失，按零售價60%處罰4衛(wèi)生清掃干凈、整齊全月所屬范圍內(nèi)的衛(wèi)生清掃符合工作標準獎勵30元，否則處罰30元/次5展廳進、銷、存報表每月30號向財務提交報表全月若有拖拉或數(shù)據(jù)錯誤，每發(fā)生一次或一處數(shù)據(jù)錯誤處罰20元6建立產(chǎn)品檔案清晰、齊全拍攝所投產(chǎn)的當季產(chǎn)品并存入電腦，若拍攝清晰、存檔資料齊全獎勵50元，若資料不齊全、工作不及時處罰30元/次7參與部門集體活動積極參與、認真對待若集體性活動不積極參與，未認真完成所布置的工作，視情況給予20—50元處罰8服從性服從工作安排和零時調(diào)派每發(fā)生一次工作安排和臨時調(diào)派不服從處罰30元9工作報告的提供每周、月、季上交每周上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元；若所交周報告質(zhì)量高，獎勵30元。月、季報告未交或嚴重拖延處罰100元，質(zhì)量高獎勵100元拖拉兩天以上視未交統(tǒng)計分析員績效獎金的考核與核算方法序號項目工作標準正激勵和負激勵備注1整理下單異常情況準確、清晰、及時多下單的及有變動的款號、顏色、數(shù)量記錄清晰并告之相關人員，若有數(shù)據(jù)混亂、不實現(xiàn)象，處罰50元/次，若當月無混亂不實現(xiàn)象，獎勵100元2加單整理工作準確客戶例次加單都必須清楚并整理有序、確認核對是否下單，若有漏下單、多下單未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象，處罰50元；若全月確認核對準確，下單數(shù)據(jù)清晰，獎勵100元。3《定、加、發(fā)、欠報表》提供雙號下午4點前上交全月若按時提交并沒有數(shù)據(jù)錯誤獎勵100元；若有一次拖拉或一處數(shù)據(jù)錯誤；每發(fā)生一次處罰30元4《訂貨匯總表》的提供每次訂貨會結(jié)束后的第二天晚上11點前每次訂貨會后若無拖拉獎勵20元；或拖拉一天處罰50元；二天100元，以此類推客戶大規(guī)模改動情況除外5其他統(tǒng)計、匯總工作高效、準確全月例次統(tǒng)計工作準確、及時獎勵100元，若有拖拉或數(shù)據(jù)錯誤，處罰30元/次6《生產(chǎn)通知單》的下、發(fā)和回收工作及時、準確數(shù)據(jù)、信息及時準確，傳達到位獎勵30元，若有拖拉或數(shù)據(jù)錯誤，處罰20元/次6參與部門集體活動積極參與、認真對待凡集體性活動都積極參與，認真完成所布置的工作，若有不符合以上表現(xiàn)視情況給予20—50元處罰7工作報告的提供每周、月、季上交每周上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元；若所交周報告質(zhì)量高，獎勵30元。月、季報告未交或嚴重拖延處罰100元，質(zhì)量高獎勵100元拖拉兩天以上視未交8服從性服從工作安排和零時調(diào)派每發(fā)生一次工作安排和臨時調(diào)派不服從處罰30元售后服務員績效獎金的考核與核算方法序號項目工作標準正激勵和負激勵備注1售后工作處理情況優(yōu)質(zhì)、高效處理售后工作必須按公司要求操作，如出現(xiàn)違規(guī)事件，處罰30元/次；如提出良好建議或措施，獎勵30元/次2服務質(zhì)量滿意度100%全月無客戶投訴售后服務質(zhì)量獎勵30元，若接到客戶投訴服務質(zhì)量或服務態(tài)度，處罰30元/次3質(zhì)量問題落實情況3日內(nèi)落實反饋接到相關人員反饋產(chǎn)品的相關質(zhì)量問題在3日內(nèi)落實反饋清晰、到位獎勵30元，否則處罰30元/次4顧客投訴信息匯總的提供每月逢10按時上交每月上交及時、整理分析全面、透徹獎勵50元，拖拉一天處罰20元，不上交處罰50元拖拉兩天以上視未交5參與部門集體活動積極參與、認真對待凡集體性活動都積極參與，認真完成所布置的工作，若有不符合以上表現(xiàn)視情況給予20—50元處罰6報告的提供每周、月、季上交每周上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元；若所交周報告質(zhì)量高，獎勵30元。月、季報告未交或嚴重拖延處罰100元，質(zhì)量高獎勵100元拖拉兩天以上視未交7產(chǎn)品說明及護理說明、洗滌說明的熟知產(chǎn)品說明及護理說明考核100%準確；達成工作標準獎勵50元，抽查考核產(chǎn)品說明及產(chǎn)品護理說明回答一款不正確處罰5元；每月以抽取10款產(chǎn)品說明及產(chǎn)品護理說明進行問答考核8服從性服從工作安排和零時調(diào)派每發(fā)生一次工作安排和臨時調(diào)派不服從處罰30元特體跟單員績效獎金的考核與核算方法序號項目工作標準正激勵和負激勵備注1特體或團購下單準確、及時當月所有特體下單與客戶確定清楚、尺寸信息傳達清晰，無造成下單出錯并下單及時，給予30元獎勵，否則給予30元處罰/次2特體或團購發(fā)貨準確、及時當月所入庫特體于當日出庫發(fā)出，給予30元獎勵，否則每延誤一天給予20元罰款/次客戶不外發(fā)包情況除外如因自身原因造成發(fā)貨地點錯誤或其他情況給予50元罰款/次3發(fā)布《庫存面料信息》定時、準確(每半月一次)《庫存面料信息》建立齊全，提供給代理商及時，獎勵30元，如有延誤或未發(fā)布，給予20元處罰/次4特體訂做詳細清單明細每月1號上交財務上月特體匯總報表 每月上交及時無一處遺露獎勵30元；若有拖拉一天處罰20元，兩天40元，以此類推；若提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)一處錯誤處罰20元5參與部門集體活動積極參與、認真對待凡集體性活動都積極參與，認真完成所布置的工作，若有不符合以上表現(xiàn)視情況給予20—50元處罰6工作報告每月逢10上交如有拖延，給予20元處罰/次；如未交處罰50元/次；若全月報告質(zhì)量高獎勵30元7服從性服從工作安排和零時調(diào)派每發(fā)生一次工作安排和臨時調(diào)派不服從處罰30元成品倉主管績效獎金的考核與核算方法序號項目工作標準正激勵和負激勵備注1每月盤點帳物相符若當月盤點帳物相符獎勵100元；若盤點結(jié)果出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象，按盤虧金額50%賠償2竄色竄碼發(fā)出貨物無竄色竄碼若當月無反饋竄色竄碼現(xiàn)象獎勵100元；若品管部抽查反饋，一次處
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